25日，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在貴陽(yáng)同出席中國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)峰會(huì)暨中國(guó)電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展峰會(huì)時(shí)表示，大數(shù)據(jù)是鉆石礦，而共享能放大數(shù)據(jù)的價(jià)值，他讓每個(gè)人都有平等創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，每一行都能出狀元。
誠(chéng)如總理所言，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟(jì)所代表的新一代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)背景下，所有國(guó)家和地區(qū)只要通過努力，都可以站在同一條起跑線上，落后地方甚至都可以搶占先機(jī)。
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，誰(shuí)能成為總理口中共享經(jīng)濟(jì)的生態(tài)樣本？是阿里？還是騰訊？這兩家分別依靠電商和社交崛起的國(guó)內(nèi)巨頭，他們會(huì)憑借自身的體量繼續(xù)成為共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的代言人？還是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的公司樂視，依托生態(tài)創(chuàng)新成為共享經(jīng)濟(jì)的樣本？
共享經(jīng)濟(jì)的魔力在于，通過實(shí)現(xiàn)碎片化供給和多樣化需求的匹配，開辟巨大的增量市場(chǎng)；另外共享經(jīng)濟(jì)還可以通過高運(yùn)營(yíng)杠桿作用，改變供給的成本結(jié)構(gòu)，使其更具規(guī)模效應(yīng)，對(duì)供給和需求都帶來(lái)巨大革命。
但共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前仍處于低端的閑置資源共享，C端（客戶端）共享，和所有權(quán)與使用權(quán)共享階段。可以說(shuō)，面臨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速發(fā)展，中國(guó)的共享經(jīng)濟(jì)也需要一次提速和升級(jí)。
誰(shuí)會(huì)成為共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生態(tài)樣本呢？
共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的升級(jí)困境
誰(shuí)也不會(huì)想到，30年前提出的“共享經(jīng)濟(jì)”直到今天才風(fēng)靡全球。
1978年，美國(guó)德克薩斯州立大學(xué)的社會(huì)學(xué)教授馬科斯·菲爾遜（Marcus Felson）和伊利諾伊大學(xué)社會(huì)學(xué)教授瓊·斯潘思（Joel Spaeth）率先提出“共享經(jīng)濟(jì)”概念。那時(shí)，他們不會(huì)想到，實(shí)現(xiàn)真正的共享經(jīng)濟(jì)會(huì)需要經(jīng)歷如此漫長(zhǎng)的時(shí)間長(zhǎng)河。
2010年，在北京成立的易到用車讓共享經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，讓共享出行、共享空間進(jìn)入用戶眼中，真正讓這一古老的概念真正流行起來(lái)。經(jīng)歷6年多時(shí)間的發(fā)展后，中國(guó)的共享經(jīng)濟(jì)目前發(fā)展成效究竟如何？
在分析共享經(jīng)濟(jì)的升級(jí)時(shí)，有必要來(lái)回顧共享經(jīng)濟(jì)所處的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景。在從PC互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，并逐步朝著物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代前進(jìn)的過程中，中國(guó)近20年來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，如果以企業(yè)為界別的話，可以說(shuō)經(jīng)歷了以新浪、搜狐為代表的1.0信息時(shí)代，和以BAT為代表的2.0服務(wù)時(shí)代，而目前中國(guó)正在逐步開啟互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代，這就是以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代。
