2018年，美國的創業者帕克·康拉德兩年就將公司做到市值300億，結果守業不善，僅短短幾個月公司就因管理問題土崩瓦解，化為烏有。
同樣進入守業階段的，許久未在公眾面前露面的360創始人周鴻祎更是在今年的兩會期間談到：“這幾年，真難熬，難熬到勝于我風風火火挑事的前半生，創業的人都是賭徒，一旦踏上了，恐無回頭路。”
而關于“守業難”的破解之法，最近，硅谷頂級的早期風險投資機構First Round Capital研究發現：“領導者一定要學會‘缺席’，這樣反而能讓更好的想法出現。作為管理者，應該適當壓制住說話的沖動，因為一旦拋出任何目標方案，團隊必將被其局限。實踐證明，領導的‘缺席’的確能讓更好的想法得以誕生。所以，做一個好的管理者不在于規避失敗，而在于能長時間催生更多的可能性。”
不久前，媒體曾采訪過創業和守業成功長達二十八年，并且幫助其他眾多企業創業與守業成功的天九共享控股集團董事局主席盧俊卿，他有感而發：“我們的企業家為什么不幸福？我覺得就像一個人身上背了很多的東西，又跑得很快，那自然是很累。”
言外之意，作為創業者和企業家，一定要學會“放手”。尤其對于創業者來講，前期由于團隊建設，很多公司往往過于聚焦核心領袖，而一旦創業者離開，整個公司立馬就會癱瘓，這也就是“守業難”的癥結所在。縱觀整個世界的商業史，從來沒有哪一個綿延幾十年、甚至上百年的企業是依靠哪一個個體，相反，唯有憑借健全的管理體系，才能令企業的每一次轉折實現平穩過渡。
盧俊卿舉例道：“老板可以分為優秀的老板、卓越的老板、偉大的老板等三個層次。一個優秀的老板，他只要存在就可以，企業有他的一個職位，然后做好算好賬、分好錢、用好人這三件事就行。一個卓越的老板呢？他只要活著就可以。比如李嘉誠先生雖然退休了，九十多歲高齡，但依然影響著整個長江集團。而偉大的老板，就是他死了也沒關系。比如喬布斯已經離世十年多了，但我們一想到蘋果，先想到的仍是喬布斯，他的精神就成為了蘋果公司的一筆巨大的無形資產。“
盧俊卿將此稱為“離場測試”，也就是說真正偉大和成功的企業家要經得起“離場測試”，即便自身以后因為各種原因離開企業，也不會造成波動和損失。
這也與硅谷所研究的“領導缺席”不謀而合，而盧俊卿的“老板的三個層次”理論比硅谷提出的還早數年。也正是由于盧俊卿保始終持著此般世界前沿的國際視野，才使得天九共享與眾多孵化項目從一開始就被賦予了全球格局。僅近三年，天九共享已成功孵化了嗖嗖身邊、漢邦剪裁、中商惠民、金一文化、蜂狂購等40多個獨角獸和準獨角獸，為數十萬企業提供共享服務平臺，為社會創造了大量的工作崗位、創業機會和地方稅收。2018年11月20日，天九共享集團美國公司在紐約開業，標志著天九共享獨角獸孵化器已帶著全球化的發展戰略和布局，正式登上國際舞臺，未來將帶動更多中國企業沿著一帶一路的戰略路標，走向世界。
有人說，創業更多的時候像是一場一個人的旅程，孤獨是內心一直以來的寫照，掙扎成了常態。而盧俊卿與天九共享要做的，便是將創業變成一群人的“共同旅行”，一起經歷、一起共享、一起抱團、一起共創、一起共贏，讓每個獨角獸的成長之路都不孤獨，讓每個理想都有出路。