以BAT為代表的第二代互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入瓶頸期已經(jīng)成為公認(rèn)的事實(shí)，那么下一代互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的突破口在哪里？近期各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局動(dòng)作頻頻：阿里“淘寶村”已在全國(guó)開(kāi)了14000家，“京東幫”已經(jīng)布局全國(guó)四五線城市，樂(lè)視O2O公司正式成立，2016年計(jì)劃全國(guó)Lepar店超過(guò)10000家。
可以看出，當(dāng)前線上經(jīng)濟(jì)逐漸飽和，從線上引流到線下，挖掘線下潛力，是未來(lái)的趨勢(shì)和大方向.BATLE爭(zhēng)相布局的背后，誰(shuí)能占得先機(jī)贏得未來(lái)？
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，區(qū)別于“淘寶村”“京東幫”線下只是線上屬性單純延展的傳統(tǒng)O2O模式，樂(lè)視開(kāi)創(chuàng)的Lepar體驗(yàn)店則天生具體有生態(tài)屬性，是一種著眼于未來(lái)的新一代O2O模式，成為最后的贏家。
生態(tài)合伙人優(yōu)于渠道經(jīng)銷(xiāo)商
Lepar自創(chuàng)立之初就以生態(tài)合伙人的理念招募合作伙伴，屏蔽了落后的線下傳統(tǒng)高渠道成本運(yùn)營(yíng)模式，與線下店主分享股權(quán)、共享生態(tài)收益，砍掉了渠道成本，保持了同款同價(jià)的去中間價(jià)的直銷(xiāo)模式，并快速創(chuàng)造了各品類銷(xiāo)量的奇跡。
傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商模式，企業(yè)可以通過(guò)壓榨經(jīng)銷(xiāo)商囤貨，輕松取得漂亮的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，而經(jīng)銷(xiāo)商卻苦不堪言。Lepar生態(tài)合伙人模式實(shí)現(xiàn)了自有商城(樂(lè)視商城)、第三方平臺(tái)(天貓、京東)、線下LePar同款同價(jià)，依靠生態(tài)模式解決了定價(jià)難題，且無(wú)需合伙人大量資金囤貨，大大激發(fā)了線下店主的自主性、積極性和創(chuàng)造性，讓每一個(gè)合伙人共享生態(tài)紅利是Lepar店的創(chuàng)辦宗旨。
生態(tài)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)優(yōu)于單一品類銷(xiāo)售
與傳統(tǒng)的銷(xiāo)售單一的線下體驗(yàn)店相比，Lepar具有生態(tài)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，Lepar店里銷(xiāo)售的都是與樂(lè)視生態(tài)相關(guān)的硬件產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品及周邊衍生產(chǎn)品，例如除了超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)外，甚至包括羋酒、小魚(yú)在家、隨身看等等酷炫新潮的產(chǎn)品。
這里聚集了不同品類的消費(fèi)者群體，電視迷、手機(jī)迷、體育迷、汽車(chē)迷、影視劇迷等等，有調(diào)查顯示，如果能將各個(gè)用戶群體打通并且相互轉(zhuǎn)化，樂(lè)視生態(tài)O2O的用戶將到達(dá)數(shù)億級(jí)。
生態(tài)場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)于傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)
未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)一定是場(chǎng)景體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)，相對(duì)于傳統(tǒng)線下體驗(yàn)店的展示、體驗(yàn)功能，樂(lè)視憑借自身內(nèi)容和硬件的完整生態(tài)，與線下場(chǎng)景有更多更深化反的可能，開(kāi)啟“霸屏、霸墻、霸眼球”模式。例如：與酒店合作，生態(tài)進(jìn)入房間，酒店獲得電視服務(wù)入口；與酒吧合作，生態(tài)進(jìn)入酒吧，提升客戶留存消費(fèi)時(shí)間；與海底撈這樣的品牌餐飲深度合作，客戶在等位時(shí)欣賞視頻，玩大屏游戲，消費(fèi)一定金額送會(huì)員服務(wù)，拓展生態(tài)用戶；與服裝品牌合作，模特的展示視頻既可以支撐店面又能上電視購(gòu)物；與體育場(chǎng)館合作，深度改善場(chǎng)館的通信環(huán)境，讓場(chǎng)內(nèi)用戶有更多視角，更多參與的方式，現(xiàn)場(chǎng)與直播互動(dòng)起來(lái)，提供超值體驗(yàn)；還有即將推出的生態(tài)專車(chē)。
這里提到的場(chǎng)景，很多樂(lè)視已經(jīng)在做了，這也許就是他們提倡的讓每個(gè)人每個(gè)生態(tài)伙伴都能找到自己的生態(tài)世界。
生態(tài)體驗(yàn)店優(yōu)于傳統(tǒng)專賣(mài)店
相對(duì)于傳統(tǒng)專賣(mài)店看重銷(xiāo)量，Lepar則更看重消費(fèi)者的參與和體驗(yàn)，是用戶體驗(yàn)平臺(tái)和用戶綜合服務(wù)平臺(tái)。樂(lè)視是在構(gòu)建一個(gè)覆蓋全國(guó)的區(qū)域服務(wù)平臺(tái)，把系列售前售后服務(wù)體系延伸到用戶身邊，LePar是樂(lè)視CP2C全流程直達(dá)用戶的延伸。
正如星巴克不僅僅是一個(gè)喝咖啡的地方一樣，Lepar店也不僅僅是一個(gè)樂(lè)視產(chǎn)品專賣(mài)店，有了樂(lè)視生態(tài)的支撐，這里將成為潮流年輕人聚會(huì)的場(chǎng)所、愛(ài)好相同樂(lè)迷分享交流的場(chǎng)所、體育愛(ài)好者活動(dòng)的起點(diǎn)、影迷邀約共賞大片的俱樂(lè)部等等。
這些蘋(píng)果專賣(mài)店致力打造多年卻未能如愿的目標(biāo)，將很有可能在樂(lè)視生態(tài)體驗(yàn)店中得以實(shí)現(xiàn)。