以北京某商圈購物中心為例，美甲店、美甲會所、美甲工作室、美甲沙龍就有近10家。數據顯示，中國目前已有超過37萬家美甲店，有超過2.15億的80后和90后女性。中國擁有最大的美甲市場空間，美甲業在中國市場具有得天獨厚的優勢。

女性對于精品的追求從未停止，對品味有執著的堅持。消費需求的提升和消費結構的變化，對高速發展的美業提出更高要求，開始從“量”向“質”轉變，改變著美甲服務市場的格局。對于時尚、差異化有所需求的消費群體也逐漸被區分。可以預見中國市場將偏向中高端的方向發展，小規模美甲店可能支撐不起來新的市場需求。處于競爭激烈的市場浪潮中，門店需要考慮新方向，探求新出路。

當前的美甲市場，同質化項目、技術滯后、產品充斥假貨、真假難辨等問題，讓美甲門店經營深陷馬太效應。面對競爭愈演愈烈的市場，門店已經被迫站在發展的十字路口，不得不做出選擇。

轉型？不轉型？如何轉型？轉型是否能夠破題？市場無例可循，讓門店經營者一頭霧水，大多數人陷入“不轉型等死，轉型怕早死”的怪圈。

應對挑戰，深耕美業多年的PIKAPIKA創始人張鎂曦，認為只有改變才能有機會，并于2018年率先發力，推出全新升級品牌M+，劍指美甲門店發展壁壘，加速布局，加緊轉型。

厚積薄發，M+在“量”到“質”的轉變之路上率先發力

M+美甲，是一個全新的品牌，是一種全新的模式，是一種全新的呈現。看慣了美甲品牌的入場離場，看慣了美甲門店的繁花似錦，也看慣了門店在價格混戰中拼命廝殺。張鎂曦太愛這個行業，也太痛恨擾亂這個行業的人。

為滿足消費者的需求，中國美甲業近幾年完成了從“量”到“質”的蛻變，這讓張鎂曦看到行業的新機遇，她預測未來中國美甲服務必將朝著規模化、專業化、品質化的方向邁進。以富有時尚、創新、創意、發展、變革、智能、科學、健康的標準，對傳統固化的門店模式開刀，才是擺脫掣肘行業發展阻力的最佳方案。

于是，經過戰略考量的張鎂曦，打破研發、生產、技術、服務、加盟、銷售、培訓等多環節，進行科學布局，構筑一條智能化的產業條。M+保持了日式美甲嚴苛的管理制度和人性化服務理念，更加智能的管理模式，更加規范的操作流程，更加專業的技術指標，顛覆傳統門店的經營模式，是新時期、新形勢下美甲創業思維的二次發酵。

智能化的模式，M+為破除同質化賦能

全新的美甲模式M+，通過技術+款式+互聯網管理套裝的新形態，實現了美甲產品“流水線套裝”生產，實現了三維效果呈現，為門店技術省去了打版時間，為顧客省去了挑選款式時間，規避和解決了審美水平差異化、貨品積壓等諸多問題。為從業者“減負”，為消費者“省時”，為新女性消費時代加出無限可能提供高效解決方案。

用積極的態度擁抱“互聯網+”，M+在運營管理上運營互聯網工具做精細化管理，使得服務項目、消費金額、客戶檔案、客戶滿意度等數據化、系統化；在營銷方式上，M+改變傳統做法，巧妙運用網絡方式與顧客溝通交流。把服務做得更細致，把模式做得更精準。