自制和UGC/PGC內容一直是視頻行業(yè)的差異化出路，尤其當版權競爭的硝煙逐漸淡化之后。14年被視頻行業(yè)稱為“自制元年”，同時UGC/PGC內容也在全面開花。然而，目前視頻行業(yè)的UGC成長體系普遍存在著斷層現(xiàn)象，從原創(chuàng)新人到PGC之間缺少一條完整的輸送帶。這樣的缺失，也帶來了原創(chuàng)內容精品匱乏、發(fā)掘難度大、運營成本高等一系列問題。

為了完善UGC成長體系，優(yōu)酷在近期上線了扶持原創(chuàng)作者的“新人獎”，從上游開始挖掘人才。首期新人獎選出了10名原創(chuàng)作者給予了重點扶持，提供了包括個人品牌（新人獎認證）、內容推薦（優(yōu)酷首頁及優(yōu)酷安卓客戶端頻道）、宣傳推廣（優(yōu)酷官方微博、新聞報道）等特權。入選后，新人獎得主的視頻播放量和訂閱粉絲數(shù)均有大幅提升，以楊小墓為代表，期間視頻播放量迅速提升了近百萬，同時新增了上萬的訂閱粉絲；所有新人獎得主都在優(yōu)酷站內外得到了大量的曝光機會。

儲備力量，UGC戰(zhàn)略從新人抓起

對于用戶而言，優(yōu)質UGC內容顯然具備更強的吸引力，視頻行業(yè)原創(chuàng)生態(tài)鏈的頂端都是由專業(yè)化的PGC用戶組成。然而，目前PGC資源的匱乏是無法避免的現(xiàn)狀，這也導致了激烈爭奪以及競爭成本的抬升，這樣的模式其實與之前砸錢搶版權的局面并無二樣。

優(yōu)酷UGC新人獎的開拓意義在于，優(yōu)酷率先從PGC資源的爭奪中跳出來，一方面繼續(xù)打造頂端精品，另一方面開始從底層發(fā)掘優(yōu)質潛力用戶，扶持其成長，為PGC輸送后備人才。從新人抓起往上輸送，從而避免了UGC成長體系的斷層。

優(yōu)酷部署業(yè)內首個UGC成長機制

80后知名導演李洪綢是從優(yōu)酷成長起來的原創(chuàng)作者代表。李洪綢大學期間就開始自組團隊拍攝網絡短片與廣告上傳到優(yōu)酷，其作品《祼露男子打人事件》榮獲了當年的“優(yōu)酷最佳創(chuàng)意獎”并此嶄露頭角，第二年更是獲得了“優(yōu)酷年度達人榜最佳原創(chuàng)獎”。如今，李洪綢在優(yōu)酷擁有13萬訂閱粉絲，視頻播放量已經突破了4億，并于今年7月份廣告分成收入率先突破百萬，成為優(yōu)酷第一個分成破百萬的原創(chuàng)作者。

優(yōu)酷希望能借平臺的力量培養(yǎng)出越來越多的“李洪綢”，而這需要一套正規(guī)化的成長機制。為此，優(yōu)酷推出了視頻行業(yè)首個扶持原創(chuàng)作者的優(yōu)計劃，新人獎正是優(yōu)秀原創(chuàng)作者浮出的起點。通過正規(guī)化成長機制的部署，優(yōu)酷力求縮短原創(chuàng)作者的成長進程，讓每一個有才能的原創(chuàng)作者都能找到浮出的途徑。

授人以魚，不如授人以漁

推廣資源與廣告分成能為原創(chuàng)作者帶來明顯的回報，但仍然存在一個問題：資源的有限性決定了平臺扶持的原創(chuàng)作者數(shù)量有限、扶持周期有限，當平臺不再重點傾注資源扶持時，原創(chuàng)作者是否能夠實現(xiàn)自生長？

優(yōu)酷UGC新人獎為此帶來了一種長效解決方案，主要體現(xiàn)在促進訂閱和鼓勵自運營兩方面。訂閱意味著粉絲的長期主動關注，這能夠帶來播放量的穩(wěn)定提升，因而優(yōu)酷將“訂閱”提升到長期戰(zhàn)略的高度；同時，新人獎鼓勵并指導用戶對其個性頻道進行自運營，強化個人品牌元素，目前優(yōu)酷個人頻道也正在籌劃為原創(chuàng)作者提供更多自運營選擇。據(jù)了解，優(yōu)酷新人獎二期招募即將開始，屆時原創(chuàng)作者可進行網上自主報名，進行公平的自我推薦。