如果在這個(gè)背景上進(jìn)行分析，我們實(shí)際上可以發(fā)現(xiàn)，共享經(jīng)濟(jì)模式的進(jìn)化，實(shí)際上也應(yīng)該放諸到互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的背景去理解。在此過程中，中國(guó)的共享經(jīng)濟(jì)乃至世界的共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都必須克服幾個(gè)難題，那就是：1如何通過收益促進(jìn)參與，最大程度地調(diào)動(dòng)包括C端（客戶）和B端（企業(yè)）的各種資源，并使之實(shí)現(xiàn)最大程度的交互共贏？
2：在此情景下，如何最大程度的利用現(xiàn)有資源進(jìn)行共享，做好利益的深入再平衡？3：如何進(jìn)一步解決信息不對(duì)稱和資源不對(duì)稱，實(shí)現(xiàn)充分共享，從而最大程度地提升社會(huì)公共效率，提升共享經(jīng)濟(jì)的杠桿魔力呢？
如何解決這三個(gè)難題，不僅關(guān)系著中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)從1.0時(shí)代到2.0時(shí)代的進(jìn)階發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展。
樂視生態(tài)共享：共享經(jīng)濟(jì)2.0時(shí)代
樂視生態(tài)經(jīng)濟(jì)的三大特征是價(jià)值鏈重構(gòu)、共享和全球化。分析樂視的共享經(jīng)濟(jì)，可以發(fā)現(xiàn)他與目前現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)有著明顯不同，這將幫助我們捕捉中國(guó)、乃至全球共享經(jīng)濟(jì)的最新走向。
仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)，樂視開創(chuàng)的生態(tài)共享?yè)碛腥齻�(gè)最明顯的特征：1：全方位共享。不但閑置資源可以共享，非閑置資源也可以共享。它不再是僅僅的C端共享，而是可以在C2C、C2B、B2B、B2C 之間都可以共享。
2：生態(tài)共享它打破了所有權(quán)與使用權(quán)的邊界。每個(gè)人都可以是兩個(gè)身份，每個(gè)企業(yè)都可以是兩個(gè)身份。既是使用者，也可以是所有者。而傳統(tǒng)共享經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)是排外的。樂視生態(tài)經(jīng)濟(jì)共享，打破企業(yè)的邊界，與用戶共享。
3：共享經(jīng)濟(jì)的最大的價(jià)值是釋放價(jià)值。而樂視生態(tài)創(chuàng)造的共享經(jīng)濟(jì)，是創(chuàng)造新的價(jià)值，共享全新價(jià)值。
分析解讀樂視生態(tài)共享模式，對(duì)這了解、解決當(dāng)下共享經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展難題提供了一個(gè)很好的模板。
事實(shí)上，樂視創(chuàng)始人賈躍亭曾表示，目前最熱的共享經(jīng)濟(jì)是狹義的共享，更多的是經(jīng)濟(jì)和資源的共享，包括了能力的共享，資本的共享，最后實(shí)現(xiàn)價(jià)值的共享。而樂視認(rèn)為，如何能夠真正地實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，才是創(chuàng)造一個(gè)全新模式的核心點(diǎn)。
賈躍亭表示：“樂視并沒有把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成產(chǎn)業(yè)來(lái)做，而是真正的把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)來(lái)做，用互聯(lián)網(wǎng)和云基礎(chǔ)性的特性進(jìn)行變革，再把看似不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)融為一體，產(chǎn)生創(chuàng)新變成全球的新模式，給全社會(huì)全行業(yè)產(chǎn)生價(jià)值。因此，樂視生態(tài)共享的一個(gè)重要理念是價(jià)值共享，可以把樂視創(chuàng)造的全新價(jià)值，能夠?yàn)樗械母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)共享，變成真正的一個(gè)競(jìng)合關(guān)系。
以全方位生態(tài)共享為例，來(lái)看樂視控股的易到用車，作為中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)開端的易到用車，此前的共享經(jīng)濟(jì)模式，更多是歸向C2C共享。然而在被納入到樂視生態(tài)以后，易到用車顯然已從純粹的C2C，擁有了在樂視生態(tài)內(nèi)部進(jìn)行化反性的C2B、B2B和B2C效應(yīng)。
