在OTT大屏營銷領域，酷開網絡的行業領導者姿態越來越明顯。酷開網絡首創的“客廳狂歡”等創新性大屏營銷玩法，引領行業潮流；另外，資本市場對它青睞有加，市場估值飆升到百億。

資本擇優而棲，是商業領域亙古不變的真理，酷開網絡受到資本市場認可其中必有原因。除了被市場廣泛認可的大屏商業變現模式外，龐大的系統終端覆蓋規模和流量優勢，是酷開網絡打動資本的另一因素。如果說成熟的商業模式是酷開網絡的“上層建筑”，那終端規模就是它的“經濟基礎”。經濟基礎的底子打得好，讓酷開網絡具備了無限可能。

系統開源共享，打下雄厚的終端“家底”

數據顯示，2017年OTT市場份額為25億元，2018年預計為50億，2020年有望突破100億，OTT行業目前正處于快速發展階段，電視大屏商業化運營成為一種必然趨勢，相關企業都希望在風口中卡住身位。

酷開網絡2017 年營收2.88億元，內容營收增長255%，廣告業務增長472%，影視及其他業務增長175%，營收和業務增長速度讓很多企業羨慕。羅馬城非一日建成，酷開網絡的大屏商業化進程也不是一時之功，亮眼的業績背后實際上是龐大的終端規模做支撐。提到終端規模，酷開系統是個繞不過去的話題。

酷開系統是國內誕生較早的專業互聯網電視系統，在內容體系、系統架構和技術上都有先發優勢。不過，酷開網絡并非僅僅把系統當成市場競爭的利器，還把它經營成一個開放的合作平臺，為有需求的電視企業提供完善的系統服務。數據顯示，有16家非酷開品牌使用酷開系統，酷開系統運營終端達3484萬，月活終端1756萬，自有終端2984萬，日活終端1250萬，打下了雄厚的系統終端家底。

現在來看，酷開網絡開放的系統運營思維具有超前性，它順應了互聯網時代的企業平臺化思維，并且為大屏商業化運營奠定了必須的終端流量基礎。完成大屏“流量池”的建設后，酷開網絡的商業模式創新就是水到渠成的事。

大屏活動釋放流量價值，引發資本關注

酷開網絡對行業發展趨勢的預判也具有超前性，在其它企業緊盯互聯網電視廣告時，它就意識到廣告不是OTT大屏營銷的全部，必須要找到更好的大屏商業運營模式來激活用戶流量，這樣能釋放出大屏商業價值，提升OTT大屏營銷的市場影響力。

酷開網絡從用戶客廳娛樂的角度入手，提出了客廳狂歡營銷形式。這種營銷方式的初衷是通過有創意的大屏活動，使客廳娛樂生活更加豐富多彩，讓用戶得到樂趣和利益，從而盤活系統流量，然后以任務廣告、活動頁面獎品、中獎彈窗等形式把廣告信息融入其中，讓廣告內容靈活穿插在活動的各個環節中。今年的春節紅包活動，酷開網絡投入1000萬，實現3.08億次曝光；創維30周年活動，1500萬的投入帶來2.6億次曝光；世界杯超級盛典活動投入3000萬資源，為球迷帶來了更多看球樂趣。重要的是，用戶贏得品牌獎券后有可能進行購買，實現導流，構建出完整的營銷閉環。

成熟的商業模式以及開放的互聯網玩法，讓酷開網絡成為行業領先的OTT大屏營銷平臺，建立起穩固的市場護城河，從而吸引到資本的關注，愛奇藝投資酷開網絡1.5億元，騰訊投資3億，百度投資10億。資本對酷開網絡的關注，源于其成熟的商業變現手段。不過，深挖一層會發現，不管是大流量、高曝光還是商業變現手段，都是建立在龐大終端覆蓋規模之上的。這給OTT行業發展帶來了一個啟發，想要開發大屏商業價值，不但要重視商業模式創新，更要打好終端流量基礎。