2014年，“生態”成了互聯網行業尤其是視頻行業的洋氣詞兒。但目前看來，也只有稍具規模的互聯網公司才敢以此自居，因為生態的建立是基于原有業務的優勢以及戰略性的排兵布陣。繼2年前樂視率先提出“平臺+內容+終端+應用”的“生態”概念后，階段性的勝利催生了一批尾隨者，這其中也包括互聯網三巨頭BAT。

很長一段時間里，資本雄厚的BAT橫向擴張迅速，通過并購意圖占領移動互聯生活的各個入口。但進入2014年，無論是3家步調一致地進軍電影業，還是阿里涉足汽車欲占領新的端口，可以看出的是BAT也開始了樂視一樣的垂直產業鏈整合。為何樂視可以先人一步成功建立起垂直整合的生態樣本，使得BAT集體模仿？

從奇葩到奇跡 用事實粉碎質疑

新事物的誕生總是伴隨著質疑聲。通常新事物成功了，它會成為不畏艱險與質疑的英雄，但倘若它失敗，便成了“不聽老人言”的眾矢之的。但事實上，敢于說出“顛覆”的才有可能成功，守著一畝三分地的井底之蛙，沒有失敗的機會，同樣也沒有成功的機會。樂視網就是屢屢跳脫常規的不安分子，一路伴著質疑，但一次次用事實和數據來說話。

在視頻網站軍閥混亂之初，誰都看不清燒錢之路要走到何時。2009年之后，國內各家視頻網站因為版權問題焦頭爛額，曾經80多家版權方控告1家網站的案例讓視頻網站們不寒而栗，而樂視卻沒有受到沖擊。當監管收緊版權市場趨于規范之時，各家視頻網站才驚訝地發現，樂視網已從2005年起開始收購大量影視劇版權，當版權價格水漲船高之時，版權分銷成為樂視網盈利的重要組成部分。2011年，樂視網成為國內首家盈利的視頻網站。

如果說版權收購僅僅是先見之明的體現，那樂視超級電視的誕生確實是當時的一顆“重磅炸彈”。當賈躍亭高調宣布樂視要推出超級電視，媒體和業內人士一片狂轟亂炸，稱樂視是“另類”、“出頭鳥”，樂視的股價甚至一度跌去四成。現如今，當樂視超級電視在整體彩電市場的份額領先于三星、夏普、索尼三大洋品牌時，當樂視商城成為2013年上升最快的電商網站時，當年的質疑之聲早已不攻自破。

賈躍亭曾說過，“當95%的人都不看好的時候，這件事情才值得去做，做了才有可能顛覆”。正是這一次次看似固執和不可理喻的堅持，使得樂視成為首個在A股上市的視頻網站，并在短短幾年間躍居創業板市值第一，就在最近樂視網還創下了創業板再融資額最高的紀錄。

如今，傳聞稱樂視又要在8月18日上線生鮮電商了，業內人士依然不看好。但誰知道這是不是又一次從癲狂到顛覆，從奇葩到奇跡的旅程呢？

以模式和基因優勢，顛覆傳統行業

樂視對市場的洞察猶如獵豹般敏銳，這使得樂視先人一步建立起了“平臺+內容+終端+應用”的垂直生態系統，這就意味著樂視的顛覆之路，必然會波及到傳統行業。實際上，樂視也正以自身的模式和基因優勢，成為一些傳統領域中的“鯰魚”，不斷顛覆傳統行業。

先說電影行業，BAT今年都按捺不住進軍影視圈。雖然三巨頭在各個領域都動不動爭的你死我活，但像今年這么步調一致地三家共同發力某一領域實屬第一次，難怪Harold L.Vogel要說“恐怕很難找到比電影更迷人的產業了”。

樂視網于2011年3月成立樂視影業，成為首家涉足電影產業的互聯網公司，目前已成功躋身國內電影行業三強。樂視影業從一開始就將自己定義為“互聯網時代的電影公司”，并以互聯網思維徹底顛覆過去電影產業IP、生產、創意、營銷、發行、衍生產品及服務等整條鏈上的運營方法、模式。以《小時代3》為例，這是一部以產品經理的模式來運作的電影，從一開始就準確了解了受眾群，就像郭敬明所說“我知道我的粉絲喜歡什么”。而在其他方面，樂視垂直的生態鏈各環節協同作用，從營銷到發行的全產業鏈操作，多屏的輸出、粉絲效應的經營、衍生品的開發，使得可轉化為收入的來源更加廣泛。用戶需求的精準洞察、成本的節約、收入來源的增加使得《小時代3》成為“網生代”電影的里程碑式作品。

再說說電視行業。很長一段時間里，傳統電視行業都已經趨于穩定，出貨量在逐年下降；而樂視TV·超級電視的推出可謂是“吹皺一池春水”，不僅銷量逆勢增長，而且92%的月開機率遠超于傳統電視的30%。軟硬件結合是未來發展的趨勢，也是樂視TV·超級電視的優勢所在。

一方面在硬件上，樂視TV·超級電視秉承“千萬人不滿，千萬人參與、千萬人研發、千萬人使用、千萬人傳播”的理念，真正讓用戶參與到產品開發的各個環節，為用戶提供極致體驗和個性化服務。同時，通過對產業鏈的優化，超級電視以“兩倍的性能、一半的價格“顛覆傳統電視格局，推動行業告別靠硬件盈利的時代。另一方面， 在軟件上樂視TV·超級電視搭載Letv UI，內置Letv Store，其中不僅包含樂視網優質的視頻內容，還有3000多款應用滿足用戶一切的客廳大屏需求。

粗略統計，賈躍亭對樂視網各項上市業務的資本扶持累計近20億，且從未賣出過個人持有的樂視網股票，其個人對樂視生態未來的信心和責任心由此可見。近期，有消息傳愛奇藝將成立合資公司生產自主品牌電視，也有消息稱百度將進軍電視游戲領域，看來視頻之爭已上升到多屏之爭，只有整合的生態競爭，才能占據一線優勢。對于來勢洶洶的生態潮，一向自信的賈躍亭表示，“樂視生態，構建了一個從上游內容生產，到內容平臺式集納，到CDN傳輸，再到終端設備覆蓋和外部應用輸入的完整生態。樂視生態的門檻很高，很難被復制。”

的確，樂視的垂直整合的樂視生態布局較早，首先在整體戰略上就處于領先地位，人才、技術、內容上的儲備都不是短時間能夠追趕上的。況且，BAT的整合多通過資本并購，在各個領域難以掌握全部話語權，其生態的建立勢必要經過一個痛苦的磨合過程。更何況，一直急速行走的樂視，難道會坐以待斃？跨越和顛覆靠的不是模仿，而是完整的布局，對互聯網思維的極致理解，以及對用戶體驗的執著追求。樂視生態，方向可借鑒，但要超越實屬不易。