近日，中國互聯網生態型企業樂視又爆出了一則外籍高管入職的消息，聘請前谷歌首席法律顧問Joshua McGuire擔任樂視北美法務副總裁一職，全面負責樂視北美公司在法律和知識產權保護方面的相關業務。

近幾年頻頻有外籍高管加盟樂視，且大多擔任較高職位，格外引人注目。隨著樂視進軍全球市場的步伐越邁越大，其高管團隊也日益“豪華”。除了Joshua之外，樂視還于今年4月在其北美總部成立當日宣布了前三星核心高管Shawn Williams和Danny Bowman的加盟，兩人一同為樂視北美業務發力做準備。

用樂視的話來講，2016年是樂視全球化戰略關鍵的一年，全球范圍內招募各行業中尖端人才，也是其全球化戰略中至關重要的一環，生態型人才將是決定樂視能否成為全球范圍內偉大公司的關鍵。

生態出“海“ 專利先行

據外媒報道，Joshua McGuire在過去7年中一直擔任谷歌的首席法律顧問，負責谷歌的移動和安卓專利戰略，為谷歌的專利收購和保護做出了卓越的貢獻。

在Joshua主導的多項創紀錄的重大交易中，最讓其聲名鵲起的是谷歌于2011年收購摩托羅拉的專利談判和轉讓交易。谷歌通過收購摩托羅拉移動獲得了近25000項專利，其中包括17000項已經獲得授權的專利，以及7500項專利申請，這些專利是向市場提供具有競爭力產品所必須的利器。

對于知識產權的重視，在中國的企業中少之又少，像樂視這樣實實在在持續投入真金白銀用于在產品技術研發和知識產權申請的企業更顯得彌足珍貴。

樂視作為一家從單一視頻網站成功轉型成為互聯網生態型企業，在不斷完善其“平臺+內容+終端+應用”生態模式的同時，也十分重視對知識產權的布局和管理。早在2009年，樂視就開始進行專利布局，截止到2016年4月，樂視全球專利數量已經超過了11000個，集中在手機、電視、汽車、EUI、VR、云等9大領域中。值得一提的是，2015年12月樂視單月專利申請突破1200件，12月15日單日申請高達178件，分別創下業界單月和單日最高申請紀錄。

通過這些數據不難看出，樂視申請大量專利，是希望通過建立法律壁壘來全面保護其產品和技術創新，提高同行進入該行業或生產該產品的門檻，鞏固其生態產品的獨占地位；此外，大量的專利也能讓樂視在某些技術領域占有絕對話語權，提高競爭優勢。

隨著樂視全球化戰略的不斷推進，其終端產品也陸續打入美國、印度、俄羅斯等海外市場，如果進軍全球之前沒有相應的專利保護體系，那么創新就很容易被復制和抄襲，樂視生態在迎接全球化帶來的機遇時，也面臨著海外市場在知識產權方面的挑戰。擁有多年知識產權交易經驗的Joshua在此時加盟樂視北美公司，這對于這樣一家視“創新為生命”的互聯網生態型企業而言，保障的絕對是其核心競爭力。

“我曾經親眼見證過移動行業中最富創新能力和開創性的變革，但從沒見過像樂視生態一樣的開創性愿景和顛覆速度，“Joshua在接受媒體采訪時表示，“這就是未來的商業模式和消費者體驗，我能夠在這個關鍵時刻加入樂視，真是太激動了。”

ET時代下 樂視開啟了全球人才資源配置新紀元

近兩年，樂視以全球化為核心戰略，七大子生態同步加速推進，在各熱門領域均被BAT包圍下成功脫穎而出，一舉成為中國互聯網生態巨頭。國內領先地位并不能阻止樂視的雄心，進一步拓展海外市場是其當下的發展重點。而在這個過程中，敢于調動全球的人才和資源推動真正意義上的創新，才有資格引領未來。

在樂視看來，全球化就是打破人才資源在全球的邊界，打破全球的文化、科技和互聯網的邊界，為全球用戶創造全新的產品和極致服務。企業只有放眼全球，才可以調用全球各地人才及他們所處的創新環境和氛圍為自己所用，站在全球創新的最前沿，全球化戰略需要的是有面向全球的底氣、勇氣以及全球視野。

