樂視手機的高速發展及其對行業格局的顛覆再次獲得認可。活動當天，馮幸出席年會，并就“生態模式、樂視手機發展方向及未來行業趨勢”等話題與在場嘉賓進行交流與分享。
盡管普遍認為，目前是所謂的經濟寒冬，但馮幸卻表達了十足的戰略自信。他認為，樂視手機的生態戰略，打破了原本手機行業單純的硬件溢價經營模式，是市場未來新的增長點所在。“經濟不冷，資本也不冷，關鍵要看是否有吸引力，有無價值，如果一個行業或者一種模式能夠打破原有邊界，能夠成為下一個經濟發展點或是新的風口，勢必會得到追捧，資本就會自己找上門來。對于這樣的企業來說，經濟寒冬并不冷。“
同時，對于樂視近期宣布的戰略升級，馮幸表示，樂視手機正在按照既定的節奏向前發展，下一階段，在規�；@取用戶的同時，收益也將成為發展重點。
樂視手機顛覆行業馮幸鑄就商業榜樣
在樂視手機品牌成長過程中，馮幸作為樂視移動的掌舵者，發揮了不容忽視的作用。在其帶領下，樂視手機以富有創新性思維的生態模式顛覆了傳統手機行業的發展格局。樂視手機從零開始，快速躋身行業十強，產品上市銷售一周年之際，就成功問鼎千萬銷量。
近期，樂視手機累計銷量更是已經接近2000萬臺，穩穩屹立第一陣營。同時，中國聯通最新數據顯示，樂視手機每用戶平均收入（ARPU）位列國產手機第一、僅次于蘋果，再次證明了生態手機商業模式已經得到消費者和市場認可，是未來必然的發展趨勢。
截至目前，樂視已經連續打造出樂1s、樂2、樂Pro3等備受好評的熱門機型，成為各大媒體爭先報道的焦點。今后，在馮幸的帶領下，樂視手機將更為順利地進行戰略與組織的雙重升級，進入戰略發展的第二階段。
正如主辦方《中國經營報》所言，在現如今巨大使命和危機并存的時代，中國企業家也以自己的獨特方式書寫自己的商業新藍圖和新未來，而馮幸正是踐行中國企業家精神的最好例證。
深度跨界融合堅定生態戰略
《中國經營報》認為，面對資本寒冬、復雜的經濟時局，今年獲評中經年度關注人物的企業家中，或選擇戰略轉型，尋找新的擴張模式；或把握機遇，危機中尋找增長點；或強勢反彈，逆勢革新迎接挑戰；亦或節能創新，在挫折中成長壯大。他們有著非同尋常創新理念，有著堅定不移的改革步伐，更有著無與倫比的創變勇氣，是敢為人先的時代創變者。
樂視手機領軍人馮幸正是如此，不僅在手機行業增長放緩時，以全新的開拓精神，為行業注入新的活力，更是敢于引領產業革新，創造生態風口。拒絕坐而觀望，而是大膽嘗新求變，探索手機未來發展路徑。
在競爭最為激烈的手機行業，市場增長逐漸接近天花板，曾經的兩位數增速不再，市場成為此消彼長的零和戰場。馮幸則選擇用全新的生態商業模式，賦予行業全新的經營路徑和發展活力。馮幸在會議中表示，包括手機在內的眾多制造業，在經濟浪潮中都會面臨創新難題，傳統單一產品的模式，已經逐漸喪失競爭力，產業鏈上下、產業之間的跨界融合，才是全方位、全流程、多層次、多維度的創新。
樂視是一個跨行業、多業務的互聯網生態公司，各個生態之間是相互協同相互支撐的關系，樂視手機已經不只是單純的硬件，而是移動互聯網產品。以手機與內容為例，借勢營銷相互引流，體驗就是融合各個互聯網生態產品，而非枯燥傳統的冰冷硬件。
“當然無論多少跨界融合，還是要敬畏并尊重行業基本規律，只要能夠堅定戰略自信，把握節奏前行，我們就能逆勢革新推動經濟發展，更能以生態之力為用戶提供更為極致的生態服務和體驗”，馮幸說道。
在被問及樂視手機未來發展時，馮幸表示，“我們已經進入了規模與收益并重的第二階段，累計總銷量也將很快突破2000萬臺。下一代與人工智能技術深度融合的智能硬件將是一個重要的千億級市場，我們將推出具有戰略意義的新產品，在AI技術上持續發力。”由此可以看出，搭載AI技術的樂視手機新品將在不久后面市，而樂視生態模式也將帶領樂視手機為用戶提供更為極致的生態服務。
本次評選委員會認為，以馮幸為代表的多個領袖企業家，已經成為當前推動經濟發展的表率。在不斷尋找新的發展模式之際，他們精益求精的書寫著匠人精神，在危機中尋找增長點，逆勢革新迎接挑戰，助力中國經濟走出“新平衡”。