一個月前，剛升任樂視網網站事業群運營總裁的高飛，在辦公室接受了虎嗅君兩個半小時專訪之后坦白說，這是自己有史以來所接受的時間最長的專訪。高飛也算個視頻老人了，從2006年開始在新浪做播客，07年負責新浪視頻。“新浪視頻沒有辦法以獨立的方式，一直在頻道和獨立視頻業務之間搖擺。發展過程當中，也會讓人看不清楚未來方向。”隨后他加入了李善友的酷6，直到09年與賈躍亭見面聊了一個多小時……他決定加盟樂視。
通常來說，內容、技術與資本是一家視頻網站發展的最重要的三因素……高飛認為，內容是樂視最鮮明的標簽，樂視要切入視頻的第一梯隊，必須要從“內容”切入。
內容的“存在感”與定位
對多數人來說，整個樂視集團有多少業務板塊都是未知，更別說分辨樂視網和樂視TV到底誰重要了。目前樂視TV風頭正健，高飛認為，作為視頻平臺的樂視網現在站在TV背后，不像別家一樣出風頭，沒什么不好。
虎嗅：樂視業務板塊挺多，但好像目前都在圍繞樂視TV打轉，作為樂視網的存在感是不是弱了點？
高飛：這樣也沒什么不好。每個階段，都有光環環繞的業務，最早是版權，后來是迎頭趕上的網站流量及廣告業務，現在是電視，而這些都是需要有協同機制。現在樂視TV走在最前面，那么樂視網就做全力支持。互聯網電視如果沒有內容是不成的，所以從這個意義上來說，樂視網在背后起著關鍵作用。
UGC不能是核心內容來源
曾被王微斥之為“垃圾流量”的UGC業務，目前處在一個尷尬時期，優酷的UGC還沒有大量變現，并將內容生產轉向PGC自制和版權購買，酷6也經歷了UGC的徹底失敗，將UGC全面堅持下來的只有56網了。而在高飛看來，UGC不是不能做，而是不能作為核心內容來源。
虎嗅：你們買了很多版權內容，也在大規模地自制，站在一個長視頻網站的角度，你怎么看UGC？
高飛：自制其實不管從流量還是版權內容的數量上，都有稀釋作用。還有大量版權不需要買，通過合作方式產生。你的內容在我的平臺上產生價值了，我再和你分利潤。未來這部分內容也會不斷增加的。UGC未來也會提供增量，但在我們的定義來看還是用戶的功能，而不是核心的內容來源，用戶在我們的平臺上生成內容，但這些內容對于陌生人來說是沒有價值的。對跟他相關的人來說有價值，所以會給他們提供相關的服務和體驗。
虎嗅：秀場呢？秀場模式已經比較成熟，有些以此為業的公司都要上市了。
高飛：秀場的確滿足了宅男用戶的剛性需求。這取決于兩方面，一方面是政策不明朗性。最近的凈網行動其實對秀場是有一定威脅的。長期來講，政策不明朗性可能對秀場業務會有影響。第二是否要我們自己做？不見得。可能會合作來進行。秀場模式的技術相對比較成熟，也不排除未來我們會通過合作的方式來做這個業務。因為它是非常好的流量變現通道。樂視從頭做秀場的話，價值不大。
技術：不會搶網宿們的生意
在CDN節點、帶寬成本的投入，其實是視頻網站運營成本的重頭之一，樂視還在年初上線了云服務。高飛對這樣巨量的投入倒是很淡定，同時不認為自己搶了網宿的生意。
虎嗅：今年4K電視發布的時候，老賈說你們的CDN節點今年要增加到300個以上了，大量的節點建設，還有帶寬的購買，是否會給成本來帶更大壓力？
高飛：CDN節點現在已經超過300個了，年底預計可以增加到400個。成本壓力取決于帶寬總量，不取決于節點數，節點會讓服務更加均勻。高碼流視頻服務可以就近調度，保證流暢度。帶寬方面，看起來成本會不斷增加，但未來底層CDN業務是可以獨立的，我們成立了獨立云計算子公司。未來這套網不單給樂視服務，包括京東、淘寶的一部分，當當，甚至浙江衛視，湖南芒果TV也在我們這上面跑。這也不完全構成運營成本，它還可以賺錢。我對上游的議價能力未來會越強，對我們來說，可以通過跨界業務來抵消成本壓力。就算對外提供服務，價格也有競爭力。
