當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國(guó)慶與俞渝夫妻之間的恩怨再次上了熱搜排行榜。
4月26日，李國(guó)慶帶人到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)辦公區(qū)“拿”走了幾十枚公章、財(cái)務(wù)章。隨后，李國(guó)慶又公布了一則人事調(diào)整公告，俞渝被安排負(fù)責(zé)當(dāng)當(dāng)公益基金。
對(duì)于李國(guó)慶的舉動(dòng)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)方面并不認(rèn)同，回應(yīng)稱公章系被李國(guó)慶搶走，公司已報(bào)警，這些公章已掛失。所謂的人事調(diào)整是李國(guó)慶在使用掛失的公章演鬧劇。
關(guān)于李國(guó)慶與俞渝之間孰是孰非？牛牛觀察在此也無(wú)法做出準(zhǔn)確的判斷。這一切都還得交給律師和法庭去判斷，到底誰(shuí)是正義的一方。
在此我們更為關(guān)注的是：李國(guó)慶與俞渝對(duì)于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的控制權(quán)之爭(zhēng)，帶給我們尤其是廣大企業(yè)家哪些啟示和教訓(xùn)？
1. 夫妻創(chuàng)業(yè)股權(quán)如何分配科學(xué)？
李國(guó)慶此次“拿”走公章、財(cái)務(wù)章是否合法，關(guān)鍵點(diǎn)在于4月24號(hào)召開(kāi)的臨時(shí)股東會(huì)決議的效力如何。
而這牽涉到股東會(huì)召集的程序是否合法，這點(diǎn)在此不做進(jìn)一步的談?wù)摗?/p>
目前雙方爭(zhēng)議比較大的是李國(guó)慶和俞渝各自在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的股權(quán)占比。
按照李國(guó)慶的說(shuō)法，他實(shí)際持有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)45.855%的股份，并獲得了小股東的支持，總計(jì)獲得53.87%的支持。
而據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的闞敏在電話會(huì)議上回應(yīng)稱，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)從美國(guó)完成私有化后，俞渝持有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股權(quán)52.23%，李國(guó)慶持股22.38%，二人的孩子持有18.65%。
到底哪一方說(shuō)的是事實(shí)，這對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)未來(lái)的走向至關(guān)重要。
這也帶給我們一個(gè)值得思考的問(wèn)題：夫妻創(chuàng)業(yè)股權(quán)到底如何分配科學(xué)？
按照很多專家給出的建議，一個(gè)好的股權(quán)結(jié)構(gòu)，可以是7:2:1，或6:3:1，或6:2:2，或5:3:2。
從這些比例可以看出，公司的主要?jiǎng)?chuàng)始人保持對(duì)公司的絕對(duì)控制權(quán)至關(guān)重要。
即使是在股權(quán)保持均分的情況下，也可以通過(guò)優(yōu)先投票權(quán)等制度安排，將公司的控制權(quán)牢牢地掌控在自己的手中。
除了股權(quán)分配比例之外，夫妻創(chuàng)業(yè)共同設(shè)立公司時(shí)，還需要在股權(quán)架構(gòu)、退出機(jī)制、管理機(jī)制等方面做出約定，從而排除夫妻之間可能出現(xiàn)的矛盾或變故，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生負(fù)面影響的隱患。即使是創(chuàng)始人夫妻離婚，也能將對(duì)公司的負(fù)面影響降至最低。
2.“夫妻店”模式不利于企業(yè)做大做強(qiáng)
夫妻創(chuàng)業(yè)是一個(gè)經(jīng)久不衰的話題。“夫妻店”模式是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)剛開(kāi)始選擇的模式，這種模式在企業(yè)規(guī)模比較小的時(shí)候，由于決策環(huán)節(jié)少而簡(jiǎn)單、組織內(nèi)不同機(jī)構(gòu)間協(xié)調(diào)順暢，具有一定的優(yōu)勢(shì)。
但是，隨著企業(yè)規(guī)模逐漸做大，其弊端也就逐漸顯現(xiàn)出來(lái)了。
在投資界，對(duì)于“夫妻店”控制模式的公司，一般都比較忌諱。這是因?yàn)椋?ldquo;夫妻店”無(wú)論大小，首先是以婚姻、家庭、夫妻感情為紐帶，容易形成以權(quán)利和親情互相交織的控制模式。
“夫妻店”控制模式的公司一般容易出現(xiàn)下述問(wèn)題：企業(yè)的發(fā)展高度依賴于創(chuàng)始人夫妻的能力和素養(yǎng)，從而容易限制企業(yè)的做大做強(qiáng)；影響對(duì)優(yōu)秀人才的吸引，不利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立等。
此前在紐交所上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，李國(guó)慶與俞渝在董事會(huì)中擁有兩個(gè)席位，并且提名了一位獨(dú)立董事，相當(dāng)于他們夫婦掌握著3/5的席位，這令董事會(huì)形同虛設(shè)。不僅他們兩人擁有絕對(duì)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，而且當(dāng)他們兩人發(fā)生矛盾時(shí)，董事會(huì)無(wú)法發(fā)揮抑制或調(diào)停作用，最后損害的則是全體股東的利益。
由于“夫妻店”控制模式，也導(dǎo)致當(dāng)當(dāng)在當(dāng)時(shí)出現(xiàn)了人才流失、管理層決策緩慢等問(wèn)題，從而錯(cuò)失了多次電商領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)會(huì)。就更遑論當(dāng)當(dāng)私有化之后，出現(xiàn)的一系列鬧劇。有評(píng)論警示稱，再這么鬧下去，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還要不要了。
除了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的前車之鑒，不少投資人受傷于夫妻離婚案，比如趙丙賢離婚案、鋼鐵大王杜雙華離婚再審案、被稱為史上最貴離婚的藍(lán)色光標(biāo)董事孫陶然協(xié)議離婚案、趕集網(wǎng)總裁楊浩然離婚后財(cái)產(chǎn)糾紛案，土豆王微離婚案等。
因此，要想使企業(yè)做大做強(qiáng)，還真的得告別“夫妻店”控制模式，讓其中一人隱退，引入外部?jī)?yōu)秀人才和資本，真正建立起高效科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。