端午小假期正值春夏交替的明媚季節，高考剛剛結束，加之上海迪士尼開園的帶動效應，及在線旅游平臺之間的火爆競爭，客觀上推動了端午全民出游的勢頭。近一周來，阿里旅行平臺上門票類的瀏覽量和銷售量，都比平日有數倍的暴漲。
 

       阿里旅行同時透露，他們獨家推出的“未來景區”戰略，已覆蓋了全國30個省市的近200家景區，其中有一半為5A、4A級。在暑期來臨之際，他們提前與華僑城、長隆、海昌、上海迪士尼等50多家樂園類景區進行了重點合作。
 

       “未來景區”其實是阿里旅行獨家創新的技術解決方案，是一套幫助傳統景區互聯網化升級的功能，包括線上購買線下掃碼入園的“碼上游”、配備具備多種功能的“智能閘機”、景區內以手機支付寶消費的“當面付”、用芝麻信用實現先游玩后付款的“信用游”和景區內“信用租”、電子地圖“智能導覽”等等。
 

       對消費者而言，經過“未來景區”升級的景區，不僅可以方便的網絡購票、當面掃碼購票，讓游客免于苦不堪言的大排長隊，而且景區內的信息指引、各種消費，統統用一部手機就能搞定。這些體驗的設計，顯然針對的是現代人離不開手機的特性。
 

       阿里旅行方面建議消費者在端午小長假期間，盡可能地選擇網絡購票，因為這樣不僅能得到優惠的價格，還能獲得享受到景區信息化升級的紅利，從各個環節讓旅程獲得更多的便利，和更好的服務。

 

       始于2015年下半年的阿里旅行“未來景區”，推廣得以有燎原之勢，本質原因其實是景區有強烈的需求，被互聯網的星火，一點就著。
 

       統計顯示，2015年中國有10.5億人次購買了景點門票，銷售額達到1038億元，其中網絡銷售86.5億元，在線滲透率僅8%，遠低于酒店、機票等標準化旅游產品的在線比例。但換句話說，這其中有著巨大的藍海市場。
 

       長期以來，我國大多數景區相對傳統，接觸新技術、新營銷程度很低。而在線旅游企業早已盯上了作為休閑游、短途游關鍵入口的門票市場，試圖進行互聯網化入侵。

 

（圖說：阿里旅行數據顯示，門票是周邊游中最主要的產品）

 

       燒錢補貼，如果說是門票走向在線化的1.0階段，那這個階段的特點是簡單粗暴和浮于表面，通過低價來獲取一時的流量，一旦無錢可燒了，消費者的留存度被證明是非常低的。
 

       阿里旅行的“未來景區”更像是2.0的思路，它無意于直接去燒錢擴大銷售，而是從底層為景區做一些“磨刀不誤砍柴工”的升級，從營銷、支付、硬件、服務等多個環節，提升景區設施和理念的互聯網化，協助景區自身具備更強的綜合能力，能給到游客更好的體驗感，最終實現景區、游客和在線平臺的三贏局面。

 

       普及互聯網化的事情，在機票領域早已完成，酒店領域做得如火如荼，但門票領域為什么是最慢的？原因還在于門票的單價相比機票、酒店過低，利潤過于微小，于是大多數在線旅游企業不愿意去做鋪路搭橋的工作。
 

       而與其他企業不同，阿里巴巴平臺有個一以貫之的思路：“通過服務商家來服務買家”，所以在旅游領域，阿里旅行現階段的主要戰略是去埋頭做別家不做的苦活累活——他們自稱是為行業打造“水電煤”。2016年，他們的“未來景區”覆蓋或將達到1000家。
 

      據傳在端午小長假過后，阿里旅行“未來景區”或將迎來數個重量級的合作伙伴。外界猜測，在陸續拿下華僑城、海昌、長隆等頂級游樂園的合作后，阿里旅行下一個目標，很可能是在近十個城市擁有主題樂園、拍攝了真人秀《極限挑戰》的方特集團，以盡快完成知名游樂園的全覆蓋。而另一個大牌合作者，則指向了故宮博物院。實際上，擁有獨家歷史文化資源的故宮，此前已經在網絡上泄露出將與阿里旅行合作的消息。
 

       屆時，“未來景區”將完成全國年接待量超千萬的6個景區（集團）的全覆蓋，可能會產生明星效應，助推“未來景區”版圖更快速的擴張。