此前，我們更多關(guān)注的是企業(yè)與企業(yè)間，公眾與公眾間，以及公眾與企業(yè)間的協(xié)同共享，但隨著共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部也需要進(jìn)行生態(tài)共享。作為樂視超級(jí)汽車共享生態(tài)的重要組成部分，易到用車肩負(fù)著作為樂視汽車共享生態(tài)入口的重任，而其最終指向，就是“極致產(chǎn)品、生態(tài)體驗(yàn)、顛覆價(jià)格”的生態(tài)專車發(fā)展模式，以及融入樂視生態(tài)的發(fā)展模式。正是通過不同生態(tài)間的協(xié)同化反，樂視超級(jí)汽車共享生態(tài)實(shí)際上在企業(yè)內(nèi)部就已擁有了良好的基礎(chǔ)，從而為接下來(lái)的C2C、C2B、B2B和B2C提供了多生態(tài)資源共享的基礎(chǔ)和可能性。
作為數(shù)字上的呈現(xiàn)，融入樂視生態(tài)半年后的易到用車，目前司機(jī)和車源數(shù)量均突破百萬(wàn)，日訂單量已突破60萬(wàn)單。相信樂視生態(tài)的化反，將進(jìn)一步協(xié)助易到用車提升發(fā)展中國(guó)的共享出行模式和業(yè)態(tài)。
利益共贏破除共享經(jīng)濟(jì)升級(jí)障礙
克服利益共贏難題，是共享經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵所在。在這方面，樂視云可以說(shuō)為中國(guó)乃至世界共享經(jīng)濟(jì)提供了一個(gè)共享共贏的絕佳案例。
據(jù)樂視云CEO吳亞洲介紹，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于大規(guī)模的用戶需求帶動(dòng)了共享經(jīng)濟(jì)，使得整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從文字、圖文再到視頻將會(huì)進(jìn)一步融合，因此在未來(lái)，基于VR(虛擬現(xiàn)實(shí))、AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))和MR(混合現(xiàn)實(shí))技術(shù)上的視頻和圖文的高度融合將成為趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上，更大規(guī)模的內(nèi)容視頻化和共享化將逐漸普及。
目前，樂視云已開始逐步去除單一內(nèi)容單一渠道的發(fā)行，進(jìn)而構(gòu)建共享發(fā)行經(jīng)濟(jì)。樂視云利用首創(chuàng)的VAAS模式，把內(nèi)容方、發(fā)行方聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)定制化的增值服務(wù)，這種模式是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。
樂視云所構(gòu)建的生態(tài)云系統(tǒng)，其實(shí)質(zhì)為“共享發(fā)行經(jīng)濟(jì)”，就是讓內(nèi)容與渠道資源在最大范圍內(nèi)被共享。作為一朵獨(dú)立且中立的云，樂視云首創(chuàng)了一個(gè)全內(nèi)容全渠道發(fā)行平臺(tái)，它可以使得各種各樣的內(nèi)容在渠道上共享。即一個(gè)內(nèi)容可以嘗試全渠道發(fā)行，一個(gè)發(fā)行渠道可以找到海量?jī)?nèi)容，對(duì)此稱之為樂視云的全渠道發(fā)行戰(zhàn)略。
以2015年樂視云與時(shí)尚集團(tuán)聯(lián)手制作并擔(dān)綱直播的“Cool Guy”總決賽為例，該活動(dòng)就通過Bilibili、搜狐視頻、斗魚、廣電網(wǎng)、樂視網(wǎng)等線上、廣電和戶外數(shù)百家渠道發(fā)行。這種做法不但帶給用戶更多選擇，更為大量線下的藍(lán)海內(nèi)容拓展了渠道。正因如此，樂視云構(gòu)建了多元化的盈利模式，這同時(shí)也是共享發(fā)行經(jīng)濟(jì)的精髓所在。
通過發(fā)展這種共享發(fā)行經(jīng)濟(jì)，樂視云實(shí)際上將閑置資源和非閑置資源進(jìn)行了多企業(yè)間共享，打破了所有權(quán)與使用權(quán)的邊界，并聯(lián)合實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間的資源共享與利益共贏，使得B端與C端之間爆發(fā)出前所未有的共享業(yè)態(tài)，這也是一種共享經(jīng)濟(jì)模式下C2C、C2B、B2B和B2C之間前所未有的大融合、大共享和大共贏。
多企業(yè)協(xié)同的共享與寬容：商業(yè)文明的進(jìn)階
回歸到共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，在這方面，美國(guó)作家房龍所著的《寬容》一書，或許是最好的注腳。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的相互寬容與包容，在共享生態(tài)中協(xié)同發(fā)展，實(shí)際上是商業(yè)文明和商業(yè)社會(huì)發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)3.0生態(tài)時(shí)代后所應(yīng)擁有的涵義。