實際上，全球知識產權交易和法務領域超級達人Joshua McGuire只是樂視近期引入的海外人才之一。前三星美國人力資源高級副總裁、CHRO的Shawn Williams，前三星電子美國分公司執行總經理Danny Bowman，以及前三星西亞區總部高級副總裁Atul Jain，都是樂視近年來招募的外籍高管。

國內方面，從全球具有國際聲譽的大師級導演張藝謀，聯想集團副總裁、MIDH中國業務部總經理馮幸，美銀美林集團亞洲區TMT負責人鄭孝明，到上海通用總經理丁磊，中國銀行副行長王永利，再到央視著名體育主持人劉建宏等數十位各業界的知名人士，樂視對于行業大咖的引進一直都不遺余力。

這也正式樂視在ET時代下一貫堅持的策略，堅持吸納生態型精兵強將。

可以預見，樂視在全球品牌的影響力在加速擴大中，其在內容、營銷、人才等領域的優勢也在持續拉開。成為商業模式全球領先的生態型科技企業，不僅是樂視的雄心，也是社會各界對于樂視生態未來的認定和追隨。這些知名人士從世界500強企業中走出來，在經歷過大行業的興衰沉浮之后，選擇為樂視貢獻自己的經驗與能力，歸根結底是被具有前瞻性的樂視生態所深深吸引，并在這樣一個平臺獲得再次大展拳腳的機會，親身參與和分享一個中國互聯網品牌領導全球的過程，這對于這些志存高遠的人才都是無法拒絕的。

伴隨著樂視的強勢崛起和全球化戰略的快速推進，這些有著多年國際企業經驗的高管紛紛選擇加盟這家堅定走全球化戰略的中國互聯網生態型企業。分析人士指出，作為下一代互聯網生態型公司，樂視以其獨有的商業模式吸引了大批國內外優秀人才加入。加入樂視，正在成為這些行業大牛新的職業起點。

生態發力+牛人聚集 北美擦出顏色不一樣的煙火

2016年樂視的核心戰略是生態全球化，美國作為生態海外落地的主戰區也將迎來攻堅發力的關鍵時刻。

樂視生態落地美國，開創中國互聯網公司來美發展新模式。不同于其他來美的中國企業，樂視并不是通過簡單收購、并購當地企業做簡單的加法落地，而是尋求其獨有的“平臺+內容+終端+應用”生態模式的平穩落地的方式。樂視的終端產品在美國售賣的超高人氣，也足以證明“樂視生態”的概念已開始在北美扎根，并積聚忠實用戶。

去年“雙11”期間，美國樂視商城成功上線，在短時間內打造出一整套高效的物流配送系統、24小時客服及全面的售后體系，并于今年開通中文語音客服，發布產品屢屢迅速售罄，在北美掀起搶購熱潮，成就了樂視超級電視X3-55 Pro、樂視盒子U3等多款北美爆款硬件；樂視內容生態已儲備5000多部電影、超過10萬集電視劇，及各類綜藝節目、體育賽事轉播等，同時，海外版權的快速布局，使樂視穩坐“全球第一華語在線視頻平臺”的頭把交椅。

今年1月，樂視全生態首次亮相美國CES展會，憑借系列的顛覆式生態產品震翻全場；4月，位于硅谷的樂視北美總部正式成立，標志著樂視生態“北洛硅線”布局的全面落地，樂視生態所產生的強大爆發力，將借“北洛硅”閃耀全球。

此外，在樂視美國員工中不乏眾多蘋果、三星、谷歌等就業經歷的全球頂級研發、產品、營銷人才，更有中美跨國經驗豐富的中企海外員工，勢頭強勁，位于硅谷的北美總部員工數量將于年底前增至800人。

秉承“極致科技，完整生態，顛覆價格”，樂視通過打通行業壁壘、打通底層服務，讓用戶真正體驗生態帶來的極致體驗，贏得北美用戶的熱捧。

ET時代下，以樂視為代表的具有垂直整合能力的生態模式勢必將戰勝傳統模式的專業分工，在全球范圍內引領一場新的變革。作為一個生態標桿，樂視堅持“戰略決定組織，組織決定成敗”，其生態魅力也吸引了全球追逐夢想與信仰的人才，而這對于樂視生態全球化戰略的發展進程具有重要意義，也為樂視在世界范圍內的品牌推廣、影響力提升等方面增添了重要砝碼。