華爾街金融巨頭高盛CEO Lloyd Blankfein最經常說的一句話就是：其實我們是一家科技公司。

在高盛36800名雇員中，25%均為工程師和編程人員（約9000人），超過以技術知名的互聯網巨頭facebook、twitter、linkedin。高盛正全球范圍內高姿態擁抱新科技，近年來，對中國金融科技行業也展現出濃厚的興趣。

而中國金融科技領域在經歷了前些年的P2P亂象之后，需要更清晰的路線與戰略。高盛對中國金融科技公司的分析或許能讓業內更加了解國際需求，打造自身優勢。

高盛對金融科技公司的定義

7月10日，高盛全球金融機構投行副主席John Mahoney在北京第一屆金融科技大會演講中對行業有所定義。高盛認為，金融科技公司需要以技術為基礎，并且專注于金融產品與服務價值鏈上一部分或多部分，主要包括支付、科技支持型借貸、保險科技、市場結構、資產管理科技和資金籌集，分別對應并包含市場上的互聯網支付行業、P2P公司、互聯網保險公司、互聯網流量平臺、數字化資產配置公司和眾籌行業。（如圖1）

高盛會買怎樣的金融科技公司

傳統巨頭進入某一行業必然伴隨著“買買買”。John Mahoney表示，高盛在金融科技公司方面的戰略布局主要有三點：第一，合作的金融科技公司需要能夠提升高盛的核心業務能力；第二，高盛會充分利用自己的能力來做一些和已有業務產生協同效應的事情；第三，金融科技也是高盛擴大業務的方式，金融科技能幫助高盛獲得一些新的業務。

比如2014年末，高盛就投資了1500萬美元給一家名叫Kensho的金融數據服務商， Kensho正在研發的一種針對專業投資者的大規模數據處理分析平臺，該工作平臺將可以快速、大量地進行各種數據處理分析工作并能實時回答投資者所提出的復雜的金融問題，將能部分取代投行分析師們的工作，從提升金融核心業務、達成協同效應和開拓新智能業務三個領域都可提升高盛競爭力。

高盛眼中成功的中國金融科技公司

網絡流傳著一句話：能被巨頭買下的可能是好公司，買不下來的將是成功的巨頭。

John Mahoney概括了6類成功的金融科技發展戰略，并列舉了中國的代表性公司。戰略包括：流程精簡化、高附加值業務智能化、去中介化、數據高效化、市場聚焦化、客戶權利自主化。

互聯網金融保險改造中國傳統保險行業，縮短了與客戶接觸距離，精簡了傳統投保流程，提供新投保方式。如中國的互聯網保險公司眾安保險，是“流程精簡化”公司的典型。

“高附加值業務智能化”在互聯網巨頭領域有中國的螞蟻金服、騰訊，技術聚焦公司代表是PINTEC集團（積木盒子母公司）。“高附加值業務智能化”內在含義在于將金融行業的核心環節用技術所代替，螞蟻花唄、借唄；PINTEC的讀秒（智能信貸）、璇璣（數字化資產配置）；騰訊的微粒貸，都是通過算法、模型等技術壁壘，使得高附加值業務更加快捷、便利和平民化。

P2P公司是“去中介化”的代表，中國巨頭有平安集團下的陸金所，專業公司有拍拍貸、點融網。“數據平臺”代表是融360；“市場聚焦化”，旨在細分金融市場，巨頭有布局供應鏈金融的京東金融，新興公司有分期樂、趣分期等學生貸款服務公司；“客戶權利自主化”則給予用戶更大的選擇權利，如基于搜索引擎的巨頭百度金融，和新興公司閃銀、百融金服。

涉足金融科技領域的不止高盛一家。根據麥肯錫的統計，近年來風險投資對金融科技領域的投資大幅加碼，在過去5年里大約有230億美元資金流向了該領域，僅2014年便有122億美元，投資熱度正持續升溫。

洞察市場先機的玩家將擁有先發優勢。PINTEC集團（積木盒子母公司）2015年提出“智能雙核戰略”，以技術為核心打造智能借貸與理財服務，目前已與數十家金融、互聯網大型平臺達成戰略合作；京東集團董事局主席劉強東在集團年會演講時表示，未來京東集團除電商外，將聚焦金融和技術；摩根大通CFO Marianne Lake在2016年度投資者會議上稱，摩根大通不僅是一家投行，也是一家科技公司；日前，德銀也斥巨資研發分析師機器人，據說初步實驗效果超出想象。

金融巨頭開始在科技領域買買買；技術起家的金融科技公司則不斷拓展金融邊界，補充傳統金融的不足。金融科技正從不同角度改造著金融業，似乎成為了未來金融的代名詞，贏家尚未可知，但有一點是確定的——金融與技術的結合將改變金融的面貌，未來金融的競爭力不再是牌照、網點或規模，而將從科技中爆發。