書(shū)到用時(shí)方恨少，事非經(jīng)過(guò)不知難——陸游。
提起閱讀這事兒，我非常糾結(jié)，忙忙碌碌中自己并沒(méi)有完整讀完幾本書(shū)，給祖國(guó)扯后腿了，但是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)挽救了閱讀空缺，在地鐵上、火車(chē)上、專(zhuān)車(chē)上，通過(guò)碎片化時(shí)間閱讀來(lái)吸納新知識(shí)和信息。
數(shù)據(jù)顯示，2014年我國(guó)國(guó)民人均紙質(zhì)圖書(shū)閱讀量為4.56本，較2013年有所下降，電子書(shū)閱讀量為3.22本，較2013年有提升。紙質(zhì)圖書(shū)閱讀量遠(yuǎn)低于韓國(guó)的11本，法國(guó)的20本，日本的40本，以色列的64本。
當(dāng)然，國(guó)人不必過(guò)于悲痛，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)很發(fā)達(dá)，智能手機(jī)普及率也很高，國(guó)人在移動(dòng)端的閱讀正在形成習(xí)慣。比如騰訊旗下的閱文集團(tuán)，就在悄然推動(dòng)全民閱讀行動(dòng)，在這個(gè)全民閱讀戰(zhàn)略中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為了顛覆性的變革力量。移動(dòng)閱讀正在走向主流化，紙質(zhì)書(shū)正在受到電子書(shū)和數(shù)字閱讀的沖擊，全民閱讀的藍(lán)圖要在新的介質(zhì)上完成，閱讀模式也在變革之中。
閱文集團(tuán)CEO 吳文輝
吳文輝領(lǐng)銜的閱文集團(tuán)如今是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的霸主，依托騰訊大家庭的優(yōu)勢(shì)，閱文集團(tuán)在QQ閱讀等移動(dòng)閱讀產(chǎn)品方面有很大突破，而踩在企鵝的肩膀上，吳文輝的全民閱讀夢(mèng)想正在照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。
體驗(yàn)?zāi)Ｊ降膫�(gè)性化
閱讀類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有很多公司在做，產(chǎn)品模式有相似之處，內(nèi)容同質(zhì)化也比較嚴(yán)重，大多數(shù)閱讀類(lèi)產(chǎn)品虎頭蛇尾、不了了之。閱文集團(tuán)作為騰訊旗下的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)源頭，展現(xiàn)出了騰訊系的用戶(hù)體驗(yàn)基因，在閱讀類(lèi)產(chǎn)品的產(chǎn)品模式和用戶(hù)體驗(yàn)方面做了大量的創(chuàng)新，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上正在重新定義閱讀產(chǎn)品的玩法。
在最新推出的QQ閱讀5.0版本里，精選、書(shū)架都突破了過(guò)去的邊邊框架，采用了卡片式信息流呈現(xiàn)模式，整個(gè)應(yīng)用的視覺(jué)體驗(yàn)優(yōu)雅清爽，即便是書(shū)庫(kù)也簡(jiǎn)潔明快，書(shū)分類(lèi)展示也采用了輕體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑麄�(gè)產(chǎn)品體驗(yàn)塑造一種寧?kù)o清涼愉悅的閱讀環(huán)境，有一種禪意。
QQ閱讀的精讀是智能推薦的，并會(huì)根據(jù)用戶(hù)閱讀數(shù)據(jù)分析進(jìn)行精準(zhǔn)的推薦，從而實(shí)現(xiàn)千人千面的個(gè)性化閱讀，這一點(diǎn)是技術(shù)，更是體驗(yàn)。拿我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我更喜歡科技、編程、心理學(xué)等類(lèi)目電子書(shū)，但目前網(wǎng)絡(luò)文學(xué)才是移動(dòng)閱讀的更大眾化內(nèi)容需求，此時(shí)，千人千面的學(xué)習(xí)型智能推薦引擎就像亞馬遜的商品智能推薦一樣重要。對(duì)移動(dòng)閱讀而言，視覺(jué)效果是體驗(yàn)，內(nèi)容是更重要的體驗(yàn)，幫助用戶(hù)找到自己喜愛(ài)的閱讀內(nèi)容才能讓閱讀走向全民。
