被冠以“IT兩會”的由CCW舉辦的“2003年中國IT財富年會CEO暨2003中國信息主管CIO年會”在北京召開。一時間引得IT圈內人士在喜悅與悵然中品味著一個還沒有結束的過去，同時也暢想著那并遙遠的未來。
對于這幾年投身IT業的企業家來說，感受最深的莫過于是大起大落。其實，自1998年中國IT業開始步入高速發展時期以來，這種大起大落就表現得十分明顯。企業的沉浮，行業的興衰，就如被放大的物體，既一覽無余，又如過眼煙云。
1995年，IDG開始在中國做風險投資，從1998年到2000年間，它共投了53家企業，基本都和互聯網有關，在2001年至2002年互聯網低潮的時候，只從搜狐上賺到了錢，甚至還有很多網站倒閉了。而到了今年，隨著互聯網的回春，易趣被雅寶收購、3721被雅虎收購，IDG在中國互聯網方面的投資又開始獲得了豐厚的回報。
然而，互聯網的回春只是2003年為數不多的亮點之一，無可否認，2003年IT產業總體上還處于一種疲乏的發展時期。
機會帶來的不都是喜悅
在“IT兩會”上，給記者感受最深的就是，對于IT企業來說，機會永遠都有，市場也總會有需求。對于創業者或市場新入者來說，只需要找到一個合適的產品、合適的技術、合適的團隊，然后建立一個比較好的認知模式，就能以此生存并壯大。而對于一些涉足較早的老牌IT企業來說，他們所面臨的最大問題已經不是產品的問題，而是如何培育出自己的核心競爭力，打造百年老店，實現基業長青夢想的問題。
資本是這幾年大家談論得比較多的問題。對于創業型企業來說，表現得最多的還是對資本的渴求，希望能得到資本的垂青。前兩年大家只談投資，不談產品，不談投資，就仿佛找了錢就好辦了。但從去年開始，企業對資本的態度已經發生了很大的變化，在表現得資本的期待的同時也表現出了對資本的敬畏。
《計算機世界》的一篇報道中曾經有一個比喻，“對IT企業來說，投資人就像火車頭，企業就是站在火車頂上拼命的跑，企業即使意識到在前面有一個山洞，很可能就會被撞下來的，但他也不能由自主。”金蝶徐少春說他原來掙過一千萬，也虧過一百萬，但沒怎么感覺累；但現在卻不得不時刻小心，稍有不慎，媒體就會評論，股價就會波動，“讓人感覺好像我就做不下去了，迫使你不得不時刻提升自己的能力”.
資本重要，技術同樣重要，特別是對于那些已經解決了溫飽問題的企業來說尤其如此。聯想2002年做了一個技術大會，要向技術轉移。金蝶2003年也提出要做技術型企業，不久前剛發布了他們最新的中間件產品。從他們的這種思路可以感覺到，對于中國整個產業來講，沒有核心技術企業就很難真正做強，做大，沒有核心技術永遠都會受制于人。但核心技術的開發都是有步驟的，什么時候該選擇什么樣的技術，什么樣的技術該選擇什么樣的路線，都需要企業根據市場的變化和自身的情況做出選擇。
IT精英們傳達出的一個重要信息就是，資本和技術都要有一個驅動，那就是市場，還有一個就是政策。美國政府提出的“信息高速公路”在催生一個巨大的市場的同時也把投資人的熱情激發了出來，投資人紛紛把資本投向IT領域，而獲得投資的IT公司又將大筆的資本投向技術，技術的突破又激發了政府和投資人的熱情，如此循環從而帶動了整個美國IT業的繁榮。而情況在中國也有些類似，政策的開放帶動了資本的進入，從而誕生了像華為、聯想、神州數碼、中興、用友、金蝶等一批在國內外有一定規模和影響力的企業。他們或市場領先，或技術領先，或產品領先，但他們在這兩年卻都面臨著發展的瓶頸問題，具體表現就是經營規模停滯不前、新增長點乏力，而在精神上則是表現為疲乏的狀態。
差異化成了新的選擇
熟悉IT產業的都會發現，2003年的一個趨勢就是IT企業的國際化，提出國際化、進軍海外的不僅有華為、中興這種國際化程度很高的通信企業，也有聯想、方正這樣的傳統PC企業，還有東軟、金蝶這樣的軟件企業，甚至連做配件出身的華旗也提出了國際化的口號。
從目前來看，除華為、中興等通信企業在海外做得還算成功之外，其他企業都還處在起步階段，有些企業甚至還沒有明確的方向。
此前，馮軍說，華旗在新加坡設立了一個公司，希望能在那伸只腳，從MP3開始，希望以“高價高質量”的訴求來打開市場。他說，中國人太需要自己的品牌了。國產PC的日子這幾年的日子并不好過，但這并沒有妨礙一些新品牌的崛起，深圳新天下瞄準的就是低價的用戶群，走的就是低價的路線。在客戶買之前，他就說清了，我這質量可能差一點，但肯定夠用，而且一定是低價。就目前來看，他們這條路走通了。用友和金蝶今年也加快了差異化的步伐，用友選擇了做服務型企業，而金蝶則選擇了走技術的路子。但對于國內的大部分ＩＴ企業來說，要做到真正的差異化并不容易。
現在很多人都說中國制造，很多產品也標注了“MADE IN CHINA”，但具體到IT制造這塊，除和IBM合資的長城外，表現突出的都是像鴻海、友達、仁寶這些來自臺灣地區的廠商。目前，這些來自臺灣的大都具備了相當的設計能力和工藝水準，如威盛現在已經能夠在芯片組和CPU市場上占有一定的份額。
而中國內地的IT制造業大都還停留在組裝的階段，并沒有形成一條完整的產業鏈，靠的只是廉價的勞動力和較低的運營成本。當然，2003年，IT制造這兩年的情況也發生了一些改變，內地的一些企業如京東方、翰林匯等也加入了進來。而在技術上，長城在硬盤、清華等高校在下一代顯示屏OLED方面也都有了質的突破。
在經歷了投資過熱的高速增長和泡沫過后的快速下滑之后，中國IT產業在2003年進入一個平緩的發展期之際，中國IT企業曾經面臨和即將面臨的問題似乎已經無法回避：中國技術的選擇與跟蹤依然重要，管理與模式的變革如何突破﹖新銳企業如何實現新的跨越﹖如何更加冷靜和有效的對待投資﹖如何在危急形勢下保持企業的健康運營﹖2004年存在哪些變數﹖企業的未來發展之路如何抉擇﹖
也許擺在這些CEO面前的問題還有很多很多……
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