在這方面，除了上述的樂視云，我們也可以來(lái)觀察樂視的樂Par運(yùn)作。
2014年8月，樂視開始啟動(dòng)“LePar超級(jí)合伙人”計(jì)劃，通過創(chuàng)新的“O2O+C2B+眾籌”多維一體合作模式，以吸引更多合作伙伴加盟。在與合作伙伴的合作過程中，樂視為其提供了前項(xiàng)、后項(xiàng)、衍生、遠(yuǎn)期等四大收益，不僅為合作伙伴提供電視產(chǎn)品和配件產(chǎn)品的銷售傭金，產(chǎn)品的配送+安裝+激活+調(diào)試，售后服務(wù)收益、新增配件收益、應(yīng)用服務(wù)收益、年費(fèi)續(xù)費(fèi)收益，還為其提供樂視生態(tài)體系中如電影、電視劇、體育、音樂等衍性收益；
另外，樂視還為合作伙伴提供未來(lái)的智能終端產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)收益，并特別推出成長(zhǎng)計(jì)劃，優(yōu)秀的合伙人將有機(jī)會(huì)進(jìn)入樂視管理層，優(yōu)先享有樂視及旗下平臺(tái)期權(quán)及股權(quán)購(gòu)置權(quán)，分享樂視成長(zhǎng)收益。正是通過打破傳統(tǒng)供貨商與渠道商單一的買賣關(guān)系，更多將利益提供給合作方，樂視也得以吸引了吸引更多合作伙伴加盟。
綜述以上的樂視云共享發(fā)行和樂Par運(yùn)作模式，我們可以發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上通過商業(yè)間的資源共享和利益共贏，以及冠諸以寬容、包容、協(xié)同成長(zhǎng)等現(xiàn)代商業(yè)精神，企業(yè)間也可以通過協(xié)同化反，來(lái)將以往的所謂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和線下，轉(zhuǎn)化為共享共贏的合作伙伴，而在一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們最應(yīng)該關(guān)注的，其實(shí)就是學(xué)習(xí)類似樂視的做法及精神，即共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，可以共享共生的更多應(yīng)該是利益，而非是爭(zhēng)斗。
生態(tài)共享是趨勢(shì)
最后我們?cè)賮?lái)看一個(gè)樂視的共享經(jīng)濟(jì)案例。2015年8月，樂視體育正式推出了樂視超級(jí)自行車，同時(shí)還發(fā)布了“BiU”共享騎行計(jì)劃，
通過在北京、海口等地建立試點(diǎn)騎行地，騎友們可以通過付費(fèi)租賃的方式獲得超級(jí)自行車的使用權(quán)；為了鼓勵(lì)人們選擇自行車騎行，當(dāng)租車人累計(jì)到一定里程或次數(shù)時(shí)，即可獲贈(zèng)超級(jí)自行車；而已經(jīng)購(gòu)買了超級(jí)自行車的用戶，也可以憑借ID在騎行站點(diǎn)免費(fèi)取車。
從樂視的用意來(lái)看，我們可以看到，樂視的共享騎行計(jì)劃，一方面可以通過樂視超級(jí)自行車的智能健康信息采集系統(tǒng)，采集到有關(guān)車主及騎行人的健康大數(shù)據(jù)信息，另外還可關(guān)聯(lián)旅游、交通等產(chǎn)業(yè)，這種共享騎行計(jì)劃，其已經(jīng)涉及到了共享經(jīng)濟(jì)模式中更為高級(jí)的產(chǎn)業(yè)鏈接階段，即共享模式本身開始整合多個(gè)層次產(chǎn)業(yè)：例如樂視的共享騎行計(jì)劃，實(shí)際上就整合了大數(shù)據(jù)、健康、旅游、交通等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，而這不僅是樂視的首創(chuàng)之舉，同時(shí)也可以當(dāng)之無(wú)愧地稱之為共享經(jīng)濟(jì)2.0階段的高級(jí)模式。
今年1月份，樂視正式面向全球推出了其更新后的品牌Logo， 全新的樂視品牌LOGO“LE”由L 、E兩個(gè)字母組成，簡(jiǎn)單、凝練，完美展現(xiàn)了樂視生態(tài)世界的精髓，而“共享生態(tài)世界”則是樂視換標(biāo)的最重要涵義。
在此基礎(chǔ)上我們?nèi)ダ斫庾鳛楣蚕斫?jīng)濟(jì)2.0時(shí)代的標(biāo)桿企業(yè)的樂視，就可以發(fā)現(xiàn)樂視所倡導(dǎo)的“打破邊界、生態(tài)化反，共創(chuàng)共享生態(tài)世界”，其本質(zhì)上已經(jīng)包含了在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，共享經(jīng)濟(jì)2.0時(shí)代所應(yīng)擁有的遠(yuǎn)大愿景與使命，即全方位的生態(tài)共享、利益的共享共贏，以及產(chǎn)業(yè)鏈接的豐富智能化與升級(jí)。
在未來(lái)，包括共享經(jīng)濟(jì)在內(nèi)，其根本的目的，就是通過持續(xù)不斷的顛覆和創(chuàng)新，進(jìn)而改變?nèi)藗兊幕ヂ?lián)網(wǎng)生活方式，并為C端、B端和社會(huì)端，創(chuàng)造出全新的價(jià)值，只有如此，共享經(jīng)濟(jì)才能持續(xù)不斷的發(fā)展前行。