6月11日，UC并入阿里巴巴，宣告放棄獨立上市。作為國內移動互聯網最重要的變量，俞永福最終還是選擇投入阿里的懷抱，除了不能拒絕的收購金額外，另外一個原因是移動瀏覽器未來的不確定性。借此我們重新關注下國內的移動瀏覽器市場。
紅海之下的玩家們
2010你iPhone4的發布以及Android的快速普及，帶動了移動瀏覽器的發展，UC從塞班轉型，歐鵬本土化發力，QQ和百度則一掃PC時代的乏力，而海豚等新生代瀏覽器借海外崛起，更有猛犸這種拉風的個人瀏覽器。總之，爆發的移動互聯網讓PC時代穩定的瀏覽器市場瞬間紅海，經過3、4年的發展，目前移動瀏覽器市場的玩家主要如下：
巨頭：QQ瀏覽器、百度瀏覽器
遨游海豚們安好?
隨著6月11日UC宣布并入阿里巴巴，國內的移動瀏覽器市場格局基本確定，下圖是中國IT研究中心(CNIT-Research)發布的《2014年Q1中國手機瀏覽器市場監測報告》，UC、QQ、360、百度分列前四位，如果加上用戶數上億的手機百度，一個殘酷的現實是移動瀏覽器又被BAT巨頭控制了。2010年興起的移動瀏覽器風潮最后卻被巨頭搶得先機，不妨回顧一下第三方瀏覽器中的佼佼者：遨游和海豚，為什么他們沒有大成?
遨游和海豚簡介
遨游瀏覽器原名MyIE，即“我的IE”之意，是一款基于IE內核的PC瀏覽器。2004年其更名為Maxthon，中文名遨游，正式發布1.0版本。隨后憑借卓越的安全性和易用性，2007年下載量破億。2010年遨游正式發布移動瀏覽器，并隔年在硅谷設立分公司，進軍海外市場。2012年遨游發布云瀏覽器，基于遨游領先的Html5技術，實現了跨屏優良體驗。目前移動端全球下載量已經破億
海豚瀏覽器，公司成立于2010年，是全球第一款支持多點觸控和手勢操作的移動瀏覽器，可以說其公司成立之初就是為移動而生的。海豚瀏覽器基于Webkit內核，憑借豐富的可擴展插件和定制化功能，獲得了市場的熱烈反響，其先后在硅谷和日本設立辦公司，并獲得了紅杉資本、經緯創投、美國高通等戰略投資。目前全球用戶突破8000W
不難看出，遨游和海豚有著不少的相似之處，領先的技術實力、較早的海外布局、卓越的用戶體驗、不小的用戶規模，等等。但是目前，在移動互聯網仍然大爆炸之時，二者似乎有疲軟之勢，有被紛雜的信息掩蓋的風險，簡而言之，就是沒有存在感。
紅海之下的瀏覽器市場
自2010年始，基于Android和iOS的移動瀏覽器市場開始大爆發，而遨游和海豚也是從這一年開始迎來機會開始獲得了第一批用戶。但瀏覽器市場不同于一般的工具應用，由于其PC時代強大的入口效應，不管是行業巨頭還是創業公司都不肯放過。于是還沒等遨游海豚大展身手之際，移動瀏覽器市場早已經殺成一片紅海，而玩家范圍之廣絕對是其他互聯網應用領域不可比擬的。筆者梳理了下，主要有下面這些玩家：
1，國內互聯網巨頭
QQ瀏覽器和百度瀏覽器是其中佼佼者，QQ瀏覽器憑借塞班時代的積累以及強大的渠道優勢，迅速坐穩了行業第二的位置(UC第一)，百度則不甘其后，借搜索優勢強推百度瀏覽器，并在去年收購91后與自身渠道合力硬生生將百度瀏覽器做到了上億的用戶規模。阿里則通過先入股UC再換股收購，在移動瀏覽器市場來了個逆襲。
2，國內瀏覽器巨頭
在PC端占據強大份額的搜狗瀏覽器和360瀏覽器也紛紛推出其移動瀏覽器，但不同于PC端，移動端二者的三級火箭理論效果并不好，360手機位置與搜狗輸入法帶的量很有限，好在360分發上的優勢彌補了這種缺陷。總之憑借其在PC端的用戶基礎及品牌效應，搜狗瀏覽器和360瀏覽器在移動端也算分了一杯羹。
3，創業團隊
除了海豚瀏覽器和遨游瀏覽器外，獵豹瀏覽器也憑借小米手機巨大的銷量以及優秀額公關傳播(搶火車票)等獲取了一定規模的用戶，而市場上更是出現了類似猛犸瀏覽器這樣的個人小作坊產品，這是移動互聯網不同于PC時代的新產物，當然不管是技術基礎還是后續資源，猛犸瀏覽器等產品注定不可能獲得成功，其銷聲匿跡也是必然。
