網易發布了2017年Q1財報，凈收入136.41億人民幣，同比增長72.3%，其中手游業務表現強勢，來自于手游的凈收入占到了在線游戲的73.3%。

對于這份成績單，有些意料之外卻也在情理之中。記得去年ChinaJoy的演講中，丁磊坦言網易游戲能從端游時代擴展到手游時代依然取得優異的成績，得益于一直以來就堅持以自主研發精品游戲為核心的匠人精神。如今手游的突出表現似乎印證了丁磊的自信。

事實上，令丁磊感到欣慰的恐怕不只是手游的出色表現，在財報之外，網易云音樂剛剛完成了7.5億元的A輪融資，估值達到80億元，隨后網易味央也宣布了1.6億元A輪融資的消息。電商和游戲不斷推高網易的市值，而音樂、養豬等新興業務又為網易帶來了新的想象力。

這家已經有著20年歷史的老牌互聯網企業，已然在進行著新一輪的轉型。

偏愛紅海?“聰明人”丁磊總能撕開一個口子

有趣的是，不管是游戲、電商、音樂還是以養豬為代表的農業，在外界看來早已是一片紅海。在紅海中廝殺需要的不只是運氣，如果換做別人，一定會嘗試收購、整合、生態的方式搏一搏，可丁磊偏愛從0開始去打磨。

2014年，網易正式殺入手游市場，彼時已經是眾多玩家云集，以至于有人斷言網易游戲的移動戰略已經落后行業4~5年。后來的結果大家都很清楚，號稱“上線前迭代4次，美術重構3次”的《亂斗西游》打破了網易的窘境，隨后《夢幻西游》手游版、《倩女幽魂》、《鎮魔曲》、《陰陽師》、《光明大陸》等精品制作的手游，扭轉了網易游戲的格局，從落后行業四五年逆勢成為國內手游領域的標桿之一。

2009年，丁磊要去養豬的消息震驚了整個互聯網，畢竟養豬對于網易來說是一個完全陌生的領域，國內也出現了諸如溫氏集團的畜牧企業，而當網易味央黑豬拍出了11萬的天價，外界對丁磊養豬的態度才逐漸從冷嘲熱諷轉向期待與看好。直到網易味央完成A輪融資，外界才真正看懂：丁磊想要輸出的是網易養豬的模式，而味央也承載了丁磊對新農業的展望和野心。

2013年，網易云音樂誕生，項目成立的起因是丁磊認為市場上缺少優秀的音樂播放APP。四年時間，網易云音樂的用戶規模突破3億，一舉成為行業排名前三的產品，并在估值上邁入中國互聯網的獨角獸陣營。與之同時，憑借個性化推薦、歌單、評論等差異化功能，網易云音樂不僅收割了用戶，還收獲了大量的好評和口碑。

同樣的還有電商業務，這大概是國內最為熱鬧的互聯網項目，跨境電商平臺網易考拉海購和ODM模式的自營家居生活品牌網易嚴選，無不以黑馬的姿態成為電商領域的奇跡。算上網易云閱讀、有道詞典、網易美學、網易云、LOFTER等等，網易的互聯網產品陣營已經足夠強大。這也應了丁磊在五年前曾說過的一句話：創新是一座孤島，在這樣的搶灘中不怕孤單，寂寞過后便是繁華盛世。

紀錄片《舌尖上的中國》的總導演陳曉卿說丁磊是一個聰明人，在網易游戲及互聯網產品出色的成績面前，相信認同這一觀點的還有很多。不過，在互聯網大佬的世界里，丁磊的做法并沒有得到太多人的效仿。

互聯網進入中國已經有20多年的時間，形成的格局是巨頭林立，崇拜資本英雄的年輕人更是比比皆是。中國的互聯網已經陷入了一個怪圈當中：越來越多的創業者投身互聯網，哪怕是一個剛剛誕生的市場，在半年的時間內便會涌入形形色色的玩家，諸如共享單車、O2O、內容分發等等。

真正做產品的變成了創業者和中小企業，而大多數創業者的目的絕非做好產品那么純粹，吸引投資者的目光，進而搖身一變成為巨頭旗下的子公司，才是生存的王道。而巨頭呢?要么傾心于前沿技術的研發，為不被后來者超越修筑一道道護城墻，要么啟動投資收購的資本游戲，社交不足買社交，游戲不足買游戲，反正壟斷的玩法總沒有錯。

丁磊和網易是個十足的另類，也正是這個另類堅持了自創業開始就秉持的創新和匠心，在其他巨頭忙于“買買買”的時候，以產品和內容為出發點的網易，即便身處紅海依然走出了不一樣的生存之道。

中國互聯網的字典里，不只有入口和生態

當然，巨頭們講生態、拼入口的做法并沒有錯，企業家不放眼未來的話將是一件很可怕的事。在外界看來，丁磊和網易屬于“慢熱”、“后發制人”的類型，這與網易的低調與不追風口不無關系。不過，對于一家歷經20年仍然站在互聯網一線陣營的公司來說，這種觀點恐怕有些偏頗。

正如一篇文章中所說：在丁磊眼中，追求速度和風口的最后結果，通常會把自己搞死，而通過長線的時間和資本的投入，讓網易產品形成競爭壁壘，這才是他的慣用打法。于是，2008年的團購大戰，2009年的視頻大戰， 2011年的云盤大戰，再到2015年的互聯網+大戰，均與網易無緣。

