同樣與其他所有品牌的營銷套路不同的是，向來以紅色為代表的圣誕節，在海信這場活動中被“改換”為綠色，大多數人會以為這是海信為增加品牌印象刻意將“紅色圣誕”變為自家的“海信綠圣誕”。其實不然，綠色圣誕并非是海信原創，早在17世紀，圣誕老人還是綠色的，包括帽子在內，人們深信綠色代表著生命力、代表著希望，綠色更是深冬里的一抹魔法。直到1936年可口可樂的一則圣誕廣告，身穿紅白服裝的圣誕老人就延續至今了。此次，固執的“工程師”海信，又一次將綠色圣誕老人還原到了大家面前，似是要糾正可口可樂的“錯誤”。

 

 

　　而這樣的營銷活動，只是海信整體品牌營銷的一個縮影。近年來，海信營銷漸入佳境，特別是在體育領域，海信將品牌鋪向各種大型國際體育賽事，打造了包括歐洲杯、F1、澳網、奧運會等盛事在內的“豪華體育營銷套餐”，且在國內羽毛球、體操等領域均頻現身影。而如此大動作的營銷投資，市場方面也給予了積極回報，如今，海信已在南非、澳洲等海外市場拿下第一，北美、歐洲則已站穩第三。一方面是大型高端“硬廣”，另一方面是圣誕節溫馨走心活動，海信營銷正在以雙管齊下的形式走向一個新高度。