在工作中，接觸到印度軟件公司開發(fā)出來的軟件： 整個體系架構(gòu)非常清晰，按照我們的要求實現(xiàn)了全部功能，而且相當(dāng)穩(wěn)定。但是打開具體的代碼一看，拖沓冗長，水平不咋樣。我們自己的一些程序員就有怪話了，說他們水平真低。但是！ 印度人能夠把軟件整體把握得很好，能夠完成軟件，并得到相當(dāng)好的設(shè)計文檔。而中國人在那里琢磨數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法，界面人員就還沒編碼就想著是Outlook式的還是Visual Studio式的界面。到最后就成為Code 高手，對某些特定的開發(fā)工具精通，但是就是不能保證能夠把一個軟件穩(wěn)當(dāng)、完整的開發(fā)出來。
舉個簡單的例子：
軟件中需要一個列表，用來表示我們處理的事務(wù)。該類表在業(yè)務(wù)繁忙的時候?qū)⒆兊煤艽蟆Ｖ袊司陀秒p向鏈表，抱著《數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)》書在那里寫鏈表的類。印度人開了一個大數(shù)組，然后就開始干。為什么印度人不用鏈表，他們說：1、你們給出的設(shè)備（小型機），最少具備512M內(nèi)存，浪費一些沒有什么。2、數(shù)組方式訪問方便、效率高。 看出了一拿到東西就吭哧吭哧作Code，和好好進行軟件分析的不同了嗎？正好前幾天我有幾個同事從印度回來和我們交流,那家公司是CMM4級公司. 我感受的幾點:
1. 流程重于項目
2. QC(就是QA)獨立于研發(fā)部門,專門檢查研發(fā)部門的開發(fā)流程是不是按照既定流程走.如果QC覺得流程不對,他會直接上報高層, 項目肯定就此停止.
3. 所謂的項目經(jīng)理(PC)一般也是從編碼人員升上來的,并不是所謂的不懂技術(shù),一般都至少有四年以上的經(jīng)驗
4. PC主要就是制定開發(fā)計劃,負責(zé)協(xié)調(diào),填寫各種表格.
5. 所有的東西(包括草稿)都有文檔.
6. 詳細文檔要求達到只有這個文檔就可以編碼的程度,一般寫文檔時間占60%,編碼時間極少
7. 有各種詳細的review(同行評審),項目組內(nèi)的,項目組之間的,客戶的...
8. 計劃很詳細,的確能達到小時級,但是實際情況還是誤差比較大,所以他們也有加班.
先學(xué)習(xí)UML和Rose以及RUP，不要總是要找著證據(jù)。在中國的軟件開發(fā)水平下，很難給你一個好的例子，OK？中國人總是要看到一個東西有了試驗田，而且稻子長得好，才換稻種。要知道在國外上述的軟件開發(fā)模式的應(yīng)用，大可以看看Rational網(wǎng)頁上的story。Just do it! 一句話，中國的軟件開發(fā)水平低得很８喜簧嫌《熱耍《鵲娜砑究梢勻酶咧猩啻耄娜砑こ趟嬌上攵５比唬閎綣歉齪芘５某絳蛟薄９蘭乒磺海蛭泄鈉罩校芘５某絳蛟倍己苣呀郵莧砑こ痰摹Ｄ憧梢圓饈砸幌倫約海?看看自己適不適合現(xiàn)在學(xué)習(xí)軟件工程：
1、你是不是不能忍受一個編程序不如你的人做你的項目經(jīng)理？
2、你是不是覺得你的老板對客戶吹牛皮、夸大自己而感到不舒服?
3、你是不是一個拿到一個需求腦袋里第一念頭就是如何實現(xiàn)的人？
4、你是不是很崇拜Stallman，Linus，很討厭Microsoft?
5、你是不是曾經(jīng)在深夜編碼的時候，突然感覺到一種乏味，對Code的生涯感到一種無趣？
以管窺豹──印度神話
我們現(xiàn)在處于深深的自卑當(dāng)中，感到中國的軟件工程水平的低下已經(jīng)是牽涉到民族劣根性的問題了。
他們的軟件教育水平： 我們招聘印度人，給應(yīng)聘者出了一份與國內(nèi)差不多的試卷，有基礎(chǔ)概念和編程題目。 等到他們完成后，我們這些中國的自認高手驚呆了！他們的編程題目簡直象是抄襲的?程序結(jié)構(gòu)，注釋，變量命名就不說了吧，全部都是極其類似！反觀中國的牛人、高手，每個人有自己的一套。到了新的崗位，先把前任的程序貶損一通，然后自己再開發(fā)更多的問題的代碼來代替。我的公司統(tǒng)計，一個軟件中有4個以上 CSocket版本，
1、每個人都覺得別人做得差，自己再搞一套。中國人，就是這個樣子，還會辯解說“我們這樣有創(chuàng)造性”。 其實軟件發(fā)展，早就走過了求伯君那個編碼英雄的年代，程序員已經(jīng)是個坐辦公室的藍領(lǐng)了。你具備擰好一個螺絲釘?shù)哪芰涂梢粤恕ode是最低級的事情了。
2、他們許多公司的項目經(jīng)理根本就不懂技術(shù)。 中國的項目經(jīng)理如果不能在技術(shù)上壓服下屬，那么下屬將與他搞鬼，越是高手越喜歡搞鬼，根本不知道作軟件的終極目的是從別人兜里掏錢，而在內(nèi)部搞不團結(jié)。技術(shù)高手都會糾集一些對他技術(shù)上崇拜的菜鳥，與管理層作對。而印度的軟件經(jīng)理根本就不懂正在做的東西，許多甚至直接就是MBA，或者是領(lǐng)域?qū)＜?（工業(yè)設(shè)計、地理專家等），而不是編碼的專家。但是卻能夠領(lǐng)導(dǎo)大群素質(zhì)良好的程序員把工作做好，沒有內(nèi)部不團結(jié)的情況。許多印度的程序員加入一個公司很長時間，都不知道自己整天編的代碼是干什么用的。給他們的任務(wù)可能就是一個函數(shù)的聲明以及該函數(shù)要實現(xiàn)的功能。我們呢？
3、他們的編程人員的流動率達到30%! 他們的編程人員流動率（包括內(nèi)部項目之間的流動）高達30%，可以想見他們的文檔水平如何。他們的產(chǎn)品不依賴任何一個人，誰都可以立即辭職，產(chǎn)品的開發(fā)還是會正常進行。 而中國，是老板怕總工。技術(shù)骨干擁兵自重，抗拒管理。任何制定好的計劃，都有可能被技術(shù)人員推翻或者跟你消極怠工。
4、他們的開發(fā)計劃能夠做到小時級別。 如果一個印度公司的項目經(jīng)理沒有上班，那么他的下屬將可能不知道作什么。他們的計劃一般都定到天，每個基層開發(fā)人員每天的工作量就是8小時。而我們能夠給出月度計劃的公司就很少，而給出的月度計劃要么不可能實現(xiàn)，要么就可 能被取消。開發(fā)人員被初略的給個任務(wù)，他在月初，可以慢慢琢磨是做成什么樣子，然 后上上網(wǎng)，聊聊天。到了月中和月末，就開始熬夜編碼。
