未來三五年，網絡視頻市場將是什么樣子？易凱資本有限公司CEO王冉近日以《中國娛樂產業今天面臨的最大機會》為題撰文指出，付費視頻用戶將獲得高速增長，并成為拉動和支撐中國娛樂產業高速增長的唯一引擎。
易觀國際研究報告亦指出，未來付費用戶規模將繼續保持高速增長，用戶付費在網絡視頻平臺整體收入結構中占據更大比重，預計到2019年中國網絡視頻付費市場用戶規模將超過1億人。
視頻付費趨勢正在得到行業廣泛認可，領視頻付費之先、且在中國唯一實現盈利的樂視網近期成為機構關注焦點：
安信證券近日發文指出視頻付費模式日趨成熟，并將樂視網選為推薦標的；亞太區最大的專項投資、財務顧問麥格理證券則首次針對樂視網發布調研報告，給予樂視網每股50元目標價和992億總市值的預測，其預測的主要因素即為付費用戶增長；中金公司預計，會員付費和廣告收入作為核心盈利業務連年實現大幅增長，樂視網仍然是A股最具創新能力和戰略格局的龍頭公司。
還有機構分析認為，在視頻網站用戶付費黃金十年帶來之時，樂視網憑借其全產業鏈（平臺+內容+硬件+軟件+應用）布局的優勢，將會更快更多地分享時代紅利，營收暴漲和利潤大幅增加已經指日可待。
精準把脈行業趨勢，樂視網前瞻布局搶占先機筑起壁壘
在全球所有視頻網站中，樂視網是全球第一個上市的視頻網站，是總體接受投資最少、但卻是最早盈利的，并且其有能力扶植補貼企業在硬件產業上的發展和延伸。
從今天來看，樂視視頻所走出的每一步都精準把握了行業趨勢。其最早啟用會員收費模式，最早做版權積累和分銷，又最早建立自己的內容體系和最早做自制劇的，也是最早建立合作分成模式的。
在樂視網進行內容布局的同時，樂視整個生態還進入智能電視和手機領域。電視在三年后成為全球增長最快的新品牌，手機僅用一年多時間即躋身行業前十。樂視還創造性地提出硬件負利甚至免費模式。軟硬結合、相互助力，推動了付費會員的大幅增長。
經過幾年的發展，在其他視頻網站還主要依靠廣告作為主收入的時候，樂視網已經形成了會員付費、廣告收入和硬件收入的多元化收入格局。這也成就了其營收幾乎每年呈翻倍增長的驚人速度。
相比其他視頻平臺，樂視網整體業務的發展和延伸，環環相扣，彼此關聯，已經建立起高高的競爭壁壘。有資深投資人士甚至預測，即使其他視頻平臺現在投入巨資，也很難在三五年內超越樂視網全產業鏈的模式。
創新探索領先行業，內容運作模式及資源始終領先同行
內容是樂視網價值的重中之重，沒有內容，就沒有樂視網以及現在的樂視生態。對于內容的打造，樂視的創新探索一直站在行業前沿。
去年6月，樂視視頻公布150億的“劇毒”戰略規劃。此次劇毒戰略旨在在影視劇全產業鏈重拳出擊，進一步鞏固樂視在內容方面的優勢。其中包括不再燒錢購買版權，“保底+分成”，開放內容生態給全行業內容創作者等。同年，樂視進軍美國，并在美國采取全新開放內容戰略，與美國著名內容生產和提供商合作，搭建最豐富的內容平臺。
易凱資本對這種轉變持支持態度，認為視頻行業過度依靠版權售賣、利益割裂的利益分配模式一定會被“版權費保底+拉新分賬+觀看分賬”三位一體的利益共享模式取代。一名資深投資人也表示，樂視視頻的變化折射出在內容制造的上游已具備相當強的參與力量與話語權，是又一次模式創新。
此外，樂視網的優勢不僅僅體模式上，樂視視頻、樂漾影視、樂視花兒影視、樂視影業等等，使得其在IP孵化方面優勢得天獨厚。據介紹，樂視視頻在去年的“劇毒”戰略發布會上共發布了53部超級IP大劇。今年1月開映的《孤芳不自賞》僅1個多月的時間，播放次數就超過140億次，且衛視收視率高居第一。
資深投資人“二月立春”表示，影視、體育、游戲、教育、資訊是樂視內容的主體，廣告、購物、出行、金融是樂視網內容的衍生。樂視“正在一批自己整合的硬件集群上構建新的商業模式，通過強大的傳播技術能力，全方位地和每一個參與者產生千絲萬縷的關聯。”
趨勢優勢互為犄角，樂視網變現能力將迎來達爆發時期
對趨勢的精準把握、布局和在商業模式上的屢屢創新，成為樂視網由于其他視頻平臺的利器，也在不斷增強樂視網的變現能力。
近期樂視網發布業績預告顯示，樂視網2016年歸屬于上市公司股東的凈利潤約為6.3億元~7.74億元，相較2015年的5.73億元，同比增長10%~35%，繼續保持穩健快速的增長。
有投行人士分析認為，2016前三季度，樂視網收入達到168億，實現超100%的增長，今年第四季度樂視網或錄得超40億元的營收，也就是說2016年樂視網營收將突破200億元大關。
從2010年上市營業總收入2.3億元，到2016年影業總收入有望突破200億元，6年時間營收增長近百倍！營收的大規模增長，意味著樂視網內容商業模式變現能力的持續穩定增強，也說明其對于趨勢把握的有效性。
隨著今年樂視掌舵人賈躍亭將注意力轉移到上市公司和樂視對于用戶運營的加倍投入，樂視網變現核爆期即將來臨，投資者面臨的將是樂視網營收和利潤雙豐收的局面，高回報可期。