從6月16日起，各大電商就開始了年中的促銷大戰，其中的海淘新勢力成為今年關注的焦點。天貓國際、網易考拉海購、京東全球購、聚美優品等紛紛參與促銷大戰，發展了一年余的跨境電商迎來首次大規模“交火”。

目前來看，各家跨境電商的促銷時長有所不同，天貓國際僅有6·18一天，明顯是對抗京東，兩者同日廝殺。而網易考拉海購從6月16日一直持續到22日，把更多實惠讓利給消費者，奶粉、紙尿褲、美妝等大量海淘爆品都做到了全網最低價。聚美優品拿出三天時間促銷，不過降價較少，畢竟在轉型困難的當下，聚美并不愿意大幅度燒錢。

此外，各大跨境電商還有各自所長，筆者在此逐一盤點。

圖為各大社交媒體瘋傳的電商年中大促比價攻略

【天貓國際】：品類齊全，第三方售貨

天貓國際于去年2月上線，因為發展較早，加上背靠天貓，上線之初就引進了140余家海外店鋪。從此次年中大促來看，天貓國際參與促銷的品類數量、品牌數量確實無人能及，幾乎涵蓋海淘的各個領域。這是作為第三方平臺模式的優勢，天貓可以快速招商，引進海外商家。不過這種模式的缺陷也非常明顯，最大的問題就是渠道來源、品質安全難以保障，尤其當海外商家的規模達到一定程度，有效監管幾乎難以實現。

去年，《中國青年報》以《拿什么證明天貓國際產品的真假》為標題報道了天貓國際存在的假貨風險，透露“雙11”期間有不少網店利用規則混水摸魚：“一些商家把天貓、天貓國際當作次品處理中心”。

而且，天貓國際的價格在眾多跨境電商中一直是相對較貴的，且不同渠道不同價格，這是因為天貓國際平臺本身并沒有定價權，所以在大促中很難發揮對海外商家的影響力。此次大促天貓國際促銷主題強調“包稅包郵”，不少商品僅僅發了5-20元的優惠券。另外，多數商品是從海外發貨，送貨需要幾周時間。

【網易考拉海購】：微利電商，正品低價

網易考拉海購今年一月初上線以來，發展迅速，被不少媒體譽為跨境電商界的黑馬。而網易CEO丁磊也因為經常隨考拉海購采購團隊赴海外洽談合作、親自參與選貨采購，被稱為電商界“第一買手”。這一切源于，網易考拉海購上線之前就打定了自營的主意，以便于自主控制采購源頭，保證質量。在這方面，網易算是掌握了海淘族核心的痛點——他們的海淘行為本身就是為了買質量比國產更靠譜的進口商品。

從2月份以來，網易考拉海購每月一次到兩次大促，頻繁程度在電商界實屬空前。5·20一次大促網易就補貼了3億元。同時，網易考拉海購借助了網易的郵箱、門戶等優質資源，導流效果顯著，短時間實現了客單優質量、用戶量的激增。

此次年中大促，網易考拉海購從6月16日持續到22日，7天時間超過所有電商，并且全網商品參與，推出爆款專區、進口紙尿褲、大牌奶粉、韓國美妝、美容彩妝、家居個護、美食保健、母嬰用品·食品、海外直郵等促銷專場。另外促銷期間每天還會推出四個時間整點搶100元的紅包，滿109元即可使用。

網易考拉海購在業界形成了獨特的“海外批發價”，無論平時還是促銷期間，價格都力壓眾電商。據相關媒體報道，網易考拉海購曾經首倡跨境電商“微利電商”理念，在這種理念下，網易考拉海購通過直接對接海外廠商，以量取得利潤，并幫助海外商家進行市場推廣，節約他們在其他第三方平臺電商的運營成本，以此保證消費者享受到低價。

【京東全球購】：占據主場，營銷到位

對于京東來說，年中大促顯然是自己的主戰場，也是由其店慶日而來。自2010年開始，京東為了對抗天貓的雙十一，就開始推出“6·18”店慶大促。而且每年主題不同，各種玩法非常復雜，價格經常定位在199元、1999元、2999元不等。不過總體給人的感覺是，京東的“營銷”成分多于“促銷”，其降價幅度遠不如天貓雙十一。

京東的海淘業務“全球購”今年2月份上線，迄今只有4個月時間，此次大促中同樣參與其中，主打“老劉海外專場”。該專場中推出了少量自營母嬰商品，其他美食、保健、數碼、輕奢則全部有海外商家供貨，采取“海外直郵”發貨。

目前京東全球購多數來自于海外的第三方商家，和天貓存在同樣的隱憂。上線之初，劉強東等高管一再強調，將來希望把進口商品納入京東自營平臺，但在一直虧損的京東不斷投資其他項目的當下，目前海淘業務在其業務線中處于一個什么水平，會拿多少資金來認真投入，外人不得而知。

【聚美優品】：美妝為主，充當看客

相對于天貓、京東，聚美優品發展五年下來，迄今沒有造出一個屬于自己的促銷節。也許聚美并不在意，所以每次巨頭大促，聚美優品只會拿出少量的精力跟著打個醬油。

此次年中大促，聚美優品從6月16日至18日促銷三天，推出的促銷主題為“最高滿199元減100元”，除此之外，再無其他能讓消費者感知到的促銷信息。作為垂直電商，聚美的促銷以美妝為主，這是其最大優勢。而且選擇的美妝品類本身多屬于二線品牌，價格較為親民。

去年，聚美CEO陳歐曾宣布要將質量監管難度更大的第三方平臺下的化妝品業務，全部轉為自營。另外，聚美還成立了極速免稅店，專注海外購生意，陳歐在發給公司員工的內部郵件中透露，為力推海外購，“聚美有10億元可燒”。

在網易考拉海購一次大促就補貼3億元的情況下，聚美的10億元顯然不多。況且目前轉型不易，聚美需要集中火力。