閱文正在不斷地探索移動(dòng)閱讀的最佳體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑⑼苿?dòng)內(nèi)容生態(tài)在新體驗(yàn)?zāi)Ｊ较碌倪\(yùn)行，一方面讓大眾有喜歡的內(nèi)容，另一方面讓作者得到收入和粉絲。互聯(lián)網(wǎng)大眾型產(chǎn)品有著終極統(tǒng)一的趨勢(shì)，閱文集團(tuán)在推動(dòng)全面閱讀的同時(shí)，也會(huì)推動(dòng)數(shù)字閱讀市場(chǎng)的洗牌，每一個(gè)網(wǎng)友都有自己的QQ號(hào)，騰訊的力量可以助推移動(dòng)閱讀成為全民生活的一部分。
多樣化的閱讀場(chǎng)景需創(chuàng)新力
推動(dòng)全民閱讀是一件功在千秋的好事，不閱讀的民族沒(méi)有希望，但是，要真正實(shí)現(xiàn)這一個(gè)目標(biāo)并不容易。每一個(gè)人的生活、工作、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)等場(chǎng)景都千差萬(wàn)別，每一個(gè)人的愛(ài)好也多種多樣，吳文輝使命不凡、任務(wù)艱巨，產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新都需要不斷地進(jìn)行下去，滿(mǎn)足眾多的場(chǎng)景需求。
現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景多樣化，但是，閱讀場(chǎng)景卻可以相對(duì)精簡(jiǎn)化，我們發(fā)現(xiàn)了“碎片化時(shí)間”這個(gè)詞，可以在眾多碎片化時(shí)間中完成移動(dòng)閱讀，化整為零。當(dāng)下多屏?xí)r代給出了場(chǎng)景化的解決方案，比如在床上用手機(jī)閱讀會(huì)很累，用平板電腦或平板手機(jī)更好，地鐵上用手機(jī)閱讀或kindle閱讀更好，那么，閱讀產(chǎn)品則需要有更多的閱讀場(chǎng)景解決方案。
場(chǎng)景化思考是移動(dòng)閱讀時(shí)代最重要的思維方式，人們碎片時(shí)間閱讀的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容形態(tài)、網(wǎng)絡(luò)連接、付費(fèi)特征等等都是值得深入挖掘的東西，這里面可能產(chǎn)生新的商業(yè)模式。比如戀愛(ài)場(chǎng)景下，是否可以付費(fèi)轉(zhuǎn)贈(zèng)內(nèi)容，是否可以在閱讀間歇插播廣告，是否有社會(huì)化參與評(píng)價(jià)或批注的必要，創(chuàng)新不停步，場(chǎng)景值萬(wàn)金。
龐大內(nèi)容資產(chǎn)
我想最讓吳文輝驕傲的就是閱文集團(tuán)的內(nèi)容資產(chǎn)了，閱文集團(tuán)基本上囊括了過(guò)去十多年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點(diǎn)的精華，也自然包含了最多的作者群、最多的讀者群。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)是互聯(lián)網(wǎng)閱讀市場(chǎng)里最火熱的類(lèi)目，也是商業(yè)化最容易、離錢(qián)最近的類(lèi)目，閱文集團(tuán)在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的綜合資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)非常明顯，可以說(shuō)吳文輝在互聯(lián)網(wǎng)閱讀領(lǐng)域是教父級(jí)人物，閱文在生態(tài)布局和生態(tài)健康方面做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要好很多。
