近日，一篇名為《短短20天里，我在病中被股東踢出局》的文章刷爆了互聯網圈。文章作者字里行間表明自己嘔心瀝血、鞠躬盡瘁，但是自己的勞動成果卻被不良投資者所竊取。

文章一經發表，就引發了業內外人士的一片熱議，有為創始人鳴不平的，有為投資者叫冤屈的，但都是公說公有理，婆說婆沒錯。

那么這個引發熱議的空空狐到底是一家什么樣的企業？其發展過程中又出現了哪些問題？“空空狐少女丹20天之內被資本踢出局”說明了什么？我們又能從中得到哪些啟發呢？

1、女性二手物品交易平臺

空空狐，主打女性閑置交易。由余小丹和其團隊創辦于2014年4月，相對于“閑魚”，其建立了“電商＋社區”模式，通過專題分流和達人社區形成多網絡關系曝光，幫助閑置以更快速度交易出去。

在2014年9月，空空狐正式上線App Store，2015年6月，空空狐獲得由紅杉資本領投的2000萬元A輪風險投資，同年8月，獲得由昆侖萬維領投的1500萬美金B輪風險投資，“虎嗅2015最佳腦洞獎”也花落空空狐。

而根據數據顯示，截至2016年4月，空空狐還占據二手買賣App排行榜第三名，被市場所看好。

2、空空狐的問題
 
既然被市場所看好，為什么因為短時間生病而把CEO踢出局？顯然這是不符合邏輯的，余小丹領導下的空空狐到底是什么原因被資本下狠手？

互聯網行業一直都奉行選擇大于努力，或許作為一個年輕的創業者，余小丹選擇女性二手閑置物品創業本身就是一個錯誤的選擇。

首先，空空狐所做的女性二手交易平臺，作為一個C2C交易平臺，空空狐需要巨大的用戶量。一家只能依靠自己引流，沒有任何可以背靠著乘涼的大樹，空空狐顯然生存和發展面臨著巨大的挑戰。

其次，行業內有著閑魚、轉轉等巨頭。閑魚依靠著強大的淘寶引流，而轉轉則也有著相對較為成熟的58作為依靠。“閑魚”和“轉轉”可以說都已經完成過一輪的用戶積累，它們所要做的只是尋找一個合適的切入口罷了。

反觀空空狐，沒有用戶積累、還面對著行業巨頭，這本來就已經夠棘手，其又主打女性二手，這又無疑為其雪上加霜。

要知道，女性可能會為了貪圖便宜一時頭腦發熱去購買一兩件乃至多件廉價的二手物品，但是二手之所以會成為二手，一定是有它所不合適的地方。女性這種吹毛求疵的生物，尤其是在對自己的化妝品、衣服、包包、日用品等有著近乎偏執的執著方面，想要用“二手”讓她們滿意，真的很難。

買家不滿意，賣家當然也不能舒服，買賣雙方都不能盡興，自然也就會棄平臺而去，積少成多，自然而然，平臺也就衰落了。

本來前期用戶積累就不夠，而針對女性的定位又為后期空空狐用戶的離開埋下了伏筆，或許資本方真應該好好考慮一下當初投資空空狐的決定。

3、“空空狐事件”的啟示
 
“空空狐”事件，群眾大多都是抱著瓜啃，甚至還有看熱鬧的不怕事大的，想要越熱鬧越好看。但是創投雙方的互撕事件也確實為行業敲響了警鐘，創業者和投資者的地位是否平等？是否應該平等？這都值得我們去好好思量。

毫無疑問，創始人的成果應當被也應該被保障，但是在權利得到保障的同時，創始人也不能忘記履行自己的義務。創始人拿著資本方的“資本”，就應該有著為資本方創造最大收益的自覺。

資本本身就是稀缺的，創始人拿著資本，動用智慧，研發產品。投資者選擇產品，選擇創始人。雙方依靠資本聯系，精誠合作、各取所需，互相為對方創造更大的價值，證明自己的價值與自己的眼光，這才是維護一段關系最穩定的方法。

根據第一財經商業數據中心此前發表的《2016分享經濟發展報告》，“2013年美國閑置市場對總零售的滲透率約為0.8%，假設2016年中國的閑置滲透率與美國2013年水平相同，初步估算我國2016年閑置市場規模約為1462億元。”

不得不說，市場還是相當具有規模的，而此時此刻又未嘗不是好的風口。要如何在風口拿下這塊大蛋糕，這就值得空空狐和其他創業者去好好思考了。

還是那句話，互聯網行業朝生夕滅、向死而生，但互聯網用戶卻是不變的。有且只有用戶對互聯網有著發言權。用好的產品留住用戶，這是互聯網公司鐵的發展邏輯！