因終端等業務的飛速發展，樂視網資金鏈緊張在市場上似乎已經不是秘密了，但是隨著一則再融資預案的發布，樂視這一短板將得到解決。距離宣布因再融資事宜停牌不到8個交易日，昨日樂視網火速提交了再融資預案，公告稱，本次擬向5家機構以每股34.76元的價格非公開發行1.29億股，募集資金為45億元。按照45億元的額度，樂視網將一舉創下創業板再融資額的紀錄。若此次再融資成功，將為樂視網因業務飛速發展而緊繃的現金流注入“活水”，樂視資金鏈緊張的短板將不復存在，同時樂視打造的以垂直整合“平臺+內容+終端+應用”的生態模式也將獲得最為充足的彈藥，樂視生態迎來重大利好！
樂視資金缺口迎“及時雨”
8月7日晚間，樂視網發布定增公告稱，本次定增數量為1.29億元，融資金額為45億元。此次定增在資本市場受到熱捧，據了解，有5家機構參與認購，其中樂視控股認購2876萬股，認購金額約為10億元；中信證券認購1438萬股，認購金額約為5億元；藍巨投資認購4315萬股，認購金額約為15億元；寧波久元認購2876萬股，認購金額約為10億元；金泰眾和認購1438萬股，認購金額約為5億元。以投資人的項目鎖定期均為3年。
實際在創業板再融資相關規定出臺后，華誼兄弟和光線傳媒等多家公司均公布了再融資預案，不過簡單對比可看出，樂視網與其他家的再融資方案明顯不同，采取的是定價發行，且發行股份需要鎖定三年的時間。對此，有分析師表示，鎖定期限較長，充分說明認購人以及樂視網本身對其未來的業務有著充分的信心。實際與同行相比，樂視的融資金額少之又少。數據顯示，在此之前樂視僅在2010年IPO的時候股權融資6.9億元。而同是視頻網站的優酷上市之前就已經進行了6輪融資，融資額達到11億元，其上市后又進行了兩輪再融資，分別融資4億美元和12.2億美元，但直到今年第一季度才開始盈利。相比較而言，樂視的業績表現堪稱優異。
隨著行業競爭的進一步加劇，以及樂視所打造的樂視生態產業鏈的延伸，樂視確實存在資金鏈緊張的短板。樂視的資金狀況始終是投資者最為關注的一點。因此，在樂視業務越鋪越大的大背景下，此次再融資對于樂視而言無疑是一場及時雨。如此一來，不僅樂視原主營業務將有充足的資金支撐，同時樂視生態也有了堅實基礎可以大展拳腳，也就是說樂視生態未來發展過程中最大的一個問題已經順利解決。
大股東追投10億 繼續看好樂視生態
據公告顯示，此次再融資，賈躍亭擬通過其實際控制的樂視控股再度出資10億增持樂視網，繼續保持樂視網第一大股東的地位。這也顯示了作為大股東，賈躍亭個人對于樂視生態未來發展的極強信心。
據公開信息顯示，在此前樂視網收購花兒影視的重大資產重組的事項時，賈躍亭亦通過樂視控股增持樂視網數億元，此外還包括，對樂視致新、樂視云計算、樂視體育、樂視移動智能等眾多公司的出資，粗略統計，賈躍亭對樂視網各項上市業務的資本扶持累計近20億，而且從來沒有賣出過個人持有的樂視網股票，充分彰顯其個人對于公司未來的信心和責任心。
此外，完整的樂視生態體系還包括樂視影業、網酒網等非上市公司業務，賈躍亭在樂視生態的上下游非上市業務體系也投入了將近20億元，用于支撐樂視“平臺+內容+終端+應用”的垂直整合生態鏈。