2014年，騰訊8億美金收購(gòu)盛大文學(xué)，合并騰訊文學(xué)，推出閱文集團(tuán)。一年之后，騰訊文學(xué)在內(nèi)容、用戶(hù)、營(yíng)收等方面實(shí)現(xiàn)了快速突破，創(chuàng)下了原創(chuàng)業(yè)界的最快成長(zhǎng)速度。目前，騰訊文學(xué)平臺(tái)日活躍用戶(hù)數(shù)量突破1500萬(wàn)，單部作品單章訂閱過(guò)10萬(wàn)，日銷(xiāo)售過(guò)萬(wàn)的作品超過(guò)40部(好多土豪啊)，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)銜的創(chuàng)新型文學(xué)平臺(tái)。
閱文集團(tuán)的內(nèi)容資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)在大騰訊生態(tài)圈下變得更加突出，他們通過(guò)開(kāi)放合作、開(kāi)掘優(yōu)質(zhì)IP潛能，實(shí)現(xiàn)了《英雄聯(lián)盟之誰(shuí)與爭(zhēng)鋒》等作品在圖書(shū)、游戲、動(dòng)漫、影視等全版權(quán)領(lǐng)域的IP開(kāi)發(fā)，釋放出了爆炸式的商業(yè)價(jià)值。作為中國(guó)最大的網(wǎng)游平臺(tái)，騰訊最清楚網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP的價(jià)值，推出了“泛娛樂(lè)”的IP戰(zhàn)略，閱文集團(tuán)在騰訊泛娛樂(lè)戰(zhàn)略中的地位猶如手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中的芯片。
IP資產(chǎn)：企鵝的核心戰(zhàn)略布局
騰訊是一家偉大的公司，也是一家很可怕的公司，他們的商業(yè)戰(zhàn)略布局環(huán)環(huán)相扣、又不脫離互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，既龐大又專(zhuān)注，這是不可思議的事情。馬化騰是一個(gè)產(chǎn)品控，動(dòng)不動(dòng)凌晨?jī)扇c(diǎn)還出沒(méi)在微信朋友圈上，但是，他只是偶然點(diǎn)贊和回答，基本上不發(fā)言，但是騰訊的大戰(zhàn)略布局卻激情澎湃、野心如虹。
騰訊的泛娛樂(lè)戰(zhàn)略布局很大，騰訊視頻在猛燒錢(qián)買(mǎi)版權(quán)、做付費(fèi)觀影、做UGC和PGC，微信公眾號(hào)只允許嵌入騰訊視頻，這說(shuō)明IP是騰訊核心級(jí)戰(zhàn)略布局，絕不會(huì)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出任何讓步，甚至QQ空間也在悄悄布局娛樂(lè)領(lǐng)域。
擁有龐大內(nèi)容資產(chǎn)的閱文集團(tuán)，在騰訊戰(zhàn)略的地位自然不同尋常，因?yàn)槌司W(wǎng)絡(luò)文學(xué)閱讀付費(fèi)收入之外，騰訊更看重的是能用于影視、娛樂(lè)、游戲等方面的版權(quán)IP資產(chǎn)，騰訊生態(tài)下有寬廣的IP資產(chǎn)變現(xiàn)通道。騰訊重視閱文的一個(gè)重要體現(xiàn)是騰訊新聞應(yīng)用三個(gè)主導(dǎo)航之中有閱讀一個(gè)位置，閱文集團(tuán)雖然推出僅一年多，但已經(jīng)在騰訊生態(tài)中扎根很深了。
企鵝的攻勢(shì)沒(méi)有高昂的口號(hào)，也沒(méi)有無(wú)聊的撕逼大戰(zhàn)，卻已經(jīng)靜水深流，布局已經(jīng)初顯成效，騰訊泛娛樂(lè)帝國(guó)正在長(zhǎng)成，而這只是企鵝王國(guó)版圖中的一部分。在我看來(lái)，企鵝的野心是：讓網(wǎng)民們的虛擬生活?yuàn)蕵?lè)連接QQ，讓人們線下生活連接微信，企鵝沒(méi)有在南極休息，他們無(wú)處不在。