百度貼吧事件爆發至今已經過去4天，盡管百度在第一時間發布聲明，表示終止所有病種吧的商業合作嘗試，并引入權威NGO組織入駐管理模式，但許多自媒體人和媒體依舊沒有放過百度的意思。輿論持續質疑百度的內部監管機制和貼吧的商業化模式。大有顛覆百度所有商業模式之勢。

百度在此次貼吧事件中負有策略失當和監管不嚴的責任是事實，但卻未必如某些言論所描述的那樣是一個冒天下之大不韙，完全不遵守商業公司職業道德的企業。

百度創建16年來，建立起了國內唯一可整體比肩美國一流互聯網公司的技術架構，其網絡搜索、UGC網絡社區服務、數字地圖應用和O2O服務生態等領域都處于業界領先或者第一方陣的水平。

這樣一家技術應用和服務體系斐聲海內外的互聯網巨頭如果真的如少數輿論所言，其內部黑幕重重、手段齷齪卑劣，那么這些極力描黑百度的人豈不是把十余年來與之合作的千萬家供應商、合作伙伴，以及與百度深度合作的各地政府、國家主管部門乃至外國友商都置于萬分尷尬的地位了么？

顯然，如此推定下來，有些言論我們只需看看就好，不必當真。在當下的互聯網時代，自由遠比禁錮更多。中國如此之大，不論是企業法人還是監管部門，對互聯網的控制和管理其實都只能做到抓大放小，宏觀調控，深究每一個網址及背后的力量則難上加難。對比一番，我們是不是對百度難以徹底監控1900余萬個貼吧的所有管理人員，無力鑒別所有互聯網醫療企業的無奈報以一絲同情呢？

與網絡言論一吐為快，無心擔責形成對比的是，一直以來百度確非在內部監管上無所作為。與BAT三巨頭中阿里和騰訊的內部監察和反貪賄賂機制類似，李彥宏同樣在百度內部設置了公司職業道德委員會。簡單檢索下過往信息，任何人都能查到多起百度肅清內部風氣，以零容忍準則處理違規違法員工的事實：

早在2008年11月，百度就曾開除多名被央視曝光，在搜索競價排名中作假的銷售員工。除了類似的低位普通員工之外，百度對身處高位的，跳槽和挖來的部門主管同樣保持零容忍狀態。2014年8月，百度將涉嫌違反公司職業道德的游戲公告游戲事業部副總監廖俊開除，并交由公安機關調查。2015年6月，百度宣布開除在ImageNet國際計算機視覺挑戰賽中參與作弊的異構計算團隊負責人吳韌。此時據這位前AMD異構系統首席軟件架構師被百度請來負責提升互聯網服務終極智能計算能力還不到2年時間。

昨天起，網絡上流傳出一篇據說是李彥宏在百度內部針對貼吧事件的講話稿，其中關于百度內部職業道德監察體系的描述倒是證明大公司內部治理程序何其繁瑣：百度不但建立有銷售監察團隊和反作弊團隊，還擬定了動態響應和持續更新的用戶反饋機制；百度的商戶信譽分級制被要求與監管部門實時掛鉤聯動；百度沒有因為貼吧從不曾盈利而對其團隊實施懲處，倒是解散過數個用戶體驗提升困難的產品團隊。

百度病種吧以前存在的私下利益糾葛和權力再分配對廣大無助病友是一種傷害，但百度的應對機制面對無數人性的欲望力量確實是有限的。據百度早先公開數據表明，百度貼吧的吧主超過250萬個。俗話說，"1000個人心中有1000個哈姆雷特"，"老虎好打，蒼蠅難捉"，250萬各色人等心中的250萬個"小九九"，恐怕100個百度公司全員上崗也管控不過來。北京城中的百度不會傻到刻意"作惡"挑戰全中國人的底線。映射在百度身上的醫療市場亂象，和電商假貨橫行，文化IP抄襲令行不止本質上是一樣的，都是中國社會轉型期下道德失范、監管失位、市場失控的直接作用體現。

人性的貪婪和欲望本該被正確的社會意識形態所糾偏和稀釋。但今天的中國社會由于前進步伐太快，道德、法制和行政體系建設已經遠遠落后，以至于本該政府去做的事情，更多落到了企業和老百姓的身上。顯而易見，不慎慢了半拍，漏查了幾個的百度撞槍被揭之后，未來肯定還會有更多、更大的企業因為失德乃至違法事件被曝光。

目前為止，百度早先做出的反應和回饋沒有更多可指責之處。百度貼吧事件的處理仍止步于百度的自查自糾。廣告及醫療衛生監管部門仍未發聲。違規商家尚未得到糾察，也并非百度所能糾察。百度傷的背后，何談不是行業殤，社會殤呢？

留美深造和工作過多年的李彥宏是個視野開闊、居安思危的人。早在2012年百度搜索業績直線飄紅，百度凈利潤過50%的時候，他就曾內部發文要求員工保持狼性作風，不可高枕無憂、不思進取。人們經常用"刮骨療毒"來形容下定決心徹底根治一個問題。在如今的貼吧危機之下，他勢必主導起力度更大的徹底整肅的行動。百度新的刮骨自凈機制究竟將如何出臺？我們不妨拭目以待。