陽光印網創始人兼CEO張紅梅在大會上向在場嘉賓分享《“互聯網+”與服務型O2O》

 

      一、陽光印網：2B的O2O與2C的O2O

   
       就像陽光印網創始人兼CEO張紅梅在會上所說，“O2O這個詞，已經火了五六年了,‘互聯網+’今年也熱起來了�，F今很多大家都知道的O2O企業基本都是2C的020，而我們陽光印網是2B的O2O，陽光印網正在用O2O的方式改造傳統印刷業，推進印刷業的互聯網化。”

為什么這位創始人說陽光印網正在用O2O的方式改造傳統印刷業，推進印刷業的互聯網化？

   
      其實一切都要從這位女老板的一個外號——“流程控”說起。這個對流程、對細節很嚴謹的創業者一早便看出：消費互聯網化和產業互聯網化相比，就像是冰山一角VS冰山的關系一樣。如果說在消費互聯網時代，互聯網改變的是商品銷售方式、商品流轉效率及消費方式。那么，產業互聯網化主要通過互聯網對產業的生產、供應、銷售、流程控制等各個環節的滲透，改變舊的生態系統，達到提升效率，改善服務，高效節能等效果。

陽光印網在張紅梅的創建下，成為了一個將生產、信息流、資金流、營銷、服務等流程全部打破重建，并重新用新規則串起來的產業互聯網化的大型互聯網印刷集采平臺。

 

    二、陽光印網創始人兼CEO張紅梅：O2O都將落腳于服務

   
     相比于團購網站只是單純的用價格杠桿打開O2O大門的方式，陽光印網將發展的重點落腳于服務，整合了3000余家優質供應商，服務范圍覆蓋1200多個城市鄉鎮。擁有百萬注冊企業會員的陽光印網不僅提供低價、保質產品；更是通過將大型互聯網印刷集采平臺的服務專業化、標準化、精細化來規避團購類網站所遇到的客單價低、第三方服務跟不上、短期消費無法轉化成長期用戶等種種弊端。

 

     三、陽光印網的“互聯網+”與2B的服務創新及服務保障

   
      傳統行業水都很深，印刷也不例外，所以想要將這個與一般電商不大一樣的行業O2O化，張紅梅必須將供應鏈管理、信息流管理、工作流管理等流程控制環節重塑并且串起來，這是一件非常難的事情。

     
      好在陽光印網的這位創始人在印刷界摸爬滾打了20余年， 深知印刷業的“know how”。所以這位創始人并沒有采取拿來主義。僅僅通過送補貼、導客流，客戶終究還是要面對服務與質量都沒有本質提升的印廠、圖文店這條路，而陽光印網在2B的服務上做了新的創新，在產品與客戶間做了一層很厚的服務，如此讓陽光印網在成長道路上少走了很大的彎路。

     
     就像她在峰會上分享的小案例一樣，陽光印網解決了壓在大小企業身上多年的物料采購難等痛點。某O2O企業的分公司遍布全國各地，全國同步同期舉辦的大小活動一年N多回，每次準備營銷物料都是這個公司最頭疼的問題。這個企業試過集中采購再分發，也試過采購權下放到各個分部，當然也曾經將采購外包，但都不能徹底解決他們的痛點。高額人力成本、物流成本、倉儲問題、貨期問題，或者就是各種質量差異、價格懸殊都給他們帶來了很大的困擾。當這個O2O公司用了一次陽光印網的服務后。他們就發現，這個全國性的互聯網印刷集采平臺完全可以輕松解決他們全國物料快速制作配送的難題！通過陽光印網的一站式服務，他們可以在陽光印網輕松找到他所需要的各種物料品類，并且陽光印網能確保統一質量、統一貨期和統一全國最低價！

 

      據悉，除了數十萬的中小企業是陽光印網的忠實用戶外，阿里巴巴、百度、淘寶、京東、美團、滴滴打車、去哪兒等大型集團企業及眾多的O2O公司都是該平臺的客戶，他們都非常信任陽光印網。