“哈哈，哈哈.....”李彥宏爽朗的笑聲從辦公室里傳出來。
面對著單日暴跌15%的股價，連利益無關(guān)的旁邊者都替百度捏了一把汗，但唯獨(dú)李彥宏的表情就像股票漲了15%一樣。
李彥宏有足夠的理由去笑，原因不僅僅在于這次的股價暴跌在他的預(yù)期之內(nèi)，而在于李彥宏從2008年之后久違的掌控權(quán)又回來了，這種感覺讓李彥宏覺得很Fell。這種掌控權(quán)指的是對O2O市場的掌控權(quán)，李彥宏從來沒有一刻像今天一樣對O2O產(chǎn)業(yè)看的如此清晰。
有時候股價下跌不見得是壞事，很可能是對未來高漲的蓄勢，就像一頭牛一樣，要往前沖的時候，先把頭低下一些。李彥宏面對股價暴跌能夠笑出來，就是因?yàn)樗吹搅诉@只正在蓄勢的牛。這里我不做過多的分析解釋，3季度的時候大家回過頭來一看便知。
財報雙刃劍：O2O助長了營收降低了利潤
2015年7月28日百度發(fā)布了2季度的財報，財報顯示百度該季度實(shí)現(xiàn)總營收165.75億元人民幣(約合26.73億美元)，同比增長38.3%。
165億的單季度營收創(chuàng)造了百度有史以來的最高紀(jì)錄，我們可以看出百度創(chuàng)紀(jì)錄營收的主要發(fā)力點(diǎn)來自旗下糯米、百度外賣、去哪兒旅游、百度地圖等移動O2O相關(guān)的業(yè)務(wù)。
O2O業(yè)務(wù)讓百度獲得創(chuàng)造歷史的營收，同樣也因?yàn)镺2O戰(zhàn)略的補(bǔ)貼，拖累了百度的利潤。數(shù)據(jù)顯示百度第二季度運(yùn)營利潤為人民幣34.70億元(約合5.596億美元)，同比下滑2.5%。O2O及其他業(yè)務(wù)令百度第二季度運(yùn)營利潤率減少了25.3個百分點(diǎn)。
O2O的三寸：第四方平臺
早在1個月前我在接受媒體采訪時就“百度200億投資糯米”一事，發(fā)表了分析文章《這一次，百度摸到了O2O“七寸”》，提到了百度CEO李彥宏終于“開竅”，摸到了O2O的七寸--會員體系。當(dāng)時這篇文章引發(fā)了不小的反響，現(xiàn)在通過百度財報披露的各項數(shù)據(jù)和李彥宏、李昕晢回答的美國分析師問題來看，基本印證了我當(dāng)時文章里面做的一些分析：百度將迅速展開一系列大規(guī)模補(bǔ)貼、完善會員體系、建立合作伙伴的共贏機(jī)制等等。
可以預(yù)見，百度O2O在打完“七寸”之后，必將再打“三寸”。如果說O2O的七寸指會員體系，那么三寸就是我之前論述過的：第四方平臺!
所謂第四方平臺，顧名思義就是第三方之上的一個平臺。百度未來的O2O戰(zhàn)略不太會自己親力親為做一些事情，而且把入口和平臺以及流量資源開放出來，讓更多第三方的平臺接入進(jìn)來，為更多的用戶提供服務(wù)。阿里的菜鳥物流是第四方平臺，微信的購物也是第四方平臺，甚至京東未來也要做第四方平臺的戰(zhàn)略布局。
李彥宏的野心：再造一個新百度
其實(shí)，早在07和08年我就聽百度的不少朋友提到過“再造一個新百度”的論述，彼時百度搜索成為中國老大，但百度業(yè)務(wù)模式比較單一，百度想通過業(yè)務(wù)拓展謀求更大的發(fā)展空間。
后來百度做了百度有啊電子商務(wù)平臺，當(dāng)時百度有啊負(fù)責(zé)人正是今天大名鼎鼎的百度少帥李明遠(yuǎn)，李明遠(yuǎn)負(fù)責(zé)的百度電子商務(wù)曾經(jīng)一度被媒體認(rèn)為可以和淘寶一較高低，打造一個新的百度。然而，后來的事情我們都知道了，百度有啊死了。
時光繼續(xù)回溯，2009年的一天李彥宏在接受媒體采訪時說了這樣一句話”百度能夠成功的一大原因就是，十年來我們專注的做搜索，只做搜索，不做其他事情“。沒有人聽出來李彥宏真正想說的是：未來的十年，百度一定要多元化發(fā)展。
此后，百度通過發(fā)力游戲、文學(xué)、移動應(yīng)用分發(fā)、云服務(wù)等等業(yè)務(wù)進(jìn)行”再造一個百度“的目標(biāo)，甚至2013年的時候百度以幾倍的溢價收購了91助手，可見李彥宏為了達(dá)成目標(biāo)有時候愿意付出幾倍的代價的決心。
以上業(yè)務(wù)除了文學(xué)，百度做的都還不錯，但讓李彥宏真正看到新機(jī)會的就是:O2O。O2O給百度帶來的想象力如同微信給騰訊帶來的新想象力一樣，都是核心戰(zhàn)略層面的，都是可以再造一個新平臺的機(jī)會。前幾天我朋友寫了《百度O2O的十二年戰(zhàn)略征程:我憑什么亮劍?》，感興趣的網(wǎng)友可以百度搜索一下，我在這個地方說的內(nèi)容這篇文章已經(jīng)基本提到，這里不在敘述。
寫在最后：這是最好的時代，但不是最壞的時代!這是一個產(chǎn)業(yè)共贏的時代，O2O行業(yè)的競爭不同于其他領(lǐng)域需要拼的你死我活，這是一個包容萬象，各種企業(yè)和平臺都可以共存的模式。本文作者系速途研究院院長丁道師 微博：丁道師 微信公眾：dingdaoshi123】