或許應該換個角度來理解網易和丁磊，其他公司看到的未來是技術趨勢和互聯網整體的演化方向，那么追逐風口、構建生態等做法便毋庸置疑。而丁磊瞄準的恐怕是新中產階級的崛起，無論是網易的品牌調性還是所堅持的產品創新和工匠精神，丁磊想要的戰略是“品質服務供應商”，以至于網易從游戲到所有的互聯網產品都在朝這個方向轉型。

而丁磊非大眾化的眼光和網易非大眾化的戰略定位，能夠支撐起網易的未來嗎?我們不妨從三個維度來衡量丁磊看到的未來有多大的市場。

1、新中產的規模。

在《虛擬資本與虛擬經濟概論》一書中，為國內的中產階級劃定的標準是：資產至少要在1000萬元以上，起碼受過大專以上的教育。按照《福布斯》雜志的定義，中國的中產家庭，年收入應該在1萬-6萬美元之間。權威咨詢公司麥肯錫的說法是，收入在9000美元至3.4萬美元之間。而國家統計局2005年則將年收入6-50萬元之間的人群定義為中等收入人群。

事實上，對于中產階級的定義無論是國內還是國外，并沒有統一的定義。從各類統計報告來看，國內新中產的人數至少在1億以上。吳曉波的估計要更加樂觀，隨著城市人口達到9.4億左右，中國將出現大概3億到3.5億的中產階級，相當于美國人口的總和。

2、新中產的消費行為

“精致的利己主義者”是北大錢理群教授提出的中產階級形容詞，這在埃森哲的研究報告中稱之為“唯我”文化。隨著收入的增長，國內的很多白領階層在消費行為、生活方式和文化品位上靠攏。比如對奢侈品訴求的提升，品牌忠誠度的提升，整體購買力的提升，以及對個人健康前所未有的關注。

3、消費形態的變化

在麥肯錫發布的《2016年中國消費者調查報告》中，一個明顯的趨勢就是，相比于2012年，國內消費者在2015年對食品的支出降低了30%，服裝、保健產品、休閑娛樂、旅游、個人護理等無一例外的增長。可見，不只是中產階級，中國消費者正在從大眾產品向高端產品升級。

很多人都說消費升級是個紅利，又很少在產品和戰略上去適應這個趨勢。畢竟，流量的誘惑不是所有人都能忍住，在這個以生態衡量市值的環境下，也很少有大佬甘愿以一個看似“單打獨斗”的局面應付投資者。或許是游戲上的成功給了丁磊勇于嘗試的勇氣，亦或是堅信新中產帶來的萬億市場，讓網易避開風口選擇在新中產的道路上砥礪前行。

由此便不難理解，為何在電商領域，丁磊選擇了跨境電商和品質電商，而沒有在最合適的時間再造一個淘寶;為何在音樂市場盜版橫行、渠道為王的年代，網易云音樂能夠堅持用戶體驗，為何在手游市場求快的關鍵階段，網易慢下來力主自研精品，以至于在云計算的布局上，網易云也選擇避開巨頭的鋒芒，以場景化云服務曲線進入。

這大概就是丁磊的聰明之處，在疾如旋踵的互聯網戰場中，表面上錯過了一個又一個風口，卻總能找到合理的時間窗口，即便是看似紅海的領域，網易系產品總能找準一個恰當的定位，然后依靠自家的產品實力脫穎而出。丁磊的低調顯得頗為神秘，但網易前總編輯李甬評價入木三分：“丁磊是一個知道錢在哪里的人，同時擁有外界無法想象的強大內心”。

有所為有所不為，是一種稀缺的勇氣

中國互聯網的前20年是一個時勢造英雄的時代，甚至有人說，最早的那批互聯網創業者，最差的也是千萬富豪了吧。如此來看，丁磊是一個不折不扣的幸運兒，而相比于同時期的那些創業者，丁磊身上有一種與眾不同的素質，大概就是對市場前景和現狀有著清晰的認識，有所為有所不為。

外界樂于稱道的是，在網易生死存亡之際，丁磊率先進入SP領域，最終轉危為安，但丁磊并沒有癡迷于無線增值服務，反倒是大舉開拓網游業務，成為第一個吃螃蟹的人。在市場最混亂的時候，網易殺入了在線音樂市場，在電商接近飽和的時候，丁磊推出了網易考拉海購和網易嚴選。

對于掌控一家百億美元市值的企業家來說，每天都要做很多的決策，看到很多的機會，選擇做什么，不選擇做什么，并非是一件容易的事。尤其在國內的互聯網行業里，走向神壇又跌進谷底的企業家有很多，盛世而亡的創業公司也不乏其例。這里不缺少野心家，也不缺少理想主義者，兩千多年前孟子就在呼吁君子要審時度勢，直到今天，有所為有所不為仍是一種稀缺的勇氣。

猶記得去年烏鎮的互聯網大會上，丁磊說只有不斷地探索創新才能為消費者帶來超出預期的體驗;在去年的CEDC上，丁磊坦言游戲研發需要“匠人精神”，投機是“耍流氓”的行為。很遺憾這些話并沒有在互聯網圈口口相傳，不然也不必在此費這么多口舌來探討，為何丁磊總能在紅海中破局而出了。