最近一段時間，朋友圈、各大媒體頭條被兩個男人霸占了，一個踏著力氣踩著夢的“野子”、一個重頭再來的“瘋子”，賈躍亭VS孫宏斌的牽手，樂視VS融創(chuàng)的合作，震動了商界。

發(fā)布會現(xiàn)場，孫宏斌的“段子”、賈躍亭的“表情包”，兩人契合的氣場讓媒體和圍觀群眾津津樂道。從孫宏斌初見賈躍亭，到雙方召開發(fā)布會，僅用了36天，兩次見面，敲定150億投資。

也許有人會問，大佬們談生意都這么任性嗎？ 作為一個生意人，孫宏斌絕對不是如此“任性”。他認可樂視的戰(zhàn)略和打法，投資樂視是一樁可賺的買賣。這買賣里除了對樂視前景的看好，還包含著對老賈精神力量的欽佩，因為賈躍亭的企業(yè)家精神和敢于“all in”的勇氣，也是一種財富。

 一個有品行的創(chuàng)業(yè)者

確實，老賈身上有著一種執(zhí)著的精神，就像他唱那首《野子》一樣，無論在追求“生態(tài)”的路上遇到了多少荊棘，他都能“踏著力氣，踩著夢”，勇敢前行。正是老賈這種“蒙眼狂奔”的魅力和“勇于付出”的品行，給自己打造了“有情有義”的朋友圈。

除了擁有張藝謀、鄭曉龍、孫紅雷、黃曉明和劉濤等影視圈的朋友外，賈躍亭在實業(yè)圈的一眾低調(diào)朋友隊伍也是龐大的很。敢于同甘共苦，敢于同舟共濟，在樂視最輝煌的時候默默助力，在樂視有危機的時候挺身而出。

2016年9月樂視宣布融資 10.8 億美元，當時的投資者包括柳傳志、盧志強、沈國軍、傅軍等人，都與賈躍亭有著不錯的交情。賈躍亭順利加入中國企業(yè)家俱樂部，除了企業(yè)家自身過硬的業(yè)務素質(zhì)和人格魅力，柳傳志的和馬蔚華的力薦也起了重要作用。

2016年11月，樂視汽車危機爆發(fā)時，海瀾集團、恒興集團等一票" 長江商學院同學 " 鼎力相助41億投資，在一個月就幾乎全部到賬。

2017年1月15日，在賈躍亭宣布資金鏈吃緊后，不久就獲得了168億的投資。其中，同為晉商的孫宏斌，投資樂視150億元，刨除利益互惠方面，孫宏斌絕對可以稱得上是最佳好老鄉(xiāng)的代表，而好老鄉(xiāng)為什么支持賈躍亭，就是因為賈躍亭是一個有品行的創(chuàng)業(yè)者。

品行成就人脈，人脈就是錢脈。樂視能有如此廣泛的生態(tài)系統(tǒng)，與賈躍亭龐大的朋友圈密不可分。

一個有情懷的夢想家

你有過夢想嗎？你還記得自己剛剛從事某一個行業(yè)時的初心嗎？不知道從什么時候開始，我們已經(jīng)離夢想這個詞越來越遠，離情懷越來越遠，甚至開始嘲笑情懷和夢想。

賈躍亭，恰好二者兼有，只是，這條路在眾人的諷刺和嘲笑下走的并不平坦……

樂視崛起之后，外界對于樂視和賈躍亭，持兩種截極端態(tài)度：一個是獨特的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，一個是瘋子般的"龐氏騙局"。

在1月15日，樂視和融創(chuàng)發(fā)布會上，聽到“龐氏騙局”這一詞，孫宏斌忍不住說了起來：“老賈花自己的錢，龐氏騙局是花別人的錢，這怎么龐？”，賈躍亭也回答了關(guān)于長久以來外界所謂的“龐氏騙局”：說樂視是龐氏騙局的人，不是黑手，就是SB。中國應該是一個呼喚英雄的時代，對于敢于嘗試成為英雄的人，不應該打壓、嘲諷、唱衰。

是啊，我們似乎總是對樂視過于苛刻，從其脫穎而出的那一刻起，在前行的路上就充滿了誤解和阻力，特別是推出超級汽車SEE計劃后，本該成為新一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的標桿的樂視，更是背負了來自對手“被黑”和詆毀。

 可以說，樂視汽車夢，是賈躍亭的大情懷。他的造車夢，始于一次飛行中看到的霧霾中的北京。賈躍亭認為，如果中國有一半的汽車都是電動車，霧霾情況將大大緩解，人們的幸福指數(shù)將大大提高。

