O2O還在爆發，它的起點業務，團購，卻似乎陷入衰落。

就在前幾天，美國第二大團購網站LivingSocial宣布折價賣身Groupon。LivingSocial估值曾一度高達60億美元，約合400億元人民幣，而現在，這只獨角獸的演出謝幕了。

可能國內不少人對LivingSocial沒什么印象，但它在中國的模式跟進者美團可算是“大名鼎鼎”。只是如今業務已涉足外賣、電影票、酒店等領域的美團，要比它大洋彼岸的美國老師走得更快，也擁有更高的估值。

面對LivingSocial走過的坑，美團也著實得小心，因為在很多方面上，二者有不少相近的地方。

具體來說，主要聚焦于以下這7個方面：

首先，兩家都是靠團購起家，都經歷了整個行業從巔峰到低谷的心酸歷程。只不過，美團比LivingSocial強一點的地方在于，前者好歹拿過行業的頭把交椅，后者則一直沒追上Groupon，是千年老二的角色。

其次，兩家都走的是快速擴張路線。美團在2010年成立的當年，就將業務鋪向了全國主要的大中城市。LivingSocial則更夸張，業務不僅在美國本土開展，觸角更是伸到了加拿大、英國、愛爾蘭、澳大利亞和中國。

第三，一直未盈利，靠融資過活�？焖贁U張自然需要燒錢，這一點上，美團和LivingSocial都選擇了動用投資人的資金快速占領市場。500萬美元、2500萬美元、1.75億美元……LivingSocial的累計融資額將近10億美元，不過這和美團比起來簡直是大巫見小巫。目前，美團融資已經融到了G輪，而僅今年年初的一筆融資據說就高達33億美元。

第四，初期員工人數快速增長，此后又被迫裁員。融了那么多錢自然需要擴張，而最直接的體現就是大量招人，LivingSocial就陷入了過度招人的惡性循環。同樣的事情也發生在美團身上，根據其官方于去年底公布的數據，美團和大眾點評共計擁有員工超過3萬人。但就在去年的“人員架構保持不變”還猶言在耳之時，“PIP計劃”，“裁員2萬人”，“外包員工3萬人”的傳聞卻又此起彼伏。

第五，都傍上了巨頭，卻都讓投資它們的巨頭不開心。誰投資了LivingSocial？亞馬遜！那誰又投資了美團？阿里巴巴和騰訊！可以說投資LivingSocial是亞馬遜最失敗的一筆交易。而對于兩家國內的互聯網巨頭來說呢？美團為了引入騰訊的投資得罪了自己原本的投資人阿里巴巴，以至于后者后來投資了美團的競爭對手餓了么；而美團斥巨資收購錢袋寶的計劃，似乎又將擁有第三方支付牌照的騰訊置于了相當尷尬的位置。

第六，自己的老本行還沒做到極致，就全線擴張。要知道，LivingSocial不僅做了團購，也進軍了食品配送和旅游產品。美團的路徑也如出一轍，在外賣領域與餓了么和百度外賣三分天下，戰事膠著；在旅游領域，則面對著龐大的攜程系的阻擊、阿里旅游（現在叫“飛豬”）、途牛等第二陣營的攻勢。

第七，兩家公司都沒能全面盈利。美團CEO王興已經承認其外賣業務仍然在虧損之中。而LivingSocial的問題更嚴重，因為CEO O‘Shaughnessy至今都沒盈利預期，他唯一的目標只是打贏與Groupon的燒錢大戰。

今年3月，LivingSocial宣布裁員60%，上百崗位實行外包，并將資金集中投資于主業之外的關聯新業務。而近兩個月來，美團先是傳出2萬人大裁員，接著又傳出3萬人轉為外包的消息，今日又出現一則要變相清退三四線城市代理商的傳聞。

當然，從商業自身的角度來看，對于二者來說，或許這樣的裁員止損是及時且勢在必行的。而這一切背后的核心問題，或許還應歸結于團購的模式本身。在O2O已然枝繁葉茂的今天，團購已然被消費者和商家所拋棄。以低利潤甚至低于利潤的方式招攬來的用戶，并不能培育起對商家的忠誠度。

LivingSocial沒能通過一系列的斷臂行動和向外賣服務、旅游產品的轉型扭轉自己被出售的命運。那么，美團的命運又將會如何呢？