虎嗅：所以你們是搶了網宿它們的生意了？
高飛：也不能這么講。有些業務還需要他們的服務。尺有所短寸有所長，它們有些服務，比如靜態池這樣一些服務覆蓋可能就比我們好，但動態CDN這部分，它們是沒法和我們來比的。
資本：樂視必須形成足夠的關注度，然后轉化為可利用的資源
在過去一年，樂視的發布會是如此之多，以至于人們覺得這家創業板上市公司的一切都是為了資本而講故事。
虎嗅：外界總覺得樂視一切為了資本一直講故事。
高飛：不知道外界為何會得出這樣的結論。其實一家好的公司一定是不缺故事的。如果默默無聞或無人問津還是個好公司，那是個偽命題，那才可怕。如果說我們一開始說做電視是個偽命題，那現在再去談這個的話，還是個故事嗎？至少不是個資本故事。對互聯網來說，我們背后資源相對緊張的情況下，要改變以前那種傳統狀況，以前是先埋頭做事，規模到了一定量再對外宣布，這個對樂視不太適用。對我們來說，必須形成足夠的關注度，然后利用這些關注度來轉化成我們可利用的資源，這也是為什么我們可以砍掉渠道的一些成本，砍掉一些單純的生硬的硬廣成本，把價格壓低。哪怕再便宜，沒有人知道的話，降價也白降。互聯網本身就是個注意力經濟，對樂視來講，不是一個矛盾的講法。樂視能這么做，其他家也一樣。
內容是樂視最鮮明的一個標簽
虎嗅：技術、內容和資本三個，樂視更偏于哪個？
高飛：非要對技術、內容和資本做個排序的話很難，因為維度不一樣。之前一直說樂視是技術驅動的公司，但我們鏈條太長，哪一個環節驅動呢？很難講。但對一個互聯網公司來說，長遠來說一定是技術驅動的，我們也想把自己打造成一個技術驅動公司。谷歌可以算一個技術公司，微軟也算，但現在來看有些落伍了。單純靠技術驅動已經是不夠了，特別是移動互聯大潮起來的時候。
我只能說內容是樂視最鮮明的一個標簽。樂視要切入這個行業，尤其切入到第一梯隊，必須從內容切入。我覺得，從商業布局、大屏包括移動端來講，內容是誰也繞不過去的。內容為王這句話其實十幾年前就有了，以前是圖文，現在是視頻化和影像化，內容為王的規律依舊在起作用。
資本是個加速器。它可以改變、加速或影響你的業務發展步伐，但不會獨立于業務之外。業務是1的話，后面可以加0，但沒有業務的話，沒有意義。
虎嗅：已經有分析師在說，樂視的市值會超過2000億元，您自己覺得呢？
高飛：這個帽子其實挺大的，在未來進行暢想的話，未來一切皆有可能。如果業務扎實的話，為什么不可能呢？
未來還要繼續擴張，但沒必要站隊
樂視對并購等資本運作并不諱言，不過對360的問題就守口如瓶了。而在流量入口方面，樂視仍然希望在百度和360中間采取平衡術。
虎嗅：還會并購嗎？
高飛：資本運作方面，樂視還要繼續做并購，我們基于樂視生態的多個產業節點上都要做個擴張。但擴張的方式多種多樣，資本合作是選項之一，當然也可能有戰略合作，也有合資公司、也有七七八八的。樂視生態也是個閉環，也是開放的，可以自主進化的。我的所有節點都是開放的，有更多合作伙伴加入樂視產業。一方面是彼此需要，第二個理念要認同。能夠在未來業務規劃能找到契合點。由于我們業務生態的特殊性，也決定了我們的故事一定會多的。因為內容有機會并購，智能終端有沒有？完全有可能，移動互聯有沒有？也不排除。
