(網易考拉供應商星農聯合的員工工作場景)
2017年6月，網易內部孵化了網易推手，從源頭把控貨品，讓用戶與推手不再為貨品的售后問題擔憂，動動手即可賺取零花錢。
源頭把控貨品質量，社交電商2.0時代到來
小梅(網易推手化名)，在網易推手未出來的時候，就嘗試了其他類型的社交電商。“以往我分享微小店等平臺貨品的時候，20%～30%會出現質量等售后問題，而購買這些商品的都是我的朋友，看到他們買到不滿意商品的時候，我也有點尷尬，所以那時我就有打算不做小店店主了。”她告訴記者，“7月份，無意間看到了網易推手，后來了解了推手上的貨品都是網易考拉以及嚴選上直供的，而我自己也在此買過東西，就嘗試開始成為推手。”
就這樣簡單的轉變，小梅的生活有了明顯的改觀。她，一個杭城的都市白領，背負房貸，還有養娃的壓力，工資已經明顯滿足不了她，這也正是他當初選擇做網易推手的重要原因之一。在剛過去的網易推手“超級返”活動中，小梅一周時間通過分享大閘蟹等貨品，銷售業績接近10萬元，收益也逼近2萬元，這筆收益用戶將在網易考拉平臺確認收貨10天之后即可提現，這對于一個房貸壓身，還要肩負下一代養育的母親來說，無疑是減輕經濟壓力的絕好方式。
(推手小梅的個人中心截圖)
據介紹，網易自今年開始大力推廣社交電商業務網易推手，平臺相關貨品通過銷售返利等模式出現在各個推手的朋友圈，供其朋友購買。其實2012年就有創業者瞄準社交電商領域，將社交領域的碎片化流量轉化成價值，也是很多自媒體人的變現一種方式，但沒過多久，不管是社交電商平臺還自媒體人，他們都遇到供應鏈的相關售后問題，產品質量品控并非掌握在銷售者手中，更多是市面上有啥貨就推的局面，造成了大量用戶對社交電商的質疑。
據悉，網易推手上的貨品，全都來源于網易考拉以及嚴選的優質商品。網易考拉一直以自營直采的模式領跑跨境電商市場，產品溯源等一系列動作，已經收獲用戶對其信任。而網易嚴選，則一直是尋找優質供應商，提供性價比高的制造商品，其品控依舊掌控在網易嚴選的手中。在朋友圈分享貨品，產品質量尤為重要，民間有個詞叫殺熟，而網易推手正好是殺熟的反向，為好友推薦真正品質高，性價比高的商品，從中獲取平臺的獎勵，這無可厚非，社交電商2.0時代，得有好商品支撐。
“高”收益才能留住有價值的推手
“高”收益對于任何一個推手來說都是一種誘惑，高不僅僅代表貨品銷售收益高，同時30天有效周期內所產生的消費收益也屬于推手。據介紹，網易推手每2周會推出一次“超級返”的活動，每次都會精選出6-12款近期銷售最好的推手商品，給予專門的高收益補貼，讓推手們盡享一次賺錢的狂歡。在最近的“超級返”活動中，都誕生出了十分出色的明星商品，如“多媽”提及的網易嚴選濕紙巾，還有網易嚴選毛毛蟲童鞋等商品，曾有用戶在超級返活動的3天內收益不匪。
網易推手，不同于其他社交電商的是設有7天和30天的追蹤機制，也就是推手通過推廣某款產品，即朋友掃碼該商品之后，只要該朋友在之后的7天和30天內，分別在網易嚴選以及網易考拉上所產生購買，即可享受該商品的收益。
“以前真的都是一次買賣，推一次商品賺一次錢，還要為商品售后所擔憂，而網易推手則推一次商品，賺30天的錢，真正將朋友圈的社交價值最大化。”小梅表示，“這樣我只要好好的賣好爆品或者應季商品，就有可能賺取比這更多的錢。”
相關業內人士表示，以往的社交電商，從商品品控來說很難直接把控供應鏈，他們幾乎是商家入駐制，而非平臺運營機制，外加單品銷售單品返利的模式，造成了過往眾人對社交電商難以發展等質疑聲。網易推手的橫空出世，對于社交電商的發展尤為重要，平臺自營商品不再出現坑害熟人的狀況，“高”收益的返利機制，也讓用戶更愿意分享商品在自己的朋友圈。