我知道你可能會對這句話有異議，你會跟我細數他們在“歡樂喜劇人”的舞臺上和老郭的糾葛，會和我講他們連續4年登上春晚成為語言類節目第一招牌的心路歷程，會點上一根煙告訴我他們的第一部話劇《想吃麻花現給你擰》曾經只賣出7張票，甚至會嘴角一撇告訴我“開心麻花”的成立是因為2003年的“非典”帶來的一次意外，甚至連公司的名字都只是腦袋一熱的誤打誤撞。但是如果你真的對他們所取得的藝術成就和商業成功有一個宏觀的認識，知道那些和他們比肩的公司大多經歷過怎么的痛苦斗爭和權力傾軋，你會和我一樣，訝異于這家十幾年的老字號，真的沒有什么“故事”。
2012年，開心麻花兩部小品通過春晚節目審核，進入春晚舞臺一炮走紅，并連續在4年的春晚上奉獻了演出。2015年，開心麻花創作、出品的電影《夏洛特煩惱》成為了當年最大的票房黑馬，將開心麻花送上了資本的快車道。同年9月，開心麻花發布了《公開轉讓說明書》，正式掛牌新三板，公司估值達到了51億元。在影視公司普遍業績表現不佳的2017上半年，開心麻花依然穩扎穩打，收獲了1.6億的營業收入和超過30%的營業收入同比增長率。下半年，開心麻花的原創話劇改編電影《羞羞的鐵拳》的上映，又將在國產電影市場中投下一顆重磅“笑彈”，為開心麻花再次沖擊IPO添上一把烈火。
思想決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。開心麻花“很安靜”的成功，和團隊的性格是無法割裂的。從田有良、遇凱和張晨三位創始人被“非典”逼回桌前重新構思團隊路線的那一天起，開心麻花的每一個人，都只做過，也只做好過一件事：創作出接地氣、好看的原創喜劇，把它搬上舞臺。每一個和開心麻花團隊近距離接觸過的人，都會感嘆這些名滿全國的大明星，在對待工作時的謙遜和認真。有他們在場的活動從不會冷場，他們會坐在一起把劇本預讀一遍又一遍不放過任何一個細節，他們心有靈犀到可以互相拋話頭不會怕對方無梗可接，他們甚至搬來馬扎和工作人員一起認真核對商業活動里的每一句對白。開心麻花走到哪里，就把那個歡樂的大家庭帶到哪里。幾千場成功的商演，幾十個核心的原創話劇IP，只是對他們的堅持和謙遜最好的褒獎，但從沒有改變這個團隊的性格一絲一毫。
飛速的經濟發展可以掩蓋許多問題，而當發展逐漸趨于平穩的時候，原本沒在水面下的冰山就會逐漸顯現。當今的中國無疑是一個功利的、贏家通吃的社會，只要在經濟上取得成功，輿論就會傾向將他的形象完美化，行為正確化；反之，失敗者則會被萬眾唾棄，打入萬劫不復的深淵。上至賈躍亭、王石、史玉柱，下至三流明星般的“90后最XX CEO”們，無一不在用自己的故事佐證著自己背后功利的現實。
在這樣的價值觀驅動下，身在其中者也很難用冷靜客觀的態度去評價身邊的人和事。羅振宇曾經在專欄中說，驅動人去做事情的動力主要有兩種：熱情和利益。這兩種動力都是很重要的，把事情做成的動力，但在全盤商業化的功利現實語境下，我們很難好不偏頗地去看待二者。有的人隨波逐流終日為利益所驅動，而另一群人則容不得一點銅臭，過分歌頌熱情的純粹和可貴。想要做好喜劇離不開藝術追求，“熱情”能為開心麻花在最初、最短的時間內聚集最多的資源，創造奇跡。但在生存和生活面前，熱情也是最經不起消耗的東西。喜劇也是一門生意，“利益”可以為團隊帶來持續的財富和資源積累，讓他們能站上更大的舞臺，在更廣闊的環境繼續逐夢�？礈室粋�方向和目標，用低調、健康和可持續的運營讓自己步步為營，是開心麻花用藝術造詣養活自己的基礎，也是這個團隊在商業成功的同時不忘初心不改本色的本源。
人各有志，不能強勉，道不同則不相與謀�，F代的企業更傾向于尋找與自己價值觀、團隊性格相合的合作伙伴。從這一點出發，在《羞羞的鐵拳》中強強聯手的360手機和開心麻花，或許也是一種天作之合。自新帥李開新上任，360手機從未停止過對自身產品和所處市場的思考。引領6GB大續航青年旗艦潮流的N5、千元4GB軟硬雙突破的vizza，都是這種理念下的誕生的精華。與此同時，360手機并沒有盲目跟從國產廠商賠錢出貨的老路，而是在產品形態、用戶體驗和自身持續發展的狹縫之間，尋找著一個平衡點。在今年的618銷售戰役中，360手機出人意料地擊敗了許多線上、線下的老兵和新軍，累積銷量排名前五。“聚焦產品”與“回歸商業本質”，讓這家年輕的廠商能夠在手機品牌洗牌的大浪中，始終把好自己的舵，默默地堅持前行。
“一別三十年，我依舊貌美如花”。這是開心麻花的臺柱子沈騰，在《羞羞的鐵拳》中對自己的調侃，或許也隱含著這個這個“沒有故事”的成功團隊對自己未來的祝愿。尊重商業邏輯，又能不忘初心，最終在這個正從年輕中蛻變、走向成熟的市場中獲得長遠的成功，是真正有事業心的新時代企業必備的自我修養，也是360手機與開心麻花英雄惺惺相惜的結緣紅線與共同愿景。惟愿這樣的品牌永不獨行。