近日，《彭博市場》（Bloomberg Markets）雜志公布2015年全球金融市場50大最具影響力人物，在評選時衡量的是候選人在金融市場呼風喚雨的能力。雖然上榜的人物來自各行各業(yè)，但是他們的共同特點就是在自己所屬的領域取得了非凡成功。其中，中國國家主席習近平位居第二，美國總統(tǒng)奧巴馬位居第六，LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼位列第十。這個榜單里亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯排名第十五，特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克排名第二十五。擁有龐大人際關系的里德·霍夫曼在硅谷被稱作“人脈王”，過去十年間，他總共投資了140家初創(chuàng)公司，包括 Facebook、Groupon、Zynga、Airbnb、Flickr等。
前段時間，里德·霍夫曼作為美國互聯(lián)網企業(yè)代表應邀出席第八屆中美互聯(lián)網論壇大會，一張總市值2.5萬億的科技企業(yè)家代表和習主席的合影則更是刷爆了朋友圈。在這個聚集了中美兩國30位政要和企業(yè)高管的照片里，有一個有趣的現象：這張照片里竟然有7個人和里德·霍夫曼有著千絲萬縷的關系。這里面包括領英中國的兩位投資人，紅杉資本的沈南鵬和寬帶資本的田溯寧。而更加有趣的是，站在第一排最左邊的扎克伯格（Facebook 創(chuàng)始人）最早期的一筆投資就來自于Reid和他的好朋友、《從零到一》的作者Peter Thiel；而里德·霍夫曼參與早期投資的企業(yè)里面還包括Brian Chesky創(chuàng)辦的Airbnb。除此之外，領英中國在入華以來的一年多里還與馬云的支付寶，馬化騰的微信以及程維的滴滴出行建立了深度的合作伙伴關系。
自2004年至今，里德·霍夫曼到訪中國的次數越來越多。本月，他將在北京展開一系列拜訪工作，日前已和澳大利亞前總理陸克文、墨西哥前總統(tǒng)歐內斯特·塞迪略等人共同參加了第二屆“讀懂中國”國際會議，還受邀出席8日由騰訊舉辦的WE大會,并在會上進行演講。據悉，11月6日至8日，里德·霍夫曼還將分別與領英全球副總裁弗雷德·考夫曼、創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復、風險投資公司Neoteny創(chuàng)始人伊藤穰一分別在北大和清華進行三場對話，一起交流中美經濟形勢與創(chuàng)業(yè)前景，探討資本和創(chuàng)業(yè)寒冬是否真的來臨。而與MIT實驗室負責人伊藤穰一的對話則更將涉及到未來科技與商業(yè)如何完美的融合等前沿話題。
針對此次全球50大最具影響力人物排名，彭博社對里德·霍夫曼進行了深度報道，以讓更多人了解這位硅谷人脈王的成長歷程及成功秘訣。
從小被欺負的“人脈王” ：我們本身就是活在社交網絡系統(tǒng)中
在學校里永遠存在著恃強凌弱的現象，那個欺負里德·霍夫曼的人也一直存在。在弗蒙特州的帕特尼中學里，那個欺凌者幾乎每天都會換著法兒欺負霍夫曼，作為一個從加州來的移民，每天除了打《地下城猛龍》游戲外，就是在康懋達公司的電腦實驗室里工作。這就讓欺凌者的行為愈演愈烈，因為霍夫曼沒有時間去加以還擊。之后，霍夫曼鎖定了那個欺負他的人，分析了他的團伙派別、階級，宿舍條例，以及其他高中的相關情況。然后在第二學年開學當天，霍夫曼找到他并當面警告他。雖然有點意外，但那個同學之后果真沒有再碰過霍夫曼的任何東西。
作為一個優(yōu)等生，他大量閱讀、和室友玩智力游戲。霍夫曼和老師們關系親近，他曾經花了一整夜和他的生物老師討論人類是否本質上只是一個先進的機器人。盡管如此，直到1985年進入斯坦福以后霍夫曼才開始弄清楚他到底喜歡什么。他周圍全是和他一樣的同學——聰明、雄心勃勃而標新立異。