有分析師認為，賈躍亭此舉用實際行動有力回擊了所謂他股票抵押而資金使用方向不明的質疑。顯而易見，這些資金還是用于了整個樂視生態的體系當中。賈躍亭不拋售股票反而追投資金的舉措將很大程度的穩定投資機構和廣大股民對于公司未來的信心。此次再融資成功的話，樂視將有更充足的資金注入到樂視生態的上市業務體系中。
資金或加強海外版權業務
在本次公告的資金的使用計劃中，樂視網明確表示，未來該公司將采取影視劇、動漫、音樂、綜藝、體育等全方位內容品類覆蓋，外部采購、內部自制創作相結合的策略，不斷鞏固和加強該公司在內容領域的優勢地位，而資金一旦投入到內容端，無疑將繼續鞏固樂視在內容上的王者的地位。
值得一提的是，年初在樂視網舉行的股東大會上，賈躍亭正式宣布了其海外戰略，近期樂視網相關公告也表示，賈躍亭近期出國的主要工作，就是進行樂視海外戰略的落實和執行，包括成立子公司、組建海外團隊、與相關合作伙伴及潛在合作伙伴的商務洽談等事項。因此是否可以想象，若再融資成功，樂視很有可能將資金投入海外內容的引進，例如與海外影視劇制作出品機構深度合作等等。
目前的樂視在內容端一直保持著獨特的優勢。例如，前幾日樂視牽手汪峰，打造了一場令業界為之震撼的超級演唱會，樂視超級電視在電視端賣出了將近8萬張電視直播及回看點播演唱會門票；樂視體育獲得未來4年F1賽事在中國大陸地區獨家新媒體轉播權等等。同時今年樂視影業出品的《歸來》和《小時代3》均市場受到熱捧。有數據顯示，《小時代3》上線7天時，票房就已經達到了4億元。數據顯示，截至2013年年末，樂視網擁有電影版權超過5000部，電視劇版權超過10萬集。
得益樂視網優質的內容端，樂視網流量的增長有目共睹。艾瑞數據顯示。截止到2014年上半年，樂視網UV同比增幅達72%，位列主流視頻媒體榜首，超過第二名近30個百分點。
樂視云平臺或將受益
在云計算成為支撐IT產業、國民經濟發展的“基礎設施”的大背景下，樂視云迎來了最好的發展契機，身為樂視生態中尤為重要的“平臺端”，樂視云或將因此次再融資而受益。
樂視云是基于帶寬、存儲、CDN等硬件支撐建立的云計算的視頻開放平臺，專注于為企業客戶提供視頻拍攝、上傳、存儲、轉碼、分發、播放六大環節的視頻服務，以及最流暢清晰、多終端的視頻播放體驗。目前樂視云視頻已經為電商，游戲行業，傳統以圖文為主的媒體網站，企業的級視頻直播和信息溝通需求等提供了優質的服務。
據了解，經過一年多的積累，樂視云的客戶范圍已覆蓋淘寶網、京東商城、蘇寧易購、國美在線等上萬家知名企業，并為其節省了上億元的的成本。同時樂視云的服務對象包括湖南衛視、浙江衛視、江蘇衛視等多個衛視的互聯網平臺。也就是說，用戶在PC、手機、平板上的看到的精彩衛視節目，有50%的可能性是來自樂視云的服務。
對于此，樂視網公告表示，技術研發是優化用戶體驗和增強用戶粘性的基礎。秉承持續創新的互聯網思維，該公司將在提升軟硬件水平，引進核心技術人才，完善研發體系等方面持續加大投入。
終端業務發展迅猛
樂視超級電視面世不到一年，以其獨特的生態系統模式顛覆了家電行業。第三方數據顯示，樂視TV擁有了X60、S40、S50、Max70、X50 Air、S40 Air、S50 Air等多款超級電視，從去年7月3日超級電視X60上市至今，樂視超級電視一年銷量已接近100萬臺。
