騰訊文學于2013年9月10日正式成立，經(jīng)過一年多成長，已成為行業(yè)增速最快的網(wǎng)絡文學平臺，平臺日活躍用戶數(shù)量突破了1500萬，單部作品單章訂閱過10萬，日銷售過萬日的單部作品已達40部，而這些數(shù)據(jù)正在以日新月異的速度更新。
能迅速產(chǎn)生這樣的成績，騰訊文學副總裁、副總編侯慶辰功不可沒——作為網(wǎng)絡文學內(nèi)容運作專家，侯慶辰主導建立了一整套完整并不斷完善的內(nèi)容生產(chǎn)管理流程，涵蓋內(nèi)容采編、審核、加工、發(fā)布等各個環(huán)節(jié)，確保了騰訊文學在內(nèi)容層面具有強大的核心競爭力。
侯慶辰是中國網(wǎng)絡文學內(nèi)容與編輯管理制度主要創(chuàng)立者，從起點中文網(wǎng)到騰訊文學，一路走來，他的從業(yè)經(jīng)歷貫穿了整個中國網(wǎng)絡文學發(fā)展——
從愛好走向產(chǎn)業(yè)，參與制定起點的“VIP”制度
侯慶辰，網(wǎng)名“意者”，在彼時只是來自黑龍江哈爾濱的一名普通文學愛好者，他是國內(nèi)首批嘗試在網(wǎng)絡寫作的奇幻作品寫手之一，作品《不會魔法的魔法師》也是大陸最早在臺灣出版的網(wǎng)絡文學作品。
作為第一代網(wǎng)絡文學代表作家，通過互聯(lián)網(wǎng)，他結(jié)識了一批網(wǎng)絡文學愛好者。2001年出于愛好，侯慶辰與起點其它幾位創(chuàng)始人創(chuàng)立中國玄幻文學協(xié)會（CMFU）時，并沒有想到這個決定會對整個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生什么影響。這個協(xié)會是國內(nèi)首批原創(chuàng)文學的拓荒者之一，也是后來大名鼎鼎的“起點中文網(wǎng)”的前身。直到第二年6月，起點中文網(wǎng)第一版網(wǎng)站推出，都沒有人知道，中文網(wǎng)絡文學的歷史在那時已經(jīng)改變。
2003年，侯慶辰參與推出了網(wǎng)絡文學首個VIP閱讀制度，實行收費的第一個月，起點中文網(wǎng)總共只有23部VIP作品，最頂級的作者一月收入也不到千元，但這大膽的摸索使得網(wǎng)絡文學“微支付”模式正式確立，正式開啟了中國網(wǎng)絡文學商業(yè)化運作之路。
千字2分—5分的VIP閱讀收費模式，逐漸培養(yǎng)出引以為傲的作家生態(tài)，收費實行一年后，起點中文網(wǎng)成為業(yè)界第一網(wǎng)站，成績令業(yè)界刮目相看：擁有注冊會員100萬人，作者團隊達2萬人，月均盈利額超過10萬元。VIP制度迅速成為網(wǎng)絡核心商業(yè)模式，并被其它后之后覺的網(wǎng)站效仿。
制定業(yè)界編輯工作標準，推出編輯負責制
在起點中文網(wǎng)的工作中，侯慶辰負責的是作家與編輯業(yè)務。2004年，侯慶辰主導制定了網(wǎng)絡文學編輯工作管理流程，此后該流程成為業(yè)界同行的工作規(guī)范。
在這套首創(chuàng)的工作管理流程中，侯慶辰將原創(chuàng)內(nèi)容采編確定為編輯負責制，主要流程包括作者發(fā)布、編輯審讀篩選、簽約作品推廣運作/作者維護，其中的編輯審讀具體到每一部作品入庫，可以說工作量十分龐大。當一部作品連載到規(guī)定字數(shù)，責任編輯會根據(jù)作品審讀情況判定是否具有簽約價值，優(yōu)秀的作品經(jīng)編輯審核簽約后，編輯還需要對作品進行屬性劃分，并對提交簽約作品進行分級，在網(wǎng)站的各個推薦位進行作品推薦，特別優(yōu)秀的作品，將會進入更進一步的運作與推廣。
與傳統(tǒng)的圖書出版編輯不同的是，在網(wǎng)絡文學的工作流程中，編輯介入的力度大了許多，一個優(yōu)秀的網(wǎng)絡文學編輯要具備對作者單獨指導的能力，包括對作者的挖掘、作者與作品本身精準的評價，寫作與選題的指導。通過這套工作管理流程，侯慶辰帶領的金牌編輯團隊培養(yǎng)了大批優(yōu)秀網(wǎng)絡文學作家，他本人也親手發(fā)掘出了多位白金作家。
作為侯慶辰多年的領導兼好友，騰訊文學CEO吳文輝這樣評價侯慶辰的工作：“網(wǎng)絡文學的編輯工作和傳統(tǒng)出版完全是兩個概念，面對海量的數(shù)據(jù)，如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的作品以及創(chuàng)作者，如何在初期甚至發(fā)布之前就介入運作是一個很復雜而具有專業(yè)挑戰(zhàn)的管理問題，作家出身，始終抱有伙伴心態(tài)的侯慶辰非常好地解決了這一點。這也正是他推出的各項管理制度十幾年成為行業(yè)標準的原因所在。”
另一方面，侯慶辰十分注重對已簽約作家的福利，參與網(wǎng)絡文學第一套作家福利制度、白金作家制度的策劃和推出，使之成為網(wǎng)絡寫作職業(yè)化的一個重要標志。作家制度迅速成為業(yè)界標準，促進了網(wǎng)絡文學職業(yè)化發(fā)展，網(wǎng)絡文學商業(yè)化進入新階段。
從無到有建立管理體系，與作家更像朋友和伙伴
2013年網(wǎng)絡文學行業(yè)出現(xiàn)地震般的變動，以吳文輝為首的起點中文網(wǎng)核心團隊集體陷入沉寂。直到2014年，騰訊互娛正式對外宣布，中國網(wǎng)絡文學產(chǎn)業(yè)現(xiàn)行商業(yè)規(guī)則締造者吳文輝將擔任騰訊文學首席執(zhí)行官（CEO），全權(quán)負責騰訊文學的管理和運營工作。毫不意外的，侯慶辰隨吳文輝一同加盟騰訊文學，出任副總裁、副總編，主要仍是負責內(nèi)容，包括作家的挖掘與管理，并且是騰訊文學網(wǎng)絡文學作家班主要負責人之一。
在騰訊文學內(nèi)部，侯慶辰實現(xiàn)了一個從無到有的過程，建立并完善內(nèi)容生產(chǎn)管理流程，通過“作品人制度”“星計劃”等制度，側(cè)重挖掘和培養(yǎng)，由內(nèi)容專家全程指導和專業(yè)團隊針對性運作，有效縮短人氣積累周期，讓有才華的明星作家快速崛起。在侯慶辰的帶領下，當年，騰訊文學就已經(jīng)誕生兩部10萬訂閱作品，40余部過萬銷售作品。
回憶多年工作，侯慶辰笑言，與作者的互動的過程，更多的像是在與一位朋友一同成長。 “伙伴、互動、雙向參與，這是網(wǎng)絡文學作家與編輯關系的三大關鍵詞。”侯慶辰一直以來的搭檔，騰訊文學高級副總裁林庭鋒說：“意者就是這個關系的編輯代表，被稱為網(wǎng)文第一位編輯的他一手發(fā)掘出了很多網(wǎng)絡文學知名作家，并以好友的關系合作多年，堪稱典范。”