虎嗅：前一段奇虎360認購了你們一些增發股份，你們的資本合作僅僅止于此嗎？
高飛：這個只是花兒影視的配套資金，具體我沒參與也不太清楚。我們和360業務合作還挺緊密的，所以我不認為必須用資本來強化雙方的合作。大家會有共同的訴求點，我們每年給他貢獻的收入也不少。（笑）
虎嗅：360和百度兩個入口，你們更青睞哪一家？
高飛：樂視目前是唯一一家獨立的視頻網站了。這種獨立的話，悲觀地說，背后沒有干爹或親爹，會不會少了一個遮風擋雨的大樹？但另一方面，我們的機制可以更靈活，任何一家的資源都不會向我封閉，我的調整回旋的余地，可以更加靈活。基于一些共同的利益訴求點，我們可以和百度去做一些合作，也可以和360去做。我們沒有把自己未來命運和渠道入口發生那么強硬的沖突。沒必要站隊，能把自己事情站好就沒必要站隊。比如這次和QQ空間合作的新品發布會，騰訊也有視頻，但這些事情如果騰訊視頻和樂視有競爭就不做這個合作，這對它的內部來說也不樂意。微信也好，QQ空間也好，微博……這些平臺如果我們能找到合適的合作方式，都能為我所用。自媒體或獨立視頻網站能在社會化媒體時代，能做我們想做的事情，你要在門戶時代——很抱歉，想要影響用戶，不經過門戶是不可能的。
業內：吞并可能性已不大，贏利點變得更有可能
以下對談，包括了版權與盈利等話題。
虎嗅：4K片源方面是個問題，很多人認為帶寬、內容量還是有很大問題，您如何看待？
高飛：當初我們在發布的時候就說，如果樂視不能做，也就沒人能做了。片源總是滯后于屏幕的發展的。4K屏可能大家都有，很重要的目前是4K內容與服務能否匹配。未來4K還是要基于云服務，我們提供云端到屏幕的服務。即使這樣，4K的片源還是很少，包括好萊塢也一直在跟他們在談。但對整個過程都不可控，樂視不可控，競爭對手也不可控，最可控的是什么？自己做。這是相對低成本一些。樂視影業和花兒影視也可以有4K內容的生產。即使這樣，也需要時間。我相信4K片源會在明年有個大幅度緩解——3年前我們面臨的1080P的情況其實和4K是一模一樣的，但現在已經完全不是問題了。所以要用發展的眼光看，等到片源不成問題的時候你再去做4K，又晚了。所以必須用快速迭代的方式來去規劃。
虎嗅：從去年底開始，在媒體推介會上媒體同行有個感覺就是，版權戰又開始了，自制戰還在繼續，站在樂視的角度，怎么看這兩場戰役？
高飛：其實所謂版權戰和自制戰歸根結底是內容戰。最終來講的話，起決定性因素的還是自制。版權采購也不可持續。
虎嗅：您覺得三五年內，或者更短時間，發展趨勢如何？
高飛：目前行業格局初步穩定。存在整合并購還不好說，以惡意方式吞并的可能性已經不太大，能存活到現在的，生存危機已消除，未來就是體量大小問題。二線的視頻網站往后的機會也不太大了，移動互聯網時代，不太可能給他們機會。聚合類的網站也是階段性的，四五家網站如果宣布不給他們提供內容接口，那他們分分鐘就死掉了。
中國有三十多家省級衛視是不正常的，其實七八家也就夠了。所以視頻網站也是一樣，那么大的市場，一家通吃不現實，之前大家拼死拼活，一方面是擔心被別人吃掉，另一方面是我希望吃掉別人。但競爭相對比較穩定，局面大家都能接受的情況下，競爭度就下降，成本控制就更合理，商業開發會持續擴大，因為市場在擴大，贏利點也變得更加有可能。我是認為視頻行業的未來大發展的點，在未來一兩年就會到來，現在BAT都在圈地圈山頭。穩定下來之后大家都會有個發展，對上游的議價能力會加強。