即便如此，相信對于以顛覆者自居而言，開發新的終端業務也不是沒有可能的事情，其中樂視進軍手機就是目前市場較為火熱的傳言。7月18日，樂視網召開的投資者說明會上，賈躍亭攜原魅族科技副總裁莫翠天出席，會議上賈躍亭宣布，莫翠天已經加盟樂視擔任海外事業部總經理。這一事件似乎也從側面證明了樂視開展智能手機業務傳言的可靠性。假設樂視手機一事為真，說明樂視生態垂直產業鏈整合的模式，已經開始釋放出更大的新能量。
除了進軍手機業務，新能源汽車是近期圍繞樂視的又一個傳言。近日有消息稱，已經在外出差多日的賈躍亭，不僅在海外業務上有了突破，同時賈躍亭還和北汽董事長徐和誼在美國硅谷進行了密會，他們所交流內容就是新能源汽車。此外，目前市場一份關于樂視汽車的涉及概念草圖曝光，似乎也在說明樂視生產汽車的可能性。據了解，在今年4月，徐和誼就曾點名樂視網，表示愿意“代工生產樂視汽車”。雖然到目前為止，并沒有更多官方的消息證實樂視進軍新能源汽車的真假，但的確有暢想空間。
資金或圍繞行業投資與整合
縱觀國內外領先的互聯網企業，大多是通過不斷投資、并購具有技術優勢、人才優勢、市場優勢的相關企業而迅速發展壯大，如Google、Facebook、百度、騰訊等知名企業。假設此次融資成功，樂視網不可能放過一個，采取內生式成長與外延式發展的雙重舉措，實現成為國內領先的網絡視頻運營平臺的目標。
據了解，此前該公司此前已經成功以現金和發行股份相結合的方式購買曹勇、白郁合計持有的花兒影視100%的股權，以發行股份的方式購買樂視控股、紅土創投合計持有的樂視新媒體99.50%的股權，這一舉動進一步鞏固了樂視網在內容領域的領先優勢。相信有了資金的支撐，在未來樂視網將進行下一步的擴張計劃，也就是將圍繞“樂視生態”產業鏈上下游，尋找優質的投資、并購標的，以更高的效率提升和完善“樂視生態”，實現業務規模的快速擴張。
資本市場力挺樂視打造全球品牌
樂視近日已經宣布在美國成立了兩家子公司。樂視CEO賈躍亭更是親赴美國督導樂視在美國的落地和擴張。
賈躍亭在美國接受媒體專訪的時候表示，互聯網時代是中國品牌全球化的最好機會。他認為，樂視獨創的垂直整合的“平臺+內容+終端+應用”的了生態系統已經具備了較強的競爭力，能夠在激烈的海外競爭中站穩腳跟并發展壯大。
此次的再融資若成功，勢必能給樂視的海外擴張提供充足的彈藥，讓樂視這個唯一的內資互聯網公司走出國門打下堅實的基礎。從財務的角度，此次再融資也將降低樂視網資產負債率，增強其抵御風險的能力，以及優化收入結構和改善其現金流狀況。
此次再融資的資金，對于樂視生態的發展可謂是雪中送炭，雖然樂視遭遇了廣電的政策風波而在資本市場表現起伏跌宕，但此次資本市場對于樂視的增發表示出了非常積極的響應，對于樂視生態的長期發展高度樂觀。
業內分析人士認為，再融資后，樂視將會進入一個新的快速增長期，資金的風險基本已經解決，剩下的就是樂視的團隊的執行力問題了，最近樂視頻頻招攬手機、汽車、互聯網農業的業界精英入懷，傳聞搜狐前汽車事業部總經理何毅從搜狐離職加盟樂視，聯想副總裁已加盟樂視，此外原魅族高管馬麟也也已入職樂視，這彰顯出樂視強大的吸引力和擴張的野心。無論是國內的業務，還是海外的業務，樂視的未來非常讓資本市場期待。互聯網業界已經將樂視看作是未來BAT級別的互聯網巨頭之一。