自制和UGC/PGC內容一直是視頻行業的差異化出路，尤其當版權競爭的硝煙逐漸淡化之后。14年被視頻行業稱為“自制元年”，同時UGC/PGC內容也在全面開花。然而，目前視頻行業的UGC成長體系普遍存在著斷層現象，從原創新人到PGC之間缺少一條完整的輸送帶。這樣的缺失，也帶來了原創內容精品匱乏、發掘難度大、運營成本高等一系列問題。

為了完善UGC成長體系，優酷在近期上線了扶持原創作者的“新人獎”，從上游開始挖掘人才。首期新人獎選出了10名原創作者給予了重點扶持，提供了包括個人品牌（新人獎認證）、內容推薦（優酷首頁及優酷安卓客戶端頻道）、宣傳推廣（優酷官方微博、新聞報道）等特權。入選后，新人獎得主的視頻播放量和訂閱粉絲數均有大幅提升，以楊小墓為代表，期間視頻播放量迅速提升了近百萬，同時新增了上萬的訂閱粉絲；所有新人獎得主都在優酷站內外得到了大量的曝光機會。

儲備力量，UGC戰略從新人抓起

對于用戶而言，優質UGC內容顯然具備更強的吸引力，視頻行業原創生態鏈的頂端都是由專業化的PGC用戶組成。然而，目前PGC資源的匱乏是無法避免的現狀，這也導致了激烈爭奪以及競爭成本的抬升，這樣的模式其實與之前砸錢搶版權的局面并無二樣。

優酷UGC新人獎的開拓意義在于，優酷率先從PGC資源的爭奪中跳出來，一方面繼續打造頂端精品，另一方面開始從底層發掘優質潛力用戶，扶持其成長，為PGC輸送后備人才。從新人抓起往上輸送，從而避免了UGC成長體系的斷層。

優酷部署業內首個UGC成長機制

80后知名導演李洪綢是從優酷成長起來的原創作者代表。李洪綢大學期間就開始自組團隊拍攝網絡短片與廣告上傳到優酷，其作品《祼露男子打人事件》榮獲了當年的“優酷最佳創意獎”并此嶄露頭角，第二年更是獲得了“優酷年度達人榜最佳原創獎”。如今，李洪綢在優酷擁有13萬訂閱粉絲，視頻播放量已經突破了4億，并于今年7月份廣告分成收入率先突破百萬，成為優酷第一個分成破百萬的原創作者。

優酷希望能借平臺的力量培養出越來越多的“李洪綢”，而這需要一套正規化的成長機制。為此，優酷推出了視頻行業首個扶持原創作者的優計劃，新人獎正是優秀原創作者浮出的起點。通過正規化成長機制的部署，優酷力求縮短原創作者的成長進程，讓每一個有才能的原創作者都能找到浮出的途徑。

授人以魚，不如授人以漁

推廣資源與廣告分成能為原創作者帶來明顯的回報，但仍然存在一個問題：資源的有限性決定了平臺扶持的原創作者數量有限、扶持周期有限，當平臺不再重點傾注資源扶持時，原創作者是否能夠實現自生長？

優酷UGC新人獎為此帶來了一種長效解決方案，主要體現在促進訂閱和鼓勵自運營兩方面。訂閱意味著粉絲的長期主動關注，這能夠帶來播放量的穩定提升，因而優酷將“訂閱”提升到長期戰略的高度；同時，新人獎鼓勵并指導用戶對其個性頻道進行自運營，強化個人品牌元素，目前優酷個人頻道也正在籌劃為原創作者提供更多自運營選擇。據了解，優酷新人獎二期招募即將開始，屆時原創作者可進行網上自主報名，進行公平的自我推薦。