身為企業(yè)家，完全可以為利益所驅(qū)動，什么賺錢做什么，但是賈躍亭造車，短時間既不能賺錢，又難以得到理解。試問，中國有多少企業(yè)家，愿意犧牲企業(yè)的利益，只為一份憂心環(huán)境的情懷，拿命當賭注？

我們不能低估一個有情懷的追夢者，在面對質(zhì)疑、指責和謾罵，不斷深陷困境的老賈不僅沒被現(xiàn)實打敗，還毅然決然地“all in”自己的全部。

自古有云，欲成大事者，必先苦其心志。心志已苦，大事將成！

 一個有韌性的實干家

如果你說老賈只是個會做夢、口才好的人，大多數(shù)企業(yè)家可并不認同，在短短十年間，能將一個“互聯(lián)網(wǎng)”企業(yè)但建成一個具備七大子生態(tài)的企業(yè)，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中脫穎而出，絕不是簡簡單單依靠口才和做夢就可以實現(xiàn)的。

2002 年，賈躍亭在山西成立公司，主做基站配套項目。短短一年，便拿下了聯(lián)通在山西大半的業(yè)務；

2003年，毫無背景，三十歲不到的賈躍亭來到北京，創(chuàng)建了北京西伯爾通信科技有限公司；

2004年，脫胎于北京西伯爾流媒體部的樂視網(wǎng)正式成立；

2007 年11 月，賈躍亭創(chuàng)立的電信設備公司Sinotel Technologies 在新加坡上市，融資約2 億元；

2010 年8 月，名不見經(jīng)傳的樂視網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)板上市，成為中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)第一家上市公司；

隨后，賈躍亭的技術(shù)夢、硬件實業(yè)夢一步步實現(xiàn)，樂視先后做起了電視盒子、電視、手機，搞起影視，涉足體育，做起汽車。在2015年牛市中，樂視網(wǎng)登頂創(chuàng)業(yè)板千億市值神話。

值得一提的是，鑒于當時流行家庭影院，賈躍亭便將目標瞄準了多終端的影音娛樂服務——樂視網(wǎng)。專門成立了公司，接連推出了高清、3D 等電視機頂盒，并第一家囤積正版版權(quán)�！墩鐙謧鳌芬粦�(zhàn)成名，樂視成為創(chuàng)業(yè)板最大的妖股。賈躍亭的資本奇跡，震動了當時的商場。

實干家和普通人之間，差了一個賈躍亭的距離。

一個有擔當?shù)念I(lǐng)頭羊

很多人覺得賈躍亭率性而為，過于武斷。那是因為很多人，缺乏一種對夢想的執(zhí)著，缺乏一個意氣風發(fā)的影子。

作為一個倡導生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)的新生事物，必然要有一個主心骨，才能有前進的方向。就像所有的幼苗，必須有一根穩(wěn)定而堅韌的莖，才能成長得更高更強。

2016年11月起，樂視每天都被各種聲音包圍，幾乎每天都是媒體頭條。龐氏騙局、德隆系、瀕臨破產(chǎn)……各種聳人聽聞的標簽都打在了樂視身上。

2016年11月6日，賈躍亭發(fā)布一封內(nèi)部公開信，反思公司節(jié)奏過快，導致供應緊張，并承諾即日起，自愿永遠只領(lǐng)取公司1元年薪。

2016年12月11日，老賈在中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上回應了外界對于樂視股價、供應鏈、資金、汽車等方面的諸多質(zhì)疑。印象深刻的是，他演講結(jié)尾處以手拭淚的動作，那是種無人能理解的英雄落難時的無助。

面對風波，老賈開始東奔西跑，想方設法改變現(xiàn)狀。直到孫宏斌的出現(xiàn)，150億的投資，給老賈和樂視帶來轉(zhuǎn)折。兩人同為晉商，都是在投資人、股民的質(zhì)疑聲中成長，都經(jīng)歷過一度折戟于資金斷裂，自有種惺惺相惜的感覺。只是，與孫宏斌相比，外界似乎對待賈躍亭更苛刻些，這與賈躍亭倡導的新興生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)不無關(guān)系，畢竟，新興的事物的盛行總會阻擾到舊事物和競爭對手。

據(jù)了解，樂視生態(tài)戰(zhàn)略已進入第二階段，想要達成階段性目標并非一蹴而就，仍需賈躍亭和其團隊艱苦奮戰(zhàn)。正如賈躍亭自己所說“LeEco的發(fā)展之路，充滿荊棘與挑戰(zhàn)，拓荒者的世界里從來就沒有容易兩個字。”