8月12日，樂視TV在北京舉辦發布會，向外界宣布推出“LePar超級合伙人”計劃，據悉，該計劃將通過“O2O+C2B+眾籌”多維一體的合作模式，將超級電視產業做大做強。在該計劃中，LePar將成為集展示、體驗、服務平臺為一體的綜合服務商，它有助于強化樂視在線下端的影響力，將超級電視的理念傳遞至更多的非深度互聯網用戶。

很明顯，樂視正視圖通過LePar將影響力從線上拓展至線下，這是樂視TV不斷做大做強的關鍵。實際上，根據第三方市場研究機構中怡康發布的最新監測報告，2014年上半年，中國絕大多數彩電品牌銷量以及市場份額占比均呈現不同程度的下降或者持平的走勢，而樂視TV超級電視卻實現了銷量和市場份額的持續高速攀升，堪稱電視行業的一大奇跡，那么現在的樂視究竟在電視行業占據一個什么樣的角色呢？ 

大滿貫下，銷量份額高速攀升

據統計，6月份在全部彩電市場中，樂視TV的市場份額達7.61%，領先三星、夏普、索尼三大洋品牌，從年累計銷量看，樂視TV超級電視的累計份額從第一季度1.83%、2.77%、3.62%飆升到第二季度4.48%、5.05%、5.45%。1-6月，樂視超級電視全線產品繼續保持同尺段、同型號電視的銷量冠軍，幾乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1單品，堪稱“大滿貫”。

而在第三方電商平臺樂視TV也已經成為天貓商城和京東商城的冠軍品牌。超級電視上市一年，便取得了近100萬臺的銷量。今年上半年，樂視TV超級電視銷量達71萬臺，而從全品牌銷量排名看，樂視TV超級電視品牌銷量排名目前也已經躋身前六名，與第5名差距非常小且此差距在逐月縮小。有媒體預測，按此增速到2016年，超級電視銷量將突破800萬臺，躋身行業第一。

那么這些數據意味著什么？我們分幾個角度來談，首先，樂視每個月市場份額都在保持穩定的上漲，說明樂視的市場地位正在穩步提升；其次，樂視全線產品實現大滿貫，說明樂視已經對超級電視細分市場完成了開發，在每個細分市場，樂視都以壓倒性的優勢奪冠，這是樂視整個生態體系的成功。

另外，在京東和天貓上樂視也成為了冠軍品牌，這說明樂視已經牢牢把握了電商渠道，在網購家電越來越盛行的背景下，樂視也必然從中受益。總的來說，樂視的發展勢頭可謂是“高歌猛進”，相信躋身行業第一對樂視而言，只不過是時間問題。

樂視屢創佳績背后有何玄機？

當然，樂視屢創佳績肯定是有復雜原因的，對業界來說，要探究樂視成功背后的玄機需要從不同層面來分析。

樂視的成功離不開其對科技創新的探索追求，和對用戶體驗的精準把握。前不久，小編曾參加了樂視舉辦的一場樂迷會，值得一提的是，到場樂迷并非清一色的年輕人，其中有不少四五十歲的大媽大叔級用戶，甚至有年近七旬的老人。這說明樂視的產品符合各類用戶的需求，基本上對市場形成了通吃之勢。

要分析樂視受歡迎的原因，就不得不提樂視超級電視所構建的“平臺+內容+終端+應用”生態系統。縱觀樂視布局，目前已經有樂視網、云視頻平臺、樂視影業、超級電視及智能電視操作系統LetvUI，智能電視應用市場Letv Store等精兵強將，可以說，樂視從根本上顛覆了傳統電視行業的發展軌跡，并對電視行業的整個產業鏈進行了系統的整合。對用戶而言，超級電視可以帶來更創新、更刺激的體驗，并滿足其不同層面的需求，這是樂視迎合各類消費者需求的根本原因所在。

在樂視看來，賣出一臺產品并不等于擁有一個用戶，真正能黏住用戶的是持續的、個性化的內容，企業與用戶之間形成內容交互的良性循環。因此，樂視也致力于通過CP2C模式，秉承“千萬人不滿，千萬人參與、千萬人研發、千萬人使用、千萬人傳播”的理念，真正把用戶融入到體系當中，真正對用戶開放所有權，讓用戶擁有屬于自己的產品，為用戶打造不斷增值的極致體驗生活圈。

如今，樂視也將通過“LePar超級合伙人”計劃，打造線上線下一體化的服務平臺，實現樂視品牌從線上到線下的深度挖掘。相信隨著該計劃的實施，未來樂視還會創造出更優秀的銷售業績，甚至成為電視行業的王者。