“你只聞到我的香水，沒有看到我的汗水；你有你的規(guī)則，我有我的選擇……哪怕遍體鱗傷，也要活得漂亮！我是陳歐，我為自己代言！”
五年前，陳歐體火遍大街小巷，隨之而來的是聚美優(yōu)品成功進(jìn)入大眾視野；五年后，陳歐再一次發(fā)布陳歐體，卻鮮有人問津。
這短短的幾年里，蘑菇街和美麗說合并，唯品會抱京東大腿，當(dāng)初和聚美在同一條賽道上競爭的對手們或多或少都做出了轉(zhuǎn)型，做出了改變，聚美亦然，只是陳歐的一步步選擇，不像是要把聚美優(yōu)品重新帶回高峰，更多的像是意氣之爭，聚美的股價也是一跌再跌，深陷泥潭。
1、意氣風(fēng)發(fā)少年郎
小學(xué)奧數(shù)獲獎，初中跳級，16歲就讀新加坡南洋理工大學(xué)獲得全額獎學(xué)金；23歲時在校創(chuàng)立GGgameyouxi平臺，（后改名Garena公司）；2007年賣掉公司讀MBA；2009年畢業(yè)后回國創(chuàng)業(yè)；
這一串履歷看下來，斯坦福大學(xué)高材生，紐交所最年輕的上市CEO，陳歐的確有著讓人羨慕的資本。
除此之外，他相貌俊朗，在廣告中，他和聚美優(yōu)品的代言人韓庚一同出現(xiàn)在電視上，一邊手打玻璃杯，一邊說出“我是陳歐，我為自己代言”。甚至超過了代言人的風(fēng)頭。
那個時候，陳歐頻頻登上大型電視節(jié)目，作為創(chuàng)業(yè)新秀和搜狐總裁張朝陽一起登上《天天向上》；作為評委在《非你莫屬》指點江山，面對只和他差幾歲甚至比他還大的求職者侃侃而談。
到了微博時代，陳歐的影響力更進(jìn)一步，一開始就獲得了幾百萬的粉絲量，一躍成為大V。
那個時候的陳歐，是無數(shù)人口中的別人家的孩子，也是投資者手眼中的香餑餑，更是無數(shù)微博女粉絲口中的“老公”，真可謂是意氣風(fēng)發(fā)少年郎。
2、假貨風(fēng)波
做電商平臺，最害怕的就是出現(xiàn)假貨。在聚美成立幾年后，“假貨”標(biāo)簽越拉越大，在上市當(dāng)天，行業(yè)內(nèi)依然有“賣假貨、水貨也能上市”的質(zhì)疑。當(dāng)時陳歐直面回應(yīng)：“化妝品天生會被質(zhì)疑，聚美優(yōu)品上市后業(yè)務(wù)會變得透明，可以建立起消費者的信任。”
然而事實卻不如陳歐所說。在2014年7月，騰訊科技報道聚美優(yōu)品供應(yīng)商祎鵬恒業(yè)通過多個電商平臺銷售假冒服裝和手表，引發(fā)一眾嘩然。
為了贏回消費者的信任，陳歐斷臂自救，砍掉了整個第三方奢侈品業(yè)務(wù)線，從電商平臺轉(zhuǎn)型為自營電商，以便加強品牌控制；與此同時，聚美優(yōu)品也把重點放在“品牌防偽碼體系”和“極速免稅店”，增加聚美對品牌的控制。
聚美的假貨風(fēng)波殃及陳歐，當(dāng)年陳歐售賣GGgame的股份的舊事也被不斷重提，認(rèn)為這是聚美的假貨也是陳歐的有意放任。原因是現(xiàn)今Garena公司CEO Forrest Li說陳歐當(dāng)初賣掉GGgame是主動的，而非被排擠所致，光鮮的履歷被打上了污點。
事實上，陳歐的回應(yīng)沒有贏得資本的信任，聚美的股價從22美元一路下跌，雖然在他發(fā)布微博文章《你永遠(yuǎn)不知道，陳歐這半年在做什么》后恢復(fù)了一點點，但始終徘徊在12到15美元之間。
3、兄弟鬩墻 個人網(wǎng)紅
聚美的股價沒有隨著聲勢浩大的周年慶恢復(fù)，反而越跌越低，根據(jù)PINGWEST報道，截至7月14日，聚美優(yōu)品的股價是2美元多，市值三億美元足有，和2014年上市峰值的57.8億美元相比，縮水95%。
冰凍三尺，非一日之寒。
聚美走到這一步，絕非一次假貨事件造成的。根據(jù)騰訊報道，聚美的聯(lián)合創(chuàng)始人戴雨森和高級副總裁劉惠璞均已經(jīng)離開聚美優(yōu)品。雖然三人在微博合照澄清傳聞，但多位聚美在職或離職員工爆料，戴雨森和劉惠璞的確已經(jīng)離開，現(xiàn)在的回應(yīng)僅僅因為法律意義上沒有終止勞務(wù)合同，名義上依舊是聚美高管。
在騰訊的特稿中，身為CEO的陳歐因為意見不合甚至和核心高管在會議室中起了爭執(zhí)，還產(chǎn)生了肢體沖突。從那個時候起，陳歐已經(jīng)走上了一條個人網(wǎng)紅之路，放棄了公司的團(tuán)隊合作。
從陳歐的第一次上鏡開始，他就成為聚美優(yōu)品的一個巨大流量入口，一條微博，能給網(wǎng)站帶來上千萬的銷量；抓熱點事件，做銷售，發(fā)雞湯，成為他微博的常客。
有評論稱，從此，聚美成為陳歐一個人的“聚美”，營銷大量依靠微博。根據(jù)聚美的前員工爆料，聚美是微博的廣告客戶，每年投資甚至達(dá)到上億元。
這已經(jīng)遠(yuǎn)不是一個電商企業(yè)該做的事了，而之后聚美的轉(zhuǎn)型選擇，與其說是公司的抉擇，倒不如更像是陳歐個人的選擇。
首先是手機(jī)，隨后又有無人機(jī)、海淘、健康餐、直播和社區(qū)化和影視，要打造和聚美優(yōu)品連成一體的“顏值經(jīng)濟(jì)”，然而這些無一堪稱成功。
而共享充電寶，除了和王思聰撕逼讓吃瓜群眾圍觀外，收獲的是更多的吐槽。海翼公司的充電寶項目存在安全問題、鋪設(shè)問題，甚至還存在“誣告女員工性騷擾全公司男同事”這樣的丑聞。
陳歐說要借充電寶換一個賽道，然而，他始終在網(wǎng)紅的路上狂奔，一路追逐風(fēng)口。
4、未來之路？
陳歐34歲之前順風(fēng)順?biāo)欢\永遠(yuǎn)不按套路出牌，34歲之后會如何現(xiàn)在沒人能預(yù)料。
“和則成，散則敗”，陳歐不會不明白這個道理，如果能夠好好地團(tuán)結(jié)凝聚自己的伙伴，采納合伙人正確的意見，聚美可能是另一番景象。
但是，如果陳歐繼續(xù)一意“孤行”下去，固執(zhí)地“為自己代言”，一味地“相信自己的商業(yè)判斷”，未來之路著實令人難言樂觀。