4，國外瀏覽器
Safari和Chrome比較特殊，畢竟蘋果手機和Android手機是移動終端的主流，而在瀏覽器市場真正用心做中國市場的非Opera莫屬，即歐朋瀏覽器。憑借良好的本地化，歐朋瀏覽器甚至讓不少用戶以為是一款國產瀏覽器，這種接地氣的用戶體驗使得歐朋瀏覽器在安卓市場一度非常火爆。
所以，整個移動瀏覽器市場已成紅海，雖然遨游、海豚們都宣稱有數千萬的激活用戶，但跟巨頭們動輒上億的用戶規模相比還是相形見拙，大而穩定的用戶數量是其成為平臺并規模化盈利的基礎，這似乎離遨游和海豚的初衷越來越遠。
獨立瀏覽器之路越走越窄
包括遨游、海豚瀏覽器在內的第三方移動瀏覽器可以說起了個大早，但沒趕上集，因為獨立瀏覽器之路并不好走。一個很重要的原因是瀏覽器本身已經沒有什么技術壁壘，更快的訪問速度?更豐富的插件?還是更本地化的服務?或者多終端同步?其實現在所有的瀏覽器都具備了，真正比拼的是配套的資源，這其中包括分發渠道與內資源。
1，分發渠道
移動瀏覽器通過本身亮點吸引用戶已經很難了，其更多的是拼渠道。UC是拼預裝，收購了PP助手后又有了國內最大的iOS越獄渠道(91已死，不解釋)、QQ瀏覽器、百度瀏覽器、360瀏覽器背后則是中國應用分發三大家，所以到頭來瀏覽器拼的其實是渠道。要么用自家的渠道分發，要么用資金狠砸，畢竟移動瀏覽器這樣的產品不同于PC瀏覽器，功能同質化嚴重，屏幕太小可發揮空間有限，使得產品差異性質很難體現出來。
2，內容資源
配套的資源很容易使得用戶對瀏覽器的使用產生粘性，比如，九游除了是UC一直以來的現金牛以外，也是UC用戶粘性的基礎之一，畢竟豐富的游戲資源對提高用戶使用瀏覽器的頻率大有幫助。同樣的道理多看對獵豹、搜索對百度等等，都是資源補充形成的品牌優勢，即瀏覽器本身必須有配套的內容補充才更有競爭力和粘性。
3，渠道與資源某種程度是互補循環的。通過渠道獲得曝光率和用戶規模，內容則使得渠道獲取的用戶形成粘性，形成使用習慣。這個過程反而使得瀏覽器本身的技術產品等因素不再重要，最后比拼的是一站式的配套服務資源。
4，APP與WEB之爭
獨立瀏覽器之路為什么越走越窄?或許該這么問，瀏覽器之路為什么越走越窄?一個顯而易見的原因是移動終端上APP占據主導位置，在傳統PC上，瀏覽器基本上是單一的入口，但移動生態中，應用商店之下的APP模式是主流，APP們使得網絡瀏覽途徑分散化，而應用商店下完即走的特性使得其并不具備PC瀏覽器的入口特性，所以整個移動端并沒有一個真正的強入口，頂多是微信這樣的超級APP。因此，遨游海豚們身處的是一個WEB并非主流的移動生態，并在前有巨頭后有追兵的情形下，想要脫穎而出實在是難。
遨游海豚之殤
遨游海豚一直標榜的海外市場很大程度上迫不得已，因為國內市場的競爭太過激烈，而雖然艱辛萬苦打下一片海外市場，妄想借勢殺回國內，但除了長了點虛無縹緲的想象力外，用戶并不買賬。就像畢業的大學生，發現不好找工作，于是出國鍍金了兩年回來，發現還是找不到工作。海外市場的勝利雖然一定程度證明其技術及產品的有過人之處，或許運營上有特色，但在野蠻生長的國內市場顯然是國外的小清新不能適應的。Linkedin、Groupon這樣的純硅谷公司都不一定適應，所以海外背景很大程度是華而不實的東西而已。
除此之外，在資源的比拼上遨游海豚們落下巨頭們一大把，UC從塞班時代就起家，有10年的移動互聯網運營經驗和技術基礎，而百度、騰訊、360們在渠道又是遨游、海豚們不可比擬的，所以從一開始比賽勝負就決定了。
最可悲的是，瀏覽器是否有未來就得打上個問號。之所以遨游和海豚能在2010年崛起，很大程度上與那時匱乏的APP應用有關，經過3年的野蠻增長，瀏覽器逐漸式微。或許遨游海豚們一開始想的是用瀏覽器鏈接人與信息，最后只是做了一款無關緊要的工具，像鬧鐘、計時器一樣手機必備但價值不大。正應了雷軍那句話，找對風口多么重要。