從葵未到丙申，上達(dá)電子走過12個(gè)年頭，成為領(lǐng)漲新三板創(chuàng)新層的企業(yè);從深圳到黃石，上達(dá)電子見證了中國顯示產(chǎn)業(yè)的輝煌，成為中國柔性電路板行業(yè)翹楚。從一名大學(xué)教師轉(zhuǎn)型為一位企業(yè)家，這需要勇氣，而12年心無旁騖專注柔性電路板研發(fā)制造，這更需要信念與遠(yuǎn)見。

 

      "在行業(yè)發(fā)展的低谷期，一定要堅(jiān)持，不能失去信心;在誘惑面前，一定要淡定，不能有貪心。"日前，在接受媒體采訪時(shí)，上達(dá)電子董事長李曉華說，"如果企業(yè)都去做房地產(chǎn)了，那誰來做創(chuàng)新呢?"

 

      抓住關(guān)鍵機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)幾何級(jí)增長

 

       走進(jìn)上達(dá)電子黃石光電產(chǎn)業(yè)園，高度自動(dòng)化的生產(chǎn)線滿載運(yùn)轉(zhuǎn)，一塊塊超薄的柔性電路板由機(jī)器自動(dòng)收放，從這里運(yùn)往全國各地。"如果將這一年生產(chǎn)的柔性電路板拼接起來，整個(gè)面積足足有兩個(gè)天安門廣場(chǎng)那么大。待整個(gè)黃石產(chǎn)業(yè)園全部投產(chǎn)，產(chǎn)能將是現(xiàn)在的2-3倍。"

 

      然而，可能很多人想象不到，十幾年前，中國還完全不具備柔性電路板的生產(chǎn)能力，就連液晶面板都全部依賴進(jìn)口，上游配套產(chǎn)業(yè)更是難覓國產(chǎn)廠商身影。日韓企業(yè)幾乎壟斷了所有核心技術(shù)和絕大部分出貨量，中國顯示產(chǎn)業(yè)長期忍受"缺屏少芯"之痛。

 

      沒有技術(shù)，缺少積淀，想在柔性顯示領(lǐng)域有所發(fā)展，中國企業(yè)就必須耐得住寂寞、守得住清貧。多年來，上達(dá)電子對(duì)技術(shù)研發(fā)一直保持著銷售額5%的高投入。尤其難能可貴的是，在公司創(chuàng)立初期的2005年、2006年，上達(dá)電子每年投入3000萬元，可那時(shí)的收入還不到1000萬元。在虧損的狀態(tài)下，上達(dá)電子仍拿出大量資金做研發(fā)創(chuàng)新，李曉華何來如此魄力?

 

      "作為民營企業(yè)，一定要了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期，要在產(chǎn)業(yè)上升期抓住機(jī)遇，擴(kuò)大投資規(guī)模，快速發(fā)展。"但是身處柔性電路板這樣一個(gè)重資產(chǎn)制造業(yè)，需要大量機(jī)器設(shè)備，資金投入是一筆巨大數(shù)目。投還是不投?李曉華也一度陷入兩難境地：投的話，資金是一大難題，且產(chǎn)出未必成正比;不投的話，就會(huì)錯(cuò)過發(fā)展機(jī)遇，喪失市場(chǎng)和客戶。

 

       事實(shí)也證明，李曉華對(duì)顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的判斷是準(zhǔn)確的。近年來，中國顯示產(chǎn)業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在"十二五"期間，中國顯示產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)線從7條增長到22條，面板出貨面積近4500萬平方米，全球出貨量市場(chǎng)占有率從3.9%提升到22%，居全球第三。

 

      正是抓住了中國顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的上升期，上達(dá)電子的發(fā)展突飛猛進(jìn)，尤其是近三年，營收倍增。2014年較2013年增長51.58%，2015年較2014年增長達(dá)到驚人的132.79%;在凈利潤方面，2014年較2013年上升24.63%，2015年較2014年上升405.51%。2015年，上達(dá)電子營收超過6億元，2016年有望突破8億元。

 

       在技術(shù)研發(fā)方面，經(jīng)過12年的積淀，上達(dá)電子已經(jīng)構(gòu)成了一整套柔性顯示技術(shù)創(chuàng)新體系。截止2016年11月，上達(dá)電子獲得近20項(xiàng)技術(shù)專利，并提前研發(fā)柔性顯示用柔性基板等核心技術(shù)，即將獲得相關(guān)專利，有望實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化。

 

      精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，邁向世界級(jí)企業(yè)

 

       盡管上達(dá)電子目前在國內(nèi)柔性電路板領(lǐng)域坐上第一把交椅，但是跟國際大廠相比，差距仍不小。比如日本旗勝公司，其體量是上達(dá)電子的5-10倍。李曉華對(duì)此看得很清楚。"旗勝從1985年開始就進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)了，上達(dá)電子比人家晚了20年，怎么追趕?"

