現(xiàn)場氣氛熱烈，嘉賓觀點精彩紛呈。拼多多、拼好貨董事長黃崢圍繞“價值”這一關(guān)鍵詞，與大家分享了他的創(chuàng)業(yè)“價值觀”。
保持一顆平常心，挖掘內(nèi)心的價值訴求
如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，前有巨頭圍截，后有追兵追堵。面對激烈異常的競爭環(huán)境，拼多多、拼好貨董事長認(rèn)為，最重要的是保持一顆平常心。他將創(chuàng)業(yè)比作打高爾夫球，“我們始終在重復(fù)相同的動作，但我們希望能保持一顆平常心，以把動作做得更標(biāo)準(zhǔn)。”
“創(chuàng)業(yè)的過程中，我們會關(guān)注BAT，但更重要的是挖掘自己內(nèi)心的訴求。”黃崢表示，在創(chuàng)業(yè)過程中，他會不斷思考自己想做什么，想為消費者帶來什么價值。通過以平常心來思考創(chuàng)業(yè)的意義，深度挖掘消費者的訴求，為消費者創(chuàng)造更多的價值，自然會贏得消費者的喜愛和擁護，創(chuàng)業(yè)的道路也會變得更加簡單。
面對流量之貴，最重要的是為消費者創(chuàng)造價值
如今，許多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司對流量之貴都有著切膚之痛。拼多多、拼好貨董事長黃崢坦承，流量肯定是會變得越來越貴的，因此任何一個時間點的流量都是最貴的，但同時也是最便宜的。對于拼多多、拼好貨而言，判斷流量是否昂貴，關(guān)鍵取決于拼多多、拼好貨是否真正為用戶創(chuàng)造價值。
拼多多、拼好貨創(chuàng)新地發(fā)明了“拼”的玩法，將人與人的互動性與游戲的趣味性融入到購物中，開創(chuàng)了社交電商的新模式。目前，這種“拼團”的購物模式已經(jīng)為拼多多帶來上億的用戶，然而，拼多多董事長黃崢卻表示，新增用戶數(shù)并不能作為判斷流量價格的標(biāo)準(zhǔn)，流量的價值應(yīng)該體現(xiàn)在用戶的存留率上，只有用戶認(rèn)可拼多多所創(chuàng)造的價值，拼多多才能獲得更加長期穩(wěn)定的流量。此外，隨著拼多多為消費者創(chuàng)造越來越多的價值，消費者對拼多多品牌的認(rèn)知度越高，也會反過來為拼多多帶來越來越便宜的流量。
做全球化布局，為國家創(chuàng)造更大價值
當(dāng)討論到全球化時，三位電商小巨頭都堅決認(rèn)為應(yīng)該做全球化布局。拼多多、拼好貨董事長黃崢更是表示，拼多多、拼好貨一定會做全球化布局，并且會盡早走向全球。“中國電商的發(fā)展已經(jīng)在全世界領(lǐng)先了，不管是前端的支付流程、體驗，還是后端的物流效率，我們都是先進的。一個全球領(lǐng)先的東西，不走出去是不合理的。”黃崢說，“走出去，做全球化，能為國家創(chuàng)造更大的價值，也能夠獲得國人更多發(fā)自內(nèi)心的尊重。”
憑借“社交電商”的創(chuàng)新模式，截至11月，拼多多已經(jīng)取得用戶數(shù)已過億，單月GMV超20億，日均訂單量破200萬的成績。面對競爭嚴(yán)峻的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，我們期待拼多多、拼好貨在未來持續(xù)發(fā)力，創(chuàng)造更大價值。
關(guān)于拼多多：
拼多多創(chuàng)新地發(fā)明了“拼”的玩法，將人和人的交互融入到購物中，開創(chuàng)了不一樣的社交電商新領(lǐng)域：Facebook式電商。2015年9月拼多多正式上線。2016年7月，拼多多獲得來自騰訊、高榕資本、新天域資本等的1.15億B輪融資。2016年9月，拼多多與拼好貨就合并事宜達(dá)成一致，合并雙方打通后端數(shù)據(jù)，在人力資源、用戶資源、線上運營和營銷推廣等層面的深度協(xié)同。目前，拼多多已經(jīng)取得月GMV破20億，月訂單量超過200萬單的成績。