近日媒體報(bào)道，國(guó)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視集團(tuán)正式向外界宣布進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，成立樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)（北京）有限公司，旗下生鮮電商平臺(tái)“樂生活”已于8月18日正式上線。涉足生鮮電商，是樂視進(jìn)軍超級(jí)電視后的又一次大膽跨界嘗試。
但是，不同于此前樂視由互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域進(jìn)入超級(jí)電視市場(chǎng)，生鮮電商在目前樂視的產(chǎn)業(yè)模式下似乎過于邊緣化。因此，對(duì)于樂視進(jìn)軍生鮮領(lǐng)域，不少人持懷疑態(tài)度，究其原因無非是由于樂視沒有電商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而生鮮電商作為考驗(yàn)物流、品類、價(jià)格等多方面因素結(jié)合的電商系統(tǒng)，對(duì)平臺(tái)服務(wù)商有著更高的要求。
對(duì)此，筆者不是很認(rèn)同。原因很簡(jiǎn)單，縱觀國(guó)內(nèi)生鮮電商市場(chǎng)，大大小小的電商網(wǎng)站數(shù)十個(gè)，既有京東、我買這樣的電商門戶，也有沱沱工社這樣定位于細(xì)分領(lǐng)域的垂直電商網(wǎng)站，他們?cè)谶\(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、物流等方面都有著各自獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)，然而這些網(wǎng)站的境遇卻有天壤之別。
所以，能否具備這個(gè)領(lǐng)域的從業(yè)基因，才應(yīng)該是衡量能否成功的最重要標(biāo)準(zhǔn)。樂視進(jìn)軍生鮮電商，如同一年多以前進(jìn)軍超級(jí)電視一樣，或?qū)⒃趪?guó)內(nèi)生鮮電商市場(chǎng)再次掀起一股“顛覆”的旋風(fēng)。
從推出超級(jí)電視開始，樂視一直試圖通過互聯(lián)網(wǎng)模式改造傳統(tǒng)行業(yè)。生鮮電商既是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的鮮明代表，又是電子商務(wù)中的重要分支，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維和基因有著極高要求，作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，樂視已具備成功運(yùn)營(yíng)生鮮電商的必要條件。互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)首先需要解決的問題就是農(nóng)產(chǎn)品信息的不對(duì)稱，給消費(fèi)者公平和透明的選擇權(quán)，在經(jīng)營(yíng)正宗陽澄湖大閘蟹的過程中，樂視農(nóng)業(yè)深感這一問題的嚴(yán)重性，希望能改變蟹江湖的格局，做互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)真正的第一個(gè)吃螃蟹的顛覆者。
陽澄湖大閘蟹每年的產(chǎn)銷量嚴(yán)重失衡，各種冒牌的“洗澡蟹”充斥在市場(chǎng)的每一個(gè)角落，已成為行業(yè)公開的秘密。此次樂視選擇大閘蟹作為進(jìn)軍生鮮電商的“第一戰(zhàn)”，就是為打破市場(chǎng)上對(duì)于陽澄湖大閘蟹的追逐和迷戀，顛覆大閘蟹這一傳統(tǒng)觀念。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，樂視農(nóng)業(yè)推出六大產(chǎn)區(qū)，本著“英雄不問出處”的理念，讓所有大閘蟹產(chǎn)地第一次與陽澄湖大閘蟹同臺(tái)PK，在同一平臺(tái)，同一定價(jià)，以品質(zhì)決定成敗。
據(jù)了解，此次樂視涉足農(nóng)業(yè)不僅僅是打造一個(gè)單純的生鮮、食品平臺(tái)，而是將采取線上平臺(tái)與線下基地（產(chǎn)業(yè)園）的O2O整合模式，產(chǎn)品則來源于樂視農(nóng)業(yè)的自有基地和加盟產(chǎn)區(qū)，樂視能夠更好地從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量，建立可追溯體系。
作為一家將“顛覆”作為品牌DNA的企業(yè)，樂視每進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域、新行業(yè)，都扮演“顛覆者”的角色，此次涉足生鮮電商，樂視并非單純售賣生鮮產(chǎn)品，而是構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全系統(tǒng)生態(tài)鏈，進(jìn)行種植采摘、旅游觀光、休閑娛樂、釀造加工等多種商業(yè)項(xiàng)目。這種全面布局多方位發(fā)展的模式無疑給樂視農(nóng)業(yè)增加了多重保險(xiǎn)，可以說“樂生活”不僅僅是一個(gè)平臺(tái)，更是樂視布局現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的開端，顛覆傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的思路。這不僅充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維來改善傳統(tǒng)生鮮電商的弊端，更是在重塑新生鮮電商的經(jīng)營(yíng)模式。
在筆者看來，除在經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)模式兩方面的“顛覆”，樂視農(nóng)業(yè)進(jìn)軍生鮮電商的最大優(yōu)勢(shì)在于其積攢了大量的忠實(shí)用戶，大大縮短品牌建立與品牌認(rèn)知的過程，通過樂視旗下網(wǎng)站、智能電視終端等渠道，“樂生活”可獲得有力的推廣支持，相比其他生鮮電商平臺(tái)有優(yōu)勢(shì)。
此次利用大閘蟹打頭陣，則是樂視農(nóng)業(yè)的另一聰明之處，利用大閘蟹產(chǎn)地的熱門話題為消費(fèi)者灌輸一種“英雄不問出處”的理智消費(fèi)理念，既推廣全國(guó)其他產(chǎn)地的優(yōu)質(zhì)大閘蟹，又在某種程度上凈化大閘蟹行業(yè)，一舉兩得。
互聯(lián)網(wǎng)思維下的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)能帶來怎樣的驚喜，以“顛覆”見長(zhǎng)的樂視農(nóng)業(yè)又會(huì)給行業(yè)帶來怎樣的新變革，令人期待。（來源：信息早報(bào)）