 

       在李曉華看來，柔性電路板要想搶占未來制勝點(diǎn)，就是要把線路做得更細(xì)，這是衡量企業(yè)技術(shù)水平的核心標(biāo)準(zhǔn)。他舉例說，上達(dá)電子剛進(jìn)入柔性電路板行業(yè)的時(shí)候，線寬能做到100微米，經(jīng)過12年，現(xiàn)在能做到30-40微米，未來要做到20微米，技術(shù)的挑戰(zhàn)很大。"這就需要不斷研發(fā)投入、更新設(shè)備去提高良率，保持產(chǎn)品的穩(wěn)定性，否則就會(huì)受制于人。"

 

       到2020年躋身柔性電路板世界前五，這是李曉華給上達(dá)電子制定的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，作為公司董事長，李曉華牢牢把握戰(zhàn)略定位，這在他看來對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要。

 

      李曉華回顧，早在2003年、2004年，僅深圳市就有三四十家柔性電路板企業(yè)，但是經(jīng)過十一二年的優(yōu)勝劣汰，很多企業(yè)已經(jīng)退出了這個(gè)行業(yè)，留下來的企業(yè)，其銷售規(guī)模大都還停留在1-2億元的水平，跟上達(dá)電子有很大差距。

 

       不過李曉華透露，上達(dá)電子差點(diǎn)也走了彎路。2005年、2006年的時(shí)候，深圳的山寨手機(jī)特別火，對(duì)柔性電路板的需求巨大，市場(chǎng)一度出現(xiàn)供不應(yīng)求局面。剛成立1年多的上達(dá)電子也聚集了七八十家山寨手機(jī)客戶。但李曉華很快就扭轉(zhuǎn)了公司發(fā)展方向，他認(rèn)為山寨手機(jī)廠商靠模仿、抄襲別人，沒有自己核心的技術(shù)和產(chǎn)品，不會(huì)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。于是從2006年開始，李曉華毅然決然放棄山寨手機(jī)廠商客戶。這一決定曾被認(rèn)為是"不識(shí)時(shí)務(wù)"之舉。

 

      放棄送上門的錢不掙，李曉華欲意何為?"要成為世界級(jí)企業(yè)，就要扎扎實(shí)實(shí)做產(chǎn)品。"從2006年開始，李曉華將目標(biāo)轉(zhuǎn)向全球面板第二大廠商京東方。但是要入京東方法眼，并非易事。

 

       柔性電路板對(duì)生產(chǎn)工藝的要求和員工操作細(xì)節(jié)的要求都相當(dāng)高。如果產(chǎn)品合格率達(dá)不到99.99%，市場(chǎng)就會(huì)越變?cè)叫　＠顣匀A深諳此道，他不僅大力引進(jìn)設(shè)備設(shè)施、精湛的工藝技術(shù)來保障產(chǎn)品合格率，更重要的是打造一支涵蓋市場(chǎng)開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、品質(zhì)保證、售后服務(wù)等多方面人才的專業(yè)從事柔性電路板生產(chǎn)的尖兵管理團(tuán)隊(duì)，將精益求精的產(chǎn)品理念灌輸給每一位員工。

 

       正是源于這樣的工匠精神，上達(dá)電子從2006年開始成為京東方長期戰(zhàn)略合作伙伴，并于2016年榮獲京東方全球供應(yīng)商"卓越品質(zhì)"大獎(jiǎng)。目前，上達(dá)電子的主要客戶除了京東方，還有天馬微電子、歌爾聲學(xué)、信利半導(dǎo)體、伯恩光學(xué)等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。這些客戶將為上達(dá)電子的國際化鋪平道路。李曉華預(yù)測(cè)，到2018年上達(dá)電子的營收將達(dá)到15億元。

 

      "在一個(gè)比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)于民營企業(yè)來說，最重要的就是選擇不做什么。這樣才能集中資源去做自己想做的。因?yàn)橘Y源有限，越聚焦，成功的可能性就越高。"從大學(xué)老師成功轉(zhuǎn)型企業(yè)家，李曉華說自己很幸運(yùn)遇到一個(gè)創(chuàng)業(yè)的好時(shí)代。而對(duì)于蒸蒸日上的中國柔性顯示產(chǎn)業(yè)，浴身其中的李曉華更應(yīng)該慶幸，這是一個(gè)最好的時(shí)代。