雖然奧瑞金可以松一口氣，但是，紅牛紛爭依然沒有結束，華彬集團的壓力依然不小。

華彬集團的日子有點不好過，作為功能飲料紅牛的生產商，正在面臨前有狼、后有虎的尷尬境地。

雖然9月13日奧瑞金發布公告，稱北京東城區人民法院已經裁定中止泰國天絲醫藥保健公司對其提起的法律訴訟。奧瑞金是華彬集團旗下的紅牛最大的金屬罐生產提供商。在這之前，天絲公司因為紅牛系列注冊商標使用糾紛，對奧瑞金提起訴訟，請求法院判決奧瑞金立即停止偽造、擅自制造原稿“紅牛”、“REDBULL”等圖形和商標標識，同時賠償經濟損失3050萬元。

雖然奧瑞金可以松一口氣，但是，紅牛紛爭依然沒有結束，華彬集團的壓力依然不小。事實上，華彬在飲料業務中采取專一的態度，也就是堅持打造紅牛，而不是像其他的飲料集團，打造多條支線。因此，紅牛成為功能飲料的翹楚，可謂是龍頭老大，然而，這也造成了一旦紅牛出事，華彬集團將會被打得措手不及。

去年，泰國紅牛對華彬集團的品牌授權到期，而是否續約仍不明朗。目前有業內人士猜測天絲公司是看中了中國這塊市場，試圖繞過華彬尋找更好的買家，又或者，直接自己進入市場。

01 600億藍海

英特敏發布的《運動及能量飲料2016年度回顧》顯示，全球能量飲料市場2015年增長10%，而排名前五的國家分別是美國、中國、英國、泰國和越南。

而另一份數據也證明了運動及能量飲料的前景大好，中信證券提供的數據顯示，2015年國內軟飲全行業的增速為5.66%，而功能飲料零售的市場規模同比增長15.16%，這個增長數據，足以讓雀巢、可口可樂和百事這樣的大型飲料公司羨慕了，在2016年，可口可樂和百事的份額都在下跌。

到底前景有多好？根據歐睿資訊提供的數據，2021年，市場份額將會達到617.77億元，年增長保持10%。在這樣的前景下，各家都想要在這片藍海中搶占自己的地盤。

今年5月，娃哈哈時隔13年推出運動飲料——“速然”；

7月中旬，華潤怡寶推出新款運動飲料“魔力”；

7月31日，美國上市公司Celsius控股宣布和屈臣氏合作，進駐香港地區，同時成立新的控股公司，還聘請了曾經在紅牛亞洲工作過的人士；

安利也在之后宣布正式宣布入局競爭；

就連王思聰也投資了一家名為愛洛星有限公司，隨后推出一塊“愛洛”的運動飲料。

算上東鵬特飲、熾能量、脈動、尖叫等品牌，市面上的運動飲料超過10余種，競爭異常激烈。

02 群雄逐鹿各顯神通

紅牛不僅僅是運動飲料市場上的第一把交椅，在很大程度上，它為整個運動飲料的擴張鋪平了道路，樹立了標桿。以“累了困了喝東鵬特飲”的宣傳語為例，明眼人一看就知道這是模仿紅牛的“困了累了喝紅牛”的廣告。而就像加多寶的紅罐一樣，紅牛的金罐也是標桿。

當然，要超過紅牛，就不能只停留在模仿的階段。打造自己的品牌特色才是各家要做的事。

東鵬特飲在今年6月獲得加華偉業3.5億元的投資，隨后異常明顯地增加了廣告的投放，投資大熱的綜藝，在電視劇中進行植入，同時還廣泛投資比賽，各種刷熱度和眼熟程度。而安利的方法則是通過收購品牌來進入，其走的是安利的直銷渠道，借助安利的渠道進行鋪貨。

除了線上的宣傳，線下的宣發也非常重要，如果沒有知名度，消費者極少會進行選購，同時也會反過來影響經銷商拿貨。

03 被圍困的紅牛

然而，就在其他品牌野心勃勃爭奪市場份額的同時，華彬卻面臨著一點一點被蠶食的危機。在面臨商標到期后，華彬集團利用之前紅牛的渠道，推出——戰馬和果倍爽，試圖來替補紅牛。

但是，和紅牛的高知名度相比，戰馬和果倍爽實在是難成氣候。根據華彬集團員工透露，戰馬的口感消費者不習慣，而經銷商又不愿意拿缺乏知名度的戰馬。另外，華彬集團試圖通過打造唯他可可椰子水成為紅牛第二的愿望，也因為唯他可可的母公司出售而很有可能落空。

這一切，對于紅牛集團來說可謂是焦頭爛額也不為過。

04 鋪路未來

紅牛現在的境況不佳，但不代表其沒有機會，如果能夠和天絲集團談判成功，那給華彬的時間就會更多一些；如果不能，那依托著原先的優勢，拼盡全力，或許也能再造一個紅牛出來。

東鵬特飲、脈動和尖叫，這些功能飲料和運動飲料都有上位的機會，不過要取得壓倒性的優勢，則存在困難。但早早地鋪路，總歸是沒有壞處。