樂視生態618業績再次亮瞎了整個行業。據樂視官方截至下午4點發布的戰報顯示，銷售額達到38.7億元！超級電視總銷量達37.8萬臺，銷量、銷售額穩居京東、天貓平臺第一，樂視超級手機總銷量達202.6萬臺，會員總收入6.6億元！最后8小時，再次令人見證到了樂視生態O2O模式的成功。

這次“生態618”，樂視再次玩出了新的內容。當天，樂視商城開啟直播模式，包括樂視生態O2O高級副總裁、樂視商城負責人趙一成、以及諸多校園女神紛紛進行直播，巧妙契合了其一直貫通的“場景化”購物模式，將生態電商進行了更加深度的詮釋，為本就火熱的樂視生態618大促再次添上一記猛火。

事實上，樂視商城、第三方線上平臺以及線下樂Par銷量紅火，也再次證明了樂視生態O2O模式的成功。據了解，在6.18電商節尚未開始前，樂視生態O2O敢于提出銷售額破30億元的目標，顯然是對于樂視生態O2O全新的生態玩法的極大自信。

無論是414生態內容電商節，還是919樂迷節，樂視生態O2O已經用成績走出了一條生態逆襲之路。

樂視生態618大捷

6月18日零點鐘聲敲響的那一刻，樂迷李蕭然在樂視商城（lemall.com）頁面上立即按下“立即購買”的回車鍵——外界期待已久的“生態618”真正變為了現實。

據樂視18日上午10點發出的戰報顯示，超級電視總銷量達15.6萬臺！#樂視生態618#從6.1啟動至6.18 10:00，全生態銷售額達36.5億元，其中超級電視銷量32.8萬臺，超級手機銷量167.2萬臺，樂視會員收入4.2億元；智能硬件及衍生品總銷量額達到1800萬元，樂視游戲中心總充值1263元，網酒網銷售額達到800萬元……

下午4點戰報顯示，這一銷售數據達到38.7億元，再次超出414內容生態電商節。414硬件免費日，樂視商城實現了23.6億元的全生態總銷售額，讓“414硬件免費日”成為樂視919黑色樂迷節之后用戶的又一個購物狂歡盛宴，而樂視商城也成功地躋身行業前三甲，坐穩了“淘寶+天貓”阿里系電商、京東商城之余“第三大電商”的位置。

樂視生態O2O銷售平臺高級副總裁、樂視商城負責人趙一成表示，未來只有三家企業在電商行業是最具價值的：“天貓+淘寶”組合的阿里系，京東商城，還有就是樂視生態電商。而這次，在618電商大戰之際，在這個看似是別人的主場上，樂視商城的“生態路數”卻再次翻卷出水花，再一次證明了其自身的實力。

36.5億元的銷售業績，意味著樂視商城，在去年919樂迷節連創八大行業紀錄、立身于天貓、京東后的第三大電商之后，再次用實打實的數據再次向行業證明了全球首家生態型電商的強勢崛起。

“直播+網紅+電商”模式玩轉生態618

樂視“生態618”，還在不經意間開啟了電商平臺“直播+網紅+電商”的全新營銷模式，這也意味著電商平臺正在進入一個新時代。

作為互聯網行業的營銷高手，樂視商城在此次活動中，也早早地推出了“樂視生態618校園女神周”活動。13日活動一經推出，在短短的時間內就收獲了網友粉絲還有樂迷的熱情追捧：10位主播直播目前累計觀看量25萬+，微博話題#618樂起來#累計閱讀量7000萬+，而由此帶來的樂視商城百度指數，亦呈直線上漲之勢，可謂是狠狠地賺了一把眼球。

據樂視商城的公開介紹，其在6月13日-17日期間組織10位全國各高校的校花和網絡紅人通過直播平臺進行618專題互動，帶動粉絲“邊看直播邊購物”，前往樂視商城完成產品購買。而6月18日當天，人氣最高的5位女神在易到用車“特斯拉專車”的護送下，從樂視總部官方旗艦店或當地體驗廳出發，親自為618期間在樂視商城消費的幸運粉絲送上真人快遞。

除了網紅直播和明星直播外，樂視商城還有殺手锏：邊看邊買。作為樂視商城為生態用戶設計的一款互聯網產品，它致力于打通生態場景與購物場景，充分體現出場景化、互動化、一體化的產品特點，為樂迷帶來更好的用戶體驗，也是樂視商城在生態電商道路上的重要實踐。

 “場景化、互動化、一體化”，有沒有覺得甚為熟悉？沒錯，移動視頻直播的一大特點就是，為用戶和視頻另外一頭的網紅、明星、女生建立起一個共同的場景，而這個場景建立起之后，互動、社交、購物——如此一來，一個嶄新的消費場景建立起來了。

樂視商城此前一直強調，將電商平臺作為一個產品，打通全場景，實現用戶隨時隨地完成多元化購物的需求。從單一的PC入口，進入個人移動化入口，再進入“各種場景皆為入口”的階段——此次的校園女神618直播活動，再次給了這種“各種場景皆為入口”一個完美的詮釋。

而樂視商城也透露，未來在打造生態型電商平臺的同時，會增加直播入口，建立起直播社區，進行常態化的直播，全方位滿足場景化營銷的每個角落。

樂視生態O2O模式引領電商進入ET時代

生態618，是樂視O2O公司的第一次大考。從當天的銷售數據來看，樂視O2O完美地證明了不同于傳統電商O2O模式的生態O2O模式的成功。

據了解，2月25日，樂視內部進行重大人事調配，張志偉任生態O2O銷售平臺總裁，負責O2O業務所有事務，直接向賈躍亭匯報。生態O2O銷售首次成為樂視生態一級平臺型業務組織，涵蓋了樂視商城、LePar、第三方以及自有旗艦店。張志偉也再次提出新目標，LePar會在目前基礎(2015年LePar體驗店超過3800家)上再增加7000家，覆蓋95%縣級以上行政區域，30%經濟發達鄉鎮。

業內認為，樂視生態O2O的最大優勢是其依托樂視完整生態，用戶可以通過樂視體育、超級手機、超級電視、樂視視頻等入口享受樂視生態提供的多種服務，繼而高效率地促成線上線下的協同融合。這種玩法正切合目前O2O探討發展的最新方向。

據了解，樂視生態O2O還會通過“五流一體化”：即訂單流、信息流、物流、服務流、資金流從線上到線下的一體化打通。可見，樂視O2O戰略不再是簡單的線上線下互動，已經具備了橫跨7個子生態的體系。7個子生態是依靠彼此之間的化反，來實現O2O模式的全新探索。讓樂視生態的產品和體驗高效直達用戶，以成為全生態、全時空、全流程的傳播、體驗、服務和營銷平臺。

業內認為， 完整的O2O流程應該是人們通過互聯網獲取目標信息，其中包括商家信息、服務信息、折扣信息、歷史評價信息、售后信息等，然后做出消費決策并去享受服務的過程。如果非要把這個過程切割，那應該是“決策消費+支付+享受消費”，而線下其實強調的還是享受消費的狀態。所以，O2O是一個過程，是一個信息不斷被互聯網化過程中的一個中間狀態。 而樂視生態型O2O玩法則給行業指明了一個方向。

在大家對O2O未來迷茫的當前，樂視生態O2O的新玩法的確讓人眼前一亮。在業內看來，樂視生態O2O通過618電商節大考，未來必將引領整個行業進入ET時代。