中國制造與外國制造的對比似乎是個永恒的話題，人們樂此不疲。在中國電視行業(yè)發(fā)展過程中，這樣的對比就從來沒有停止過。讓人欣慰的是，國內電視企業(yè)在這個過程中不斷成長，從最初相對的劣勢，到能夠與之正面競爭；從個別企業(yè)嶄露頭角，到酷開、創(chuàng)維、TCL、海信等企業(yè)的集體崛起；從傳統(tǒng)電視時代的積極追趕，到互聯(lián)網時代的平分秋色，本土電視企業(yè)不再懼怕外來的“洋和尚”。

如今的國內電視市場，依然有很多國外品牌，但它們已不再擁有絕對的強勢地位。很明顯的一點是，曾經風靡中國市場的日韓系電視企業(yè)，其市場份額的下滑已經成為不爭的事實。

抓住互聯(lián)網帶來的機遇

調查機構IHS發(fā)布的數據顯示，2016年，中國電視品牌在國內市場的占有率獨占鰲頭，市場前六強已經沒有了日韓系電視品牌的身影。日系電視品牌市場占有率降至4.4%，韓系電視品牌市場占有率首次跌破5%，降至4.5%。其實，出現這樣的市場局面，一點也不意外。

現如今，創(chuàng)維等本土電視企業(yè)經過多年發(fā)展，都積累了相當深厚的實力。曾經的技術短板、制造短板早已補齊，并且完成從做產品到做品牌的轉變，實現質的跨越，無論在技術研發(fā)方面，還是在人才隊伍建設方面，國內電視企業(yè)都可以與國外企業(yè)比肩，在國際舞臺也有了一席之地。

更重要的是，互聯(lián)網給行業(yè)帶來了震蕩，電視行業(yè)不再僅僅是比拼硬件技術、質量的時代，還要在互聯(lián)網化、智能化、用戶需求把握、商業(yè)化運作等多個層面展開競爭。也可以這樣理解，互聯(lián)網把國內外電視企業(yè)拉到了同一起跑線上。在互聯(lián)網提供的這個新的行業(yè)窗口期，國內電視行業(yè)抓住了機遇，不僅創(chuàng)維、TCL等傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉型，還涌現出酷開、小米等一批互聯(lián)網電視企業(yè)，新老電視企業(yè)的“集團化沖鋒”，提高了國內企業(yè)的話語權。

模式創(chuàng)新開啟一切可能

酷開等互聯(lián)網電視企業(yè)的出現，不但在數量上壯大了國內企業(yè)的陣容，更重要的是它們的互聯(lián)網化思維，給行業(yè)帶來了久違的活力，這就是為什么最近兩年大家發(fā)現，國內電視企業(yè)越來越活躍甚至比國外企業(yè)還會玩的原因。

互聯(lián)網時代的一個特征是“沒有什么不可能”。例如，不靠電視硬件賺錢，這在以往簡直難以現象，但酷開等企業(yè)通過電視大屏商業(yè)化運營實現盈利。因此，在互聯(lián)網創(chuàng)造的機遇面前，電視企業(yè)需要的就是敢想、敢做，去創(chuàng)造無限可能。為了適應時代特征，電視企業(yè)都在探索新的商業(yè)模式，酷開提出的“大內容”戰(zhàn)略是目前比較新的一種模式。

酷開的成功在于，它認識到用戶最關心的是互聯(lián)網電視能夠提供什么樣的內容。據此，酷開利用大數據分析技術，把用戶需要的內容分為影視、游戲、旅游、購物等七大領域，并建立相應的內容版塊。為快速完善內容體系，酷開憑借大屏商業(yè)化運營前景，吸引其它領域企業(yè)進行合作，共同分享互聯(lián)網電視的市場價值。

在這樣的商業(yè)思路下，酷開與騰訊視頻、愛奇藝、攜程等企業(yè)紛紛建立合作關系，酷開電視能夠提供給用戶的內容隨之增多。在強強聯(lián)合的互補過程中，酷開提高了自己的市場地位，為合作伙伴帶來了利益，也為用戶獻上了更好的產品，實現多方共贏，從而開啟了一切可能。

可以看出，制造水平的升級、商業(yè)模式的創(chuàng)新，提高了電視行業(yè)的整體水平，讓國內企業(yè)在中外電視品牌的對比中挺直了腰桿。當然，國內電視企業(yè)還有很長的路要走，因為國外電視制造業(yè)也在進步，競爭將會是永恒的。