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“軟件業的華人教父”：CA的是非王嘉廉的功過

作者：方興東發布時間：2003-10-7 14:02:32 | 【字體：大中小】

　　如果說，王安是華人在硬件行業的一座豐碑，那么，王嘉廉則是華人在軟件業的高峰，人稱“軟件業的華人教父”。這一軟一硬兩座高峰，相互輝照，確立了華人在IT業的歷史高度。而雅虎的楊致遠、宏的施振榮和臺積電的張忠謀，以及BEA的莊思浩和聯想的柳傳志等人，共同構成了華人IT業的群體形象，昭示著一股不斷崛起的強勁力量，值得每一個炎黃子
孫驕傲。

　　CA曾經躍居全球第二大獨立軟件廠商，使得人們開始把王嘉廉與蓋茨相提并論。當然，兩者差異不僅僅是財富數量。蓋茨習慣于在聚光燈下談笑風生；而王嘉廉則習慣于保持刻意的低調。當然，最大的區別可能還是兩個人的童年：蓋茨出生在舒適的中產階段家庭；而王嘉廉則從小受盡貧困和漂泊。“因為我是移民，我了解饑餓”，從小受盡貧困和漂泊的王嘉廉更加注重實效，路走得更穩。

　　家族問題是王安一生的“滑鐵盧”，釀成了IT歷史上最慘痛的教訓之一。長期以來，王嘉廉也不能簡單繞開這個中國人的“傳統障礙”。當然，問題要一分為二。他的哥哥托尼是曼哈頓律師事務所的合伙人。1979年開始，成為CA公司總裁，成為公司法律、購并和資本運作的最佳搭檔。從此，王嘉廉尋找獵物，托尼掌管支票。20多年來，作為公司的中心和靈魂，王嘉廉憑借鐵腕式的戰略，以無情的收購兼并為策略，攻城略地，躍居全球軟件業頭兩號廠商，在大型機和服務／客戶機領域占盡先機。訴訟已成為王嘉廉的家常便飯，同時他慣于無情地吞并其他公司，并裁掉被吞并公司的員工。當然，這一切并沒有使王嘉廉飛揚跋扈，相反他本人習慣保持低調，甚至拒絕在一些大型活動上貼出個人肖像。他對員工的關心遠超過他對競爭對手的關注。在福利方面甚至有點過于慷慨，一流的托兒中心，全是最好的設施，而且費用全由公司補貼。王嘉廉以充滿人情味的方式來關懷屬下，并借此發揮出不可思議的神奇力量。王嘉廉要員工直呼其名“查爾斯”(他的英文名)，又視他們如家人，設身處地為他們的福利著想。這位深具人情味的老板受到員工的歡迎，因而讓員工對他、對CA公司死心塌地，盡職盡責。1995年，CA被《計算機世界》列為最好的公司之一。

　　但王嘉廉試圖保持貴族式的、家長制的管理風格，為他所處的尷尬局面埋下了伏筆。他很少從外界聘用顧問，并把公司的法律和財政大權交給其兄托尼管理，托尼長期擔任CA總裁。而且，他夫人李福華也坐鎮公司。李福華的確非常能干，是一個女強人。1978年，在王嘉廉創辦聯合電腦兩年后，她就加入公司，甘居幕后，主持過數以千計的研究開發、客戶服務、質量保證項目，在公司內部產品開發和工程方面的所有崗位上都工作過，職位一直升到執行副總裁和首席技術執行官。

　　不可否認，王嘉廉的家人在CA發展中扮演了至關重要的角色，但是，隨著發展壓力增大，這種管理模式也開始成為質疑的目標。于是，王嘉廉開始越來越依賴年輕的庫瑪(SanjayKumar)。庫瑪被王嘉廉視為自己“年輕的弟弟”，是自己的一種延伸。1991年，庫瑪擔任高級副總裁。1992年，托尼離開公司，去收集各種賽車，庫瑪就成為公司的執行副總裁。2000年開始，李福華也離開，到另一家CA成立的新公司擔任老板。

　　王安最后意識到問題時，已無力回天。而王嘉廉沒有重蹈覆轍，他選擇了讓家人逐步退卻，然后自己也激流勇退，應該值得肯定。當然，教訓也不必刻意回避：當年第二大軟件公司，如今已經落在微軟、IBM、Oracle和SAP之后，需要庫瑪奮起直追。

　　作為中國人，我們以王嘉廉感到驕傲，也會不斷為CA的發展加油！王嘉廉曾經攀登的高峰還待更多中國的后來人去努力。

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