據(jù)悉，本次峰會主題為“撥云見日，‘遇’見未來”，大會立足于推動O2O行業(yè)健康、穩(wěn)固發(fā)展，保障O2O商業(yè)世界未來，提供權威性指導，致力于打造O2O行業(yè)共生、共贏的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。
（2016電子商務與O2O領袖峰會）
互聯(lián)網(wǎng)+教育多種模式并存 市場規(guī)模巨大
會議現(xiàn)場，決勝網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO戴政就傳統(tǒng)教育如何實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”為題進行了分享。從8848到新浪，從當當網(wǎng)到去哪兒網(wǎng)，再到創(chuàng)辦泛教育產(chǎn)品導購平臺決勝網(wǎng)，戴政見證了中國電子商務18年的高速發(fā)展歷程。
（決勝網(wǎng)CEO戴政）
戴政指出，中國教育市場規(guī)模在2015年就已達1.66萬億，其中公共教育占比最高，達47.20%，K12教育占15.60%，非K12教育占14.80%，其余還有嬰幼兒、職業(yè)培訓教育。還有另外一個領域就是決勝網(wǎng)所在的非K12的領域，對此戴政表示：“決勝網(wǎng)最開始切的是整個非K12的領域來做的平臺，這個市場更加的散裝，大有可為”。
目前整個互聯(lián)網(wǎng)教育領域而言，可以分為四種模式，第一是課程研發(fā)供應商；第二是內(nèi)容提供商，傳統(tǒng)線下內(nèi)容機構通過互聯(lián)網(wǎng)提供教育內(nèi)容；第三部分是工具，直播、錄播、題庫都算是工具；第四是O2O中間頁的渠道商。
作為國內(nèi)唯一一家基于O2O的泛教育產(chǎn)品導購平臺決勝網(wǎng)就是第四種模式的代表，數(shù)據(jù)顯示，截止到2016年3月，決勝網(wǎng)入駐商家達25萬，旗下APP累計下載量突破2200萬，源點用戶為3-22歲孩子的家長，目前用戶量超2000萬，點評數(shù)量超過500萬。
傳統(tǒng)教育擁抱互聯(lián)網(wǎng) 關鍵在于解決市場營銷痛點
據(jù)悉，決勝網(wǎng)不僅為家長提供權威的一站式泛家庭教育和消費指南，同時也幫助教育機構提供全程電子商務的解決方案。
“我們非常懂互聯(lián)網(wǎng)營銷，最簡單的O2O要干的事情一端是要解決教育中心的收入，另一端是解決SaaS的收入。”戴政指出，解決商家的信息化痛點，要解決O2O的三件事，營銷管理、學員管理和教務管理。“營銷是一個教育機構最大的痛點，決勝旗下的決勝云商就是針對教育商家的市場營銷服務提供商，直擊商家的痛點。”
“教育的決策周期偏長，因此決策周期會十分依賴內(nèi)容，我們其實通過”大內(nèi)容”幫助商家做了內(nèi)容的重構，然后輸出到?jīng)Q勝網(wǎng)的合作方如百度直達號、58等，解決了內(nèi)容的多維度展示，最終更好地幫助商家進行拉新和營銷。”
“在移動互聯(lián)網(wǎng)的大時代下，互聯(lián)網(wǎng)教育公司有機會創(chuàng)造下一個風口，傳統(tǒng)的教育機構也可以完成新的突破。”戴政總結互聯(lián)網(wǎng)教育發(fā)展前景時表示。
成功O2O核心要素：團隊構成決定發(fā)展模式
（巔峰對話環(huán)節(jié)）
在對話環(huán)節(jié)，關于一個成功的O2O需要具備哪些核心要素，戴政表示，首先，團隊非常重要，因為團隊構成會決定切入方法。其次，工具和平臺的區(qū)別：如果不是從工具切，一定要準備好足夠的錢；從工具切到平臺，解決好CP和內(nèi)容，就可以慢慢地在一端解決供給。第三個要素是對整個供應鏈的理解和管理，供應鏈要足夠大。
“如果你非要在O2O的領域里發(fā)力的話，要么做產(chǎn)品品牌，要么做渠道品牌。” 談到未來整個電商或者是O2O行業(yè)的發(fā)展前景，戴政表示，“產(chǎn)品和渠道，從一個開始就一定能做成。”