話說(shuō)天下大勢(shì)，中國(guó)工業(yè)制造業(yè)正在去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的道路上披荊斬棘、奮勇前進(jìn)。原來(lái)的粗放型模式必然在轉(zhuǎn)型陣痛中逐漸被集約型發(fā)展所取代，產(chǎn)業(yè)才能進(jìn)入發(fā)展可持續(xù)的良性軌道，而集約型模式的核心詞之一就是“精益”。
說(shuō)起精益界的正根兒，那是在上世紀(jì)80年代，豐田公司（Toyota）的一代大家大野耐一（Taiichi Ohno），在生產(chǎn)線上實(shí)行了一種當(dāng)時(shí)全新的即時(shí)生產(chǎn)（Just-in-Time，簡(jiǎn)稱JIT）概念，后稱精益生產(chǎn)LP（Lean Production），說(shuō)白了就是要在企業(yè)的生產(chǎn)和其他相關(guān)環(huán)節(jié)上，大幅提高效率，杜絕浪費(fèi)，也就是要省錢(qián)。
豐田公司建立了精益界的第一座豐碑，至今全球制造業(yè)都仍在以豐田模式為精益必修課，拿來(lái)研習(xí)。然而需要精益的并非只有生產(chǎn)一環(huán)，需要精益、可以精益的還有辦公環(huán)節(jié)、研發(fā)環(huán)節(jié)、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。。。企業(yè)精益，其路漫漫。
精益界有人踢館？
不管是什么精益，都是英文Lean翻譯過(guò)來(lái)的，Lean的表意，就是“瘦”，節(jié)約、瘦身、優(yōu)化、省錢(qián)，用詞很是傳神。
可“瘦”精益的尋常理解今天迎來(lái)了挑戰(zhàn)。新近精益界有本書(shū)橫空出世——《精益研發(fā)2.0：面向中國(guó)制造2025的工業(yè)研發(fā)》，在網(wǎng)店上好評(píng)如潮。如題，精益目標(biāo)正是面向中國(guó)制造2025的工業(yè)研發(fā)，非常符合當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)需求。而其中作者在“精益之辯”的章節(jié)中，對(duì)精益研發(fā)有一段再論述頗為出彩，讓人回味。
作者說(shuō)研發(fā)之精益不在于“瘦”，而在于“富”，拽英文那是說(shuō)Lean Production, But Rich R&D ! 精益研發(fā)之精益VS精益生產(chǎn)之精益，此“精益”非彼“精益”也。
精益還有不同版本?不同流派?不同解讀?精益理論界頗有山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓的踢館味道了。
然而，《精益研發(fā)2.0》的著者正是精益界的名家——田鋒。田總頭上光環(huán)眾多，既是20年來(lái)服務(wù)于高端制造業(yè)研發(fā)創(chuàng)新之安世亞太公司的高級(jí)副總裁，又是國(guó)家工業(yè)軟件與先進(jìn)設(shè)計(jì)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)、北京市綜合仿真工程實(shí)驗(yàn)室主任、機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)分會(huì)委員，還是精益研發(fā)體系和綜合仿真體系創(chuàng)始人、《精益研發(fā)》雜志的主編。名家前輩踢館?笑談而已；然針對(duì)“精益之辯”卻也不虛。
之所以精益研發(fā)不要瘦的（Lean）精益，要富饒的（Rich）精益，田鋒的理由是在著名的微笑曲線中，研發(fā)和生產(chǎn)的位置不同，特征明顯相異。
生產(chǎn)特征要不斷重復(fù)、遵循次序、避免變異、具有剛性起止點(diǎn)。而研發(fā)特征是拒絕重復(fù)、不遵循次序、鼓勵(lì)創(chuàng)新、具有柔性起止點(diǎn)。
生產(chǎn)過(guò)程是一種不斷重復(fù)的活動(dòng)，任何多余環(huán)節(jié)都意味著巨大浪費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)。因此，生產(chǎn)過(guò)程總是千方百計(jì)消除多余環(huán)節(jié)。
然而研發(fā)恰好相反，研發(fā)過(guò)程拒絕重復(fù)，因?yàn)橹貜?fù)不會(huì)帶來(lái)價(jià)值，帶來(lái)價(jià)值是的恰恰是新的嘗試，新的價(jià)值孕育在新的嘗試?yán)铩?/p>
“精益”之正解
田鋒指出：對(duì)于生產(chǎn)，“精”代表兩個(gè)含義：一是精煉，保證生產(chǎn)活動(dòng)盡量簡(jiǎn)約；二是精確，按需生產(chǎn)，按照市場(chǎng)的供需狀況排產(chǎn)，減少因庫(kù)存、過(guò)期、失效而導(dǎo)致的成本；生產(chǎn)之“益”代表效益，通過(guò)消除浪費(fèi)和降低成本來(lái)提高效益。
對(duì)于研發(fā)，“精”也代表兩個(gè)含義：一是精良，保證研發(fā)過(guò)程與手段的創(chuàng)新，追求產(chǎn)品的最優(yōu)化和高質(zhì)量；二是精準(zhǔn)，按需研發(fā)，按照用戶需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品，不要閉門(mén)造車。研發(fā)之“益”也代表效益，但與生產(chǎn)不同的是，它通過(guò)提高產(chǎn)品附加值來(lái)提高效益。
精益之辯正當(dāng)時(shí)
企業(yè)在當(dāng)前全球化的大背景下，正面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行精益改革已成為一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。產(chǎn)業(yè)升級(jí)首推研發(fā)創(chuàng)新。研發(fā)要精益化，又何為其精髓?有此一辯可謂及時(shí)。畢竟理越辯越明，道越論越清嘛!
成本降低總有底線，而提升價(jià)值，空間則大得多。所以，精益研發(fā)相對(duì)于精益生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，具有更大的空間提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是核心，成本控制次之。
不久前一則新聞引起筆者的注意，傳統(tǒng)的馳名品牌“大白兔”奶糖，重金請(qǐng)來(lái)法國(guó)設(shè)計(jì)師做奶糖包裝設(shè)計(jì)，新包裝的奶糖在品質(zhì)上和從前別無(wú)二致，價(jià)格卻暴漲數(shù)倍。然而，令人側(cè)目的是新品在市場(chǎng)上銷量猛增，幾近脫銷。有消費(fèi)者把新版“大白兔”奶糖當(dāng)一種文化產(chǎn)品消費(fèi)，而不是簡(jiǎn)單的糖果了。
雖然包裝設(shè)計(jì)和復(fù)雜產(chǎn)品的精益研發(fā)，可謂小巫見(jiàn)大巫，不可同日而語(yǔ)，但這也確實(shí)印證了精益研發(fā)的第一要義不是為了省錢(qián)，而是為了創(chuàng)造更大的價(jià)值，尤其是商業(yè)價(jià)值。
精益生產(chǎn)之“瘦”不能蓋精益研發(fā)之”富“，精益之法是真理還是謬誤，還要看前提條件是什么。精益界呼喚新的豐碑。企業(yè)做好精益研發(fā)，精益之“益”，必將發(fā)揮到極致。