2017年對孫宏斌來說，是忙碌的一年。

2016年11月6日，樂視控股遭遇資金問題。一個月之后，2016年12月7日，樂視網開始停牌。

就在樂視資金鏈陷入危機之際，2017年1月份，孫宏斌攜150億元火速入股樂視網、樂視致新和樂視影業三家公司。融創獲得樂視網8.61%、樂視致新33.5%和樂視影業15%的股權，成為這三家公司的第二大股東，并派駐董事和財務人員。樂視網和樂視影業、樂視致新成為融創中國的聯營公司。

2017年3月28日，在融創中國的業績會上，孫宏斌透露，已經向融創投資的三家公司（樂視網、樂視致新和樂視影業）派了董事人員。對于樂視網，孫宏斌派出的是融創中國控股有限公司風險管控中心高級總經理劉淑青。而對于樂視影業，孫宏斌則親自坐鎮。

8月17日，孫宏斌和樂視上市公司體系的管理層開了場閉門會，這是他當選樂視董事長后首次與新樂視高管團隊集中交流。

在閉門會議上，孫宏斌帶領的團隊確立了樂視新的發展思路，公司業務重心將聚焦于大屏生態，從廣泛的涉獵轉為深度的聚焦，樂視影業、樂視視頻等業務都會進行重新的定位和調整。

2017年下半年，融創中國已告知各分公司，如需配置新的電視則優先選擇樂視品牌。據稱，融創與樂視早在今年3月份就達成了戰略合作框架協議。

目前，樂視上市體系已對組織架構重新進行調整，下一步將繼續把電視端的運營團隊與樂視網的團隊做整合，未來整個上市公司的業務全部以電視大屏為主。有業內人士指出，隨著銷售規模的不斷擴大，融創中國對樂視電視的采購量也會較為可觀，有助于樂視電視業績的復蘇。“樂視電視的質量還是很不錯的，而且據說融創拿過來的價格也非常優惠，對于兩家公司來說應該算是雙贏”。樂視內部人員說。

2018年2月23日，樂視召開臨時股東大會，明確了今后3-5年內公司的戰略方向，樂視網總經理劉淑清表示，管理層非常堅定的把樂視未來互聯網的基因和文娛的方向結合起來，樂視網正在致力恢復互聯網電視相關業務，這方面仍是樂視網優勢，樂視的電視業務是支撐樂視網走下去的基礎。

劉淑青還表示，2017年智能電視業務雖然受到影響，但是一直在致力恢復相關業務，困難是存在的，互聯網電視仍是樂視網優勢，希望股東繼續相信樂視，相信孫總(孫宏斌)。電視還是樂視網非常優勢的領域，是打造家庭娛樂的核心。

結合此前孫宏斌從萬達商業手中以438.44億元買下萬達13個文旅資產的事情，距離孫宏斌說的“美好生活是什么？先買套房子，再回家看個電視，電視上放我們的電影，到萬達城玩。”這樣的模式，應該也不會太遠了。