每個月一個大“趴體”，樂視超級電視業務于5月16日又要開發布會了，主題為“4U”，屆時將發布超級電視4周年的獻禮新品。

按照樂視一貫風格，其發布會向來都不會只有新品那么簡單。就在5月9日下午，樂視致新營銷傳播副總裁任冠軍居然公開抨擊共享單車，稱其實都是披著共享外衣的偽“共享”，只是以租代售，提供租賃服務而已，指出真正的共享是價值創造，價值遷移和價值共享，同時表示超級電視將于5月16日告訴大家什么才是真正的共享。

此時開“撕”當下最火熱的共享單車，不知是為發布會造勢的奇葩招數，抑或果真是憋大招，但可以肯定的是，這場發布會肯定與“共享”有關，而從任冠軍談論的內容看，或有意在暗示超級電視要做“共享”。

如果超級電視要做共享，那要怎么玩？眾所周知，超級電視是中國智能電視第一品牌，不僅硬件出色，如今更積累起千萬級規模用戶群體，并可通過為這些用戶提供大屏內容，以及大屏游戲、大屏購物等相關服務，實現非硬件營收，簡單說，軟硬都很強。如果超級電視要做共享，方式其實還挺多。

不過，筆者認為，最有可能會從內容和服務上做文章。

結合近期樂視超級電視一直在狂推的“樂范兒”計劃看，開機、消費、任務達成都可以漲成長值，而達到指定成長值可以100%贈送禮品，甚至贈送超級電視，那這么看，是不是也可以贈送會員。

據此推斷，作為大屏互聯網提供商，樂視超級電視的共享很可能就是將用戶對超級電視的貢獻，即開機、消費、活躍程度等，都換算成相應的可便于衡量的價值，然后用戶又可以將這些價值兌換成等值的服務，包括領取超級電視、會員、福利、周邊產品等，說到底，這還是互聯網經濟的一種玩法，價值的共享。這樣做自然也是多贏的，一方面提高用戶活躍度，另一方面激活超級電視商業價值。

重視用戶創造的價值，同時還能夠將用戶“貢獻的價值”兌換成“等值服務”，并形成一套有效運營，可評估的機制和算法，這或許才是任冠軍所謂的價值創造，價值遷移和價值共享。

如今的中國正在引領著世界共享經濟新潮流，共享租車、共享單車、共享汽車、共享房屋短期出租…不斷成為中國人生活的一部分。不過仔細研究這些共享經濟模式，多以物聯網作為基礎，然后將使用權和所有權的進行分離，共享平臺主要承擔連接實物物品和用戶的作用，該種“共享”只停留在簡單的物品使用權的共享上，只能算共享的原始階段，并未打通用戶需求的價值鏈條，也不夠互聯網化。

忽視了用戶創造的價值，也無法將用戶“貢獻的價值”進行遷移——這是目前整個共享經濟模式中均存在的瓶頸。打破這種瓶頸，真正做到價值共享或許才是真正共享的開始，是更高緯度的共享。尤其對互聯網經濟越發重要的今天來說，后者有著更深遠意義。

再回到超級電視做共享的問題上，如果其真能夠圍繞“用戶貢獻的價值”做出配套的運營機制，一來，可為整個智能電視領域提供全新的發展模式，從而完善主要依靠會員服務盈利的相對單一的模式；二來，更可充分激活整個大屏體系，前景可想而知。

反之，那種不夠互聯網化、不重視用戶創造的價值，且無法做到價值遷移的低緯層次的共享模式，對樂視大屏來說實際意義并不大。

此外，從知情人士處獲悉，在5月16日的發布會上，樂視有望推出多款大尺寸超級電視新品，可能囊括在今年1月份CES上亮相的量子點電視uMax85Q，同時或將涵蓋涵蓋50、55、65、75等熱門尺寸段，關于這系列新品電視的具體信息還不太清楚，但相比目前的超4來說，在配置、屏幕參數方面必然會有所提升。

算上5月這場發布會，2017年開年至今，超級電視在四個月內舉行了三場發布會、一場年度大促，看起來完全沒有受到東家負面漩渦的影響。