馬云不經意的一次收購,將優酷土豆納入阿里旗下的舉動,不但意味著國內三大視頻網站都找到了干爹,更意味著獨立視頻網站目前只剩下樂視這個孤獨的斗士。
BAT集體進入視頻領域,激起了樂視創始人賈躍亭的豪氣。今天上午,他在微博上稱:“樂視vs BAT,以一敵三,夠山大、夠孤膽、夠興奮,會壯烈over還是會創造奇跡?”話題一出,立即引來大家熱議。
在獨立視頻網站血拼江湖的時候,樂視從列強圍城中殺出重圍,成為全球第一家率先上市的視頻網站。在騰訊視頻崛起、愛奇藝委身百度,優酷收購土豆的江湖歲月中,樂視依然是國內率先實現盈利的視頻網站。
現在,優酷土豆徹底投靠阿里,騰訊視頻背靠小馬哥,愛奇藝有李彥宏保駕護航,樂視還能從容間指點江湖,創造以一敵三的奇跡嗎?
BAT復制樂視生態模式
視頻江湖曾是中國互聯網最熱鬧的領域,每天刀光劍影。但現在,曾經疆場拼殺的主角不是淪為配角,就是已委身他人。唯一給獨立視頻網站撐起脊梁的是樂視網。
視頻行業經過10年發展,早已進入拼爹時代。那些沒有靠山的視頻網站,大部分只能坐地等死。目前,騰訊視頻、百度扶持下的愛奇藝、以及阿里扶持下的優酷土豆等“富二代”,以及樂視網是行業公認的視頻行業第一集團。
獨立而又無法盈利的視頻網站,處境則十分悲涼,地位也一落千丈。為了生存下去,它們只有選擇出嫁。連土豆是其中代表。上市后出現巨額虧損(2011年虧損超過5億元)的土豆網就將自己典押給了優酷。
2011年9月,人人公司董事長兼CEO陳一舟宣布以8000萬美元全資收購視頻分享網站56。成立于2005年的56網,曾與優酷、土豆齊名。嫁入豪門的還有風行網和酷6,前者委身于上海文廣,而酷6則徹底賣給了盛大。而PPS將視頻業務賣給百度后,公司高管在第一時間給員工發出一封郵件是:“告訴大家一個好消息,我們有后臺了。”
2012年3月12日,優酷宣布以100%換股的方式,與視頻分享平臺土豆網合并,成為中國最大的視頻公司。沒想到時至今天,優酷土豆也成為馬云的菜。難道這就是命運輪回?
與其他獨立視頻網站紛紛賣身求榮不同,樂視網卻是異類。與其他目光短淺的視頻網站不同,樂視網通過超前的戰略規劃,在別人盜版之時囤積正版內容,率先跨界進入智能終端,推出超級電視、超級手機,現在更進入智能電動汽車領域……打造了一條基于垂直整合的“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態,率先成為盈利。
但現在,樂視生態已遭BAT全面復制。阿里、騰訊、百度紛紛模仿樂視成立影視公司,并進軍智能電視領域以及體育產業。特別是阿里和騰訊,他們對影視和體育的投資更為大膽。目前,樂視生態下,有體育、視頻、電視、手機、汽車、音樂等業務,而阿里呢?則幾乎全盤照搬。手機,阿里入股魅族;電視、汽車、體育、影視更是一個不落地進行全盤復制。
樂視用自己的表現撐起了獨立視頻網站的脊梁,獨自與BAT抗衡。
樂視不憷BAT的背后
BAT是國內互聯網的三座大山,但并非那么可怕。在互聯網行業,錢有時候并不能代表你能成功。如果基因不行,即使錢再多也白搭。
事實有時就是這么殘酷。百度做手機和操作系統最后人散了,是缺錢嗎?不是!騰訊做硬件也沒見到牛逼的產品,做搜索半途而廢,這是缺錢的事嗎?不是!現在,馬云用錢收購優酷土豆,這是錢能解決的事,但靠譜不靠譜尚不得知,因為阿里缺失娛樂基因。
有一點非常關鍵的是,視頻網站不管是找到BAT這樣的干爹,還是像樂視網這樣獨立發展,都得解決一個核心問題——盈利。盈利問題是網絡視頻行業與生俱來的病癥。優酷土豆如果能盈利,也不會把自己的命運交給阿里,搜狐視頻現在也不至于半死不活,愛奇藝也被百度視為雞肋。
優酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻等無法盈利是他們長期漠視版權。而樂視網自成立之初就選擇了購買正版,十余年的堅持讓樂視網憑借自己建立的會員模式成為視頻網站中唯一一家盈利的公司,并順利登陸創業板成為A股首家網絡視頻公司。樂視網2015年半年報顯示,公司上半年實現營業收入44.6億元,較去年同期增長51.79%。9月19日樂迷節當天,更是實現了高達5000萬的會員收入,生態化的會員模式效益日漸彰顯。
相對于樂視網的激流勇進、占得版權資源先機,優酷土豆、愛奇藝等其他視頻網絡缺少內容的長期積累,仍主要依靠單一的廣告盈利模式。短期內想要實現盈利更是難上加難了。
這是樂視的優勢!這也是BAT一直在思考的難題。
樂視勝在戰略或創奇跡
表面上看,樂視在視頻領域力敵BAT,但事實上樂視真正擔心的只是騰訊。在視頻領域中,針對對樂視帶來威脅的只有騰訊。而不是背靠百度的愛奇藝或是剛剛委身阿里的優酷土豆。
問題還是上文提及的老問題——優酷土豆和愛奇藝都無法盈利。因為持續虧損,愛奇藝已接近被百度拋離邊緣,因為優酷土豆的搶先上市,愛奇藝又無法上市,僅靠廣告無法止渴。現在,拖后腿的愛奇藝已是百度包袱。這或許是百度情愿將200億元投入O2O領域,也不愿意給愛奇藝的原因。
現在阿里獲得優酷土豆,難道對樂視的視頻地位會造成影響嗎?最起碼短期內不會。公司收購后,兩家公司的融合最少需要花費半年,長則一年的時間才能磨合順利。樂視與其相比,首先獲得了時間上的勝勢。
而且在戰略規劃、在娛樂領域,樂視比阿里、騰訊更有優勢。阿里的最大的優勢是淘寶!而樂視的最大優勢是持續創新能力和旺盛的青春活力!而且,賈躍亭的現代商業創新思維與操作能力,以及公司在團隊組織與激勵創新能力、打造企業文化和企業國際化方面都遠遠超越阿里和騰訊。
這也可以解釋,為什么有了這么強大的阿里,為何京東還死不了?原因是市場太大,中國30萬億的零售市場,別說一個阿里和一個京東,再來10個阿里、京東都裝不滿。而娛樂生態不是有錢就能搞定的。
在娛樂生態領域,多年耕耘的樂視賈躍亭顯然比馬云更有優勢。在娛樂生態領域,賈躍亭已將專注和創意做到第一。從外界的評價來看,賈躍亭在娛樂生態的商業性創意能力、專業能力要比做黃頁起家的馬云要強,也比靠QQ起家的騰訊更有優勢。
業內認為,娛樂的市場化創意活動,需要的不僅僅是商業天賦,還需要有藝術天賦和識別組織收集人才的天賦,它是一種復合型的天賦,這是賈躍亭的價值所在,所以大家看到賈躍亭把樂視網經營的風生水起,甚至是攪動了全世界的神經,這是賈躍亭的商業天賦,這是樂視價值的本質和一切價值的出發點,它無法復制。這也是業內相信樂視能創造以一敵三,創造奇跡的原因。