近期，樂視在一系列風波中泰然處之的同時，似乎還在緊鑼密鼓地籌劃著另外一件事情——將其獨有的“平臺+內容+終端+應用”生態模式復制到海外。繼6月曝光了維港的辦公室之后，樂視CEO賈躍亭又親自駐扎美國，在洛杉磯和硅谷分別設立了子公司。據悉，樂視在中國臺灣、新加坡、加拿大等地的布局也已展開，而歐洲市場開拓也將在下半年逐步跟上。從這一系列動作來看，樂視品牌全球化的步伐已然大步邁出。據悉，樂視的海外業務主要分兩個部分，“一個部分是樂視生態業務在海外的全面復制、落地。第二是整合海外的技術、內容資源和人才，提升樂視生態在國內的競爭力。”

美國都不曾有的樂視生態

國人有一大本領——模仿，并且常常能在模仿中超越，并將前浪拍死在沙灘上。尤其是中國的互聯網行業，長久以來都陷入“山寨”的怪圈，就連現在的BAT三大巨頭也難辭其咎，無不從模仿起家。每當國外出現一種成功的新模式后，國內就會出現一系列跟隨者，一眾跟隨者經過本土化腥風血雨之后，逐漸洗牌出現行業領跑者。當然，這也是人類社會進步的一種必經模式。但值得思考的一點是，為什么在互聯網行業我們鮮少成為第一個吃螃蟹的？而目前，樂視似乎正代表中國互聯網企業跳出這個怪圈，成為了名副其實的不安分子，其垂直整合的“平臺+內容+終端+應用”生態模式不僅在國內獨樹一幟，在國外也前無古人。目前看來，樂視生態的模式是成功的，其各個環節在互相融合的基礎上均發揮了自身的極大價值。

在平臺端，樂視云視頻平臺是為數不多的帶寬達到3.5T的視頻網站，已經在全國甚至部分海外地區部署了350個CDN節點，量級上遠超其他視頻網站，在其依然迅猛發展的基礎上趕超，幾乎是不可能的。

而在立身之本的內容上，樂視影業與樂視網協同發展，前者出品精良內容，而后者則欲創“第一電影營銷平臺”，近期熱映的《小時代3》截至8月1日已突破5億，成為暑期檔的熱門寵兒。在收購花兒影視后，樂視還將延續原有的版權優勢，下半年將推出劇王《甄嬛傳》姊妹篇《羋月傳》、周迅版《紅高粱》等熱門大劇。另外，在其他細分內容的創新上，也毫不松懈。8月2日汪峰鳥巢演唱會，樂視開創音樂內容新模式，全程進行4K直播，在直播結束前48000人購票觀看直播，實際觀看人數超過10萬，為傳統音樂表演帶來革命性的延伸空間。

在終端上，樂視超級電視基于互聯網基因，秉承“千萬人不滿，千萬人參與、千萬人研發、千萬人使用、千萬人傳播”的理念，真正讓用戶參與到產品開發的各個環節，為用戶提供極致體驗和個性化服務。據中怡康數據顯示，樂視TV超級電視一季度躍居線上智能電視銷量第一；6月整體彩電市場中，市場份額達7.61%，領先三星、夏普、索尼三大洋品牌，與1月份相比市場份額翻了三倍。而作為超級電視標配的Letv Store，也在與用戶的持續溝通中，不斷優化及完善，與開發者實現共同贏利和成長。

樂視生態在國內的成功無疑為海外市場的拓展提供了良好的范本，加之海外此類模式的空缺，讓賈躍亭信心十足，“相較于國內，國外的版權環境更加優良，海外用戶對于付費模式接受程度更高，因此樂視生態打開海外市場可謂水到渠成。”

為何樂視生態難以復制？關鍵詞：先發、順勢、垂直

成功者身后，必尾隨著一批模仿者。對此，賈躍亭自信地表示，“樂視生態，構建了一個從上游內容生產，到內容平臺式集納，到CDN傳輸，再到終端設備覆蓋和外部應用輸入的完整生態。樂視生態的門檻很高，很難被復制。”說到底，就是“有人模仿我的臉，有人模仿我的面”，但這“酸爽”，卻是學不來的、積累已久的陳年之味。

“難以復制”首先源于先發制人，也就是賈躍亭信奉的“必須要比別人看得遠，起步早、走得快”縱觀中國視頻網站的發展，從最早的大批量采購版權到成立樂視影業，再到面對質疑堅定地推出樂視超級電視，樂視在戰略上每一步都走在行業前端，搶占時間先機，在團隊、技術和樂視生態的各個環節都積累了大量有形和無形的優勢。

順勢者興，當先發制人的戰略與時代趨勢發生碰撞時，便會迸發出讓人欣喜的火花。09年，一場空前的反盜版之風使中國視頻網站面臨了第一輪的洗牌，樂視網在這場混亂的廝殺中率先實現了盈利。樂視影業的誕生，也恰值中國電影飛速繁榮的初期。如今，超級電視正在占領用戶智能客廳的核心位置。

面對樂視所搶占的先機和取得的成功，玩轉資本實力雄厚的巨頭們，不愿放過任何一塊蛋糕，他們的觸角幾乎遍及互聯網的每一個節點，阿里參股華數、亞馬遜發布Fire TV盒子、愛奇藝成立影業公司……但事實上，他們所染指的都只是樂視生態的某一個環節，且簡單粗暴的橫向并購只是將各類業務拼湊在一起，難免嫁接之處不會發生排斥反應，其網狀結構的每個節點都需要時間來磨合。

樂視生態是基于自身優勢的縱向生長，垂直整合產業鏈，其成功是各個環節融合發酵的一個結果，無論是本土巨頭還是國外企業，短時間內都難以復制其模式，所以面對海外巨大的市場，樂視又通過自身的全球化拓展去搶占先機。事實證明，中國企業不乏創新性思維，而樂視正在帶著這種獨有的優勢思維走出國門。賈躍亭認為，“現在是中國互聯網硬件品牌走向全球并取得領先優勢的歷史性機遇，全球化是大勢所趨，也是樂視能夠改變中國企業在全球企業當中競爭格局和競爭地位的一個非常好的方式。”