在斯坦福，霍夫曼是一群選擇了符號系統(tǒng)這一新領域為主修課程的學生小組領導，他們需要結合到計算機科學、語言學、哲學、人工智能等學科。這門課它不僅要求學生要對技術感興趣，還要對人在社交網絡系統(tǒng)里的行為進行思考�；舴蚵撬固垢５诎藗�拿到此學科學位的人，這也使他在硅谷十分受歡迎，就像一個哈佛MBA畢業(yè)生之于華爾街。在這段求學生涯里，霍夫曼開始審視人類和機器在一系列學科中的連接，從語言學到人工智能。他突然意識到在高中時的那些不成熟的學生派系或是宿舍網絡其實反映了一個在全世界存在的，更大、更廣泛的社交系統(tǒng)。“我開始思考這樣一個事實，我們本身就是活在社交網絡系統(tǒng)中，”霍夫曼說。他開始考慮如何用軟件和算法來加速或增強人們這種先天行為——去和別人建立聯(lián)系。
LinkedIn的成功是吸取SocialNet失敗教訓與PayPal成功經驗的結果
1990年霍夫曼從斯坦福大學畢業(yè)后，獲得馬歇爾獎學金而在牛津大學繼續(xù)深造，在那里他花了三年時間學習哲學。之后，硅谷吸引著他回到了家鄉(xiāng)。在蘋果和富士通中層干部裁員緊縮后，霍夫曼加入了創(chuàng)業(yè)公司——SocialNet。他的理念便是：利用互聯(lián)網來連接買家和賣家、尋找室友，甚至是建立與用戶互動的分類廣告。然而后來SocialNet失敗了，霍夫曼說，在某種程度上，因為用戶可以匿名，這就削弱了整體用戶對系統(tǒng)的信任。他記住了這個教訓。幾年后，他推出LinkedIn�；舴蚵谂c董事會就公司戰(zhàn)略方向發(fā)生沖突后離開了SocialNet。此時，他的朋友同時也是斯坦福同學泰爾邀請霍夫曼加入他的公司——PayPal。該公司有一個大客戶，eBay，在鼓勵其線上買家和賣家使用PayPal代替信用卡交易。但是后來eBay開發(fā)出了其自己的支付系統(tǒng)。“彼得(泰爾)當時給我的任務是確保eBay不會扼殺我們的支付平臺”霍夫曼回憶到。他當時仔細觀察到，那些頂級賣家們堅持使用PayPal來拍賣其實給了eBay很大壓力。所以他就接觸了那些家庭經營的拍賣者們，他們其中許多人明確表示，如果用不了PayPal他們便會嚴重抗議eBay。如此，eBay最終在2002年以15億美元的價格收購了PayPal。
2002年，霍夫曼召集了一群原來SocialNet和PayPal的同事創(chuàng)立了LinkedIn。這個職業(yè)社交網站并沒有立即獲得成功。然而，最開始只有很少一部分人愿意在一個未經測試的網站上發(fā)布自己的簡歷。公司在第一年幾乎是失敗的。但是霍夫曼從SocialNet學到了很重要的一課。為了生存，LinkedIn必須找到方法去激勵用戶發(fā)布準確的信息，使Linkedin成為現在這樣的“專業(yè)檔案記錄”。“霍夫曼知道，如果能帶來更好的工作或職業(yè)發(fā)展機會，人們就愿意提供自己的信息，去和同行建立聯(lián)系。現在LinkedIn在全球有超過4億用戶，市值300億美元。
特斯拉創(chuàng)始人、Facebook首席運營官都在他的快速撥號名單里
“在中國，我們稱社交網絡這一概念為“關系”，就是建立聯(lián)系——而霍夫曼是這方面的大師。”優(yōu)酷土豆網的首席執(zhí)行官古永鏗這樣評價霍夫曼。
霍夫曼自己的社交網絡本身就是很厲害的。他是一個相互間有緊密聯(lián)系的小組成員之一，他們會一起坐在公司或非營利組織董事會上，定期聚集在彼此的家里召開私人會議去探討那些可以改變世界的創(chuàng)意項目�；舴蚵目焖贀芴柮麊伟═esla和SpaceX創(chuàng)始人Elon Musk，風投同行Marc Andreessen，Facebook首席運營官Sheryl Sandberg，風險投資家Peter Thiel和新澤西州參議員，他的斯坦福校友Cory Booker。
“第一次會議往往都是被介紹約見的”霍夫曼說。他幾乎花了所有的時間，去會見企業(yè)家、其他投資者、教授以及政客。朋友們說他有無窮的精力去學習新人和新想法。他在晚餐和活動上和別人討論他感興趣的話題。有一次，他組織他的一群朋友，其中包括赫本艾倫和楊致遠，花了一天時間在基因實驗室里研究不同病毒的DNA。霍夫曼是一個戰(zhàn)術大師。在這個充滿聰明大腦和優(yōu)秀人才的行業(yè)里，霍夫曼還是為數不多的可以將競爭對手召集在一起的人。與他密切合作過的人說他有不可思議的方法去閱讀別人，找出他們的特有之處。