BAT是中國互聯網領域三座大山。從三家公司的市值來看，會發現一個非常有意思的現象：定戰略的阿里領先產品驅動的騰訊，而騰訊則領先靠技術發家的百度。

 

　　BAT三家企業當中，百度是以技術為驅動的公司，是先有技術后有產品，旗下產品的顯著特點幾乎都圍繞技術展開;而騰訊與百度相反，是先有產品后有技術。而阿里與百度和騰訊都不同，它靠戰略而行。這與企業創始人的特性相關。馬云曾說，他不懂技術，因此特別敬仰技術人員。但這絲毫不妨礙阿里成為中國互聯網市值最大的公司。

 

　　與BAT相比單獨依靠戰略、產品、技術驅動不同，樂視則是國內比較奇怪的互聯網公司。它并不盲從于BAT的驅動模式，反而是將戰略、技術、產品三者融合一體，以三者之間發生的化學反應來帶動樂視前行。

 

　　樂視依靠生態驅動能取得超越BAT的成就嗎?在業內看來，BAT靠技術、戰略、產品驅動成為世界知名的互聯網公司，而將戰略、產品、技術融合為一體驅動的樂視，未來又將取得怎樣的成就呢?這實在是一個非常令人感興趣的話題。

 

　　BAT靠單一模式驅動

 

　　百度創始人李彥宏的海歸技術背景，以及公司高管多為技術型人才的現狀，早已向外界宣示它是一家不折不扣的技術驅動的公司。

 

　　仔細檢閱百度產品，發現百度的一大特性是其旗下成功產品都是圍繞技術而做。與騰訊不同的是，百度是先依靠技術優勢再順帶推出產品。例如百度貼吧、百度百科、百度知道、百度貼吧……其中，百度指數的出現就是依靠技術而順帶出現的代表性產品。

 

　　創始人的技術基因，從一開始就決定了百度先以技術優勢構建護城河。然后再依托技術優勢將技術向商業化的產品轉化。百度引以為傲的大數據引擎技術是和搜索引擎技術一起發展而來。而百度正是通過對大數據的挖掘，將其變成產品。

 

　　騰訊是典型的產品驅動型公司。換成任何一個公司都像騰訊一樣，擁有掌控數億用戶的QQ和微信，都會毫不猶豫地選擇這一商業模式。因此，騰訊的所有技術都是為產品服務，在技術上找不到太多的亮點。因為，這也是騰訊的基因——騰訊是一家產品為導向的公司。

 

　　QQ是騰訊的立根之本，現在換成了微信。手握這兩大利器，騰訊的核心思路是如何保護、良好運轉這兩大產品，時刻保證用戶在使用QQ和微信時有著良好的用戶體驗。除此之外，騰訊的技術就顯得不太出色。

 

　　阿里與騰訊和百度不同，它是一家典型的依靠戰略驅動的互聯網公司。創業初期，馬云的窘迫行業都看在眼里。要技術沒技術，要產品沒產品，它有的只是馬云腦袋里的各種前瞻戰略。

 

　　在互聯網圈里，馬云曾被戲言他是互聯網最強大腦，而他最大的不同在于非常敢想和不同常人，格局和視野一開始就站得高。譬如他說：用望遠鏡也看不到對手，根本不在乎跟誰競爭。譬如他說，成功與否與讀書無關。網絡上曾流傳著一個視頻，就是馬云向客戶推銷他的網絡黃頁。盡管那時的馬云顯得跟個“騙子”似的，但他自己還是堅持下來。追溯起來，阿里巴巴網站的雛形應該就是中國企業黃頁網站。

 

　　但結果，就是這個一不懂技術、二不懂產品的商人，現在成為中國互聯網第一富翁。而阿里所依靠的，無非就是馬云的戰略。

 

　　樂視是罕見的商業模板

 

　　BAT之后，當下互聯網公司中戰略能媲美甚至超越馬云的，只有樂視CEO賈躍亭。在戰略方面，樂視創始人賈躍亭的前瞻已經令人領略。無論是其率先購買版權、推出智能終端超級電視、跨界成立影視公司，進入手機領域及電動汽車領域，他的每一步不但超前，而且非常準確地踏準了行業發展的脈絡。

 

　　在賈躍亭的高瞻遠矚下，行業都誤認為樂視只是一家戰略驅動型公司。但事實上，樂視遠遠不是僅依靠戰略驅動，而是依靠戰略、產品、技術三駕馬車融合為一體驅動公司前進。

 

　　外界不熟悉的是，賈躍亭不僅是一個戰略大師，他更是一個優秀的產品經理和技術大咖。一個外界廣為流傳的故事，在樂視決定推出超級電視時，公司董事會上都投了反對票。但賈躍亭認為智能電視將是未來的發展方向，為此他與一位副總裁私下進行研發，與工程師們天天泡在一起，最終令超級電視成為今天市場上的明星。

 

　　如果沒有對硬件、產品、用戶心理的準確了解，賈躍亭不可能短時間內向市場上推出如此出色的一款產品。樂視超級電視與蘋果TV相比，顯然領先不止一個時代。蘋果CEO庫克在蘋果TV的發布會上，其向用戶展示的技術竟然是樂視兩年前就擁有的技術。

 

　　原因很簡單，蘋果在電視業務上技術、前瞻不足。只要查閱一下專利申請便可發現，樂視咋在“電視、視頻、播放、遙控”等與智能電視密切相關的發明布局中，總體規模要優于蘋果。值得注意的是，以“電視、視頻、播放、遙控”等基礎的電視類專利申請依舊是樂視的重心所在，在樂視已提交未授權的發明中，電視類占比為27%、視頻處理類占比為16%，播放技術類占比為15%。這意味著，樂視有過半新專利布局集中在智能電視相關領域。

 

　　而且，超級手機、超級汽車都是在賈躍亭的構思藍圖下呈現的。此外，樂視 EUI貫穿了所有樂視生態終端，特別是手機的三類桌面、3路視頻流暢直播等技術，連蘋果iPhone也難以做到;尚未披露更多信息的超級汽車，大量研發人員來自谷歌、特斯拉等頂級互聯網公司，可以想象它將是一個技術更為密集的智能產品。

 

　　與樂視遠見戰略相輔相成的是其在技術、產品上的快速響應。樂視云計算現在已經是云視頻領域的老大。但很多人都不知道樂視云計算早在啊10年就已經成立，幾乎是與樂視網建立時就開始構筑。

 

　　反觀同時期的視頻網站，如優酷土豆、搜狐視頻、騰訊視頻等公司，他們只是一個視頻網站，帶寬都是租用CDN。但樂視堅持自建，因為它比同行看到未來帶寬、云服務是行業趨勢。10年時間，成為擁有全球第一個全面支持 4K 和 H.265 新一代視頻技術的企業級云視頻開放平臺，全球覆蓋 600 個 CDN 節點、儲備 10Tbps 出口帶寬，首創 VaaS(Video-as-a-Service)模式,為全球企業客戶及個人用戶提供視頻云服務。

 

　　應該說，樂視是目前中國互聯網領域內，少見的、能將戰略、產品、技術融合為一體的互聯網公司。

 

　　樂視或成下一個字頭公司

 

　　阿里依靠戰略驅動，百度依靠技術驅動，騰訊依靠產品驅動都取得了成功，但依靠這種單一的驅動模式，只能保證它們成功一時，而不能基業長青。

 

　　百度依靠技術驅動，在BAT當中它的弱勢也最明顯。原因非常簡單，科技行業的技術更新迭代很快，如果公司掌舵人沒有很好地對前瞻技術的判斷，公司很可能被后起之秀拍死在沙灘上。

 

　　現在，百度的股價很能說明問題。目前，百度股價持續下跌到141美元左右，公司市值維持在500億美元左右。為提振市場信心，百度七年來第一次宣布進行股票回購，規模達10億美元。但投資者依然無動于衷，百度當季市值蒸發逾33%。對于百度的頹勢，英國《金融時報》評論，“搜索行業的狂歡結束了。”

 

　　阿里是純戰略型公司。前瞻戰略的最大優勢是押注成功后即可收獲巨大紅利，但押注失敗則喪失領先優勢，公司發展勢頭受阻。10個月來，阿里巴巴市值損失1407億美元，將亞洲最大互聯網企業的頭銜讓位給騰訊。

 

　　目前，阿里巴巴市值1530億美元。從股價明星到暴跌，阿里發生了什么?原因或許是阿里戰略遭遇宏觀經濟調整時出現轉折。一直以來，阿里超八成營收來自中國消費市場，但今年受國內經濟增長放緩的影響，阿里巴巴營收增速受到沖擊。近日，隨著梅西百貨、麥德龍等大型零售巨頭相繼入駐天貓，阿里也在努力幫助中國消費者更便捷地購買歐美品牌。這是阿里戰略被迫根據市場進行改變的表現。

 

　　BTA中，騰訊雖然是依靠產品驅動，但它卻是BAT企業中最好的一家。原因無它，騰訊現在并不是簡單依靠產品驅動，而與戰略和技術進行了有機結合。

 

　　應該可以說，騰訊是國內最早具有互聯網思維的企業之一，這種思維讓他區別于百度和阿里，讓其股價持續上漲。得益于QQ和微信這兩大利器，讓騰訊從陌生人社交轉向了真實社交關系，獲得強大的盈利能力。雖然騰訊旗下也有眾多失敗產品，但他敢于試錯讓其找到了通往移動互聯網時代的船票——微信。騰訊數萬員工中，有一半是技術研發人員，累計申請專利超過7000項，全球互聯網企業中僅次于谷歌和雅虎。這也證明，依靠技術驅動的百度，依靠戰略驅動阿里，現在為何弱于騰訊的原因。

 

　　BAT是技術、戰略、產品三種驅動模式的代表。但今天飛速發展的科技以及變幻莫測的經濟走勢，注定了任何一種單獨驅動模式不可能走到最后。中國互聯網也迫切需要找到一家未來能媲美BAT的公司。而這家公司，現在已經出現——它就是以顛覆者形象出現的樂視，因為它是目前能找到的能將戰略、產品、技術融合為一體的互聯網公司，將是下一個能比肩BAT的新字頭公司L。