很多人還在疑惑音樂教學到底能不能賺到錢？還是要放棄音樂夢想去做個平凡的工人，白領，公務員？繼續《平凡之路》？

其實我就是個很好的例子，我熱愛音樂但這跟商業并不沖突，誰說音樂人就得當屌絲？

還在上學的時候我就從一個人教學生做起，大一暑假靠教吉他買了個一萬多的筆記本電腦，畢業后半年時間教吉他買了個奇瑞QQ，辦了幾個培訓后又買了現代伊蘭特和現在的BMW屌絲小跑，當然還有房產。期間分別在三個城市:一線重慶，二線西安，三四線商洛，一共開過五家音樂連鎖培訓教室，平均每個教室年收入在六十萬，光暑假就能收三十萬一個點，所以聽說俞敏洪辦新東方用麻袋裝錢，桑塔納后備箱裝錢，豪不夸張我也深有體會，這里只能說答案很肯定音樂培訓很賺錢。

當年每天抓著一把一把的錢，請兄弟們大吃大喝大醉，在每年暑假過后我都能湊齊錢買一輛新車或買一處房產。

冷靜下來想想，縱觀音樂培訓市場，這個行業真可謂是沒有輸家，沒有賺不賺只有你賺多賺少，等我不甘心只賺幾個城市幾個教室的錢之后，我開始做在線教學。

就在2013年，在我把培訓教室都紛紛轉讓給其他人經營之后，他們紛紛打電話跟我說招生難，客流少。如果說學生認人，我在三四年前就已經不過問培訓的具體事情，每個培訓教室有經理管我只看財報。

直到如今我才發現，一直以來我擅長的不是彈吉他，不是搞管理教務，而是營銷和招生，那么我為什么不用我在互聯網行業從業這么多年的幫助不下五百個公司做網絡營銷，事件營銷，互動營銷，軟文營銷，微營銷，這么多營銷的經驗和手段為何不做個平臺，幫全天下的音樂老師招生呢？

看似我賺的份額少了，其實省下了教學成本，時間成本，客服和教務工資我省下的錢之后，再得到的純利潤其實更多了，而且我現在做的是全國范圍的音樂教育，市場瞬間擴張很多倍。我發現了一條不平凡之路，也可以說是超級藍海，我要打造有史以來最具性價比的音樂培訓平臺，不是我需要，而是市場。

學音悅利用第三方教室，早上或白天時段客流稀少幾乎閑置的咖啡館，ktv做音樂教室之后，幫助商家帶來的客流反而變多了，二次消費也應時而生。

而我拿最自私的想法來說也是，我只想做我擅長的招生，把售后服務和教務安排交給軟件程序去解決，當然這樣也能節省成本。然后復雜且要一定耐心的教學任務留給真正合適的音樂老師去做，實際上我只在上學期間和畢業后一年教過吉他和架子鼓學生，之后都是靠雇的教員來教的。

這件事情定下來之后，覺得突然豁然開朗看到了一個前所未有的藍海市場，就像我們西安移動互聯網協會領導高鵬高總說的，我跨界的地方是懂音樂的不懂網絡和營銷，懂互聯網的又不懂音樂培訓。

一下子感覺自己高大了起來，學音悅項目成了一個歷史上應該留給我去改善這方面消費體驗使命和任務，縱觀全國已無對手追趕，何不放手一搏？

說說項目的現狀？

本來學音悅項目是6.1第一個內測版本上線，預計的是6.8開始內測加直接開始招生賺錢的，然后因為各種戰國網絡本身的外包項目，做為一個有道德有責任，對自己對團隊，對客戶的錢負責的創業者，不能辜負客戶信任，每個月只能抽出一周做自己項目，現在算是做了兩個月時間，實際執行了兩周。

說說現在的感受？

可以說是心里淌著血，做過音樂培訓都知道，什么叫銀六月，金七月，銅八月。項目的晚上線感覺自己少了很多真金白銀。整個暑假兩個月的招生，是音樂培訓全年收入的一半，每天都得用小包裝錢，去銀行存幾次，抱怨收據用的太快太費的感覺不得不說，太過癮了。

學音悅為了有一個滿意的平臺，一開始就以對用戶體驗負責的態度做好學音悅，把學音悅當事業去做，我們現在必須暫時麻痹自己忘掉那種賺錢的快感，集中力量辦大事。

外包業務戰國網絡在陜西也算小有名氣，真心說完全放棄現在月入幾萬的收入，去啃方便面做這個項目就是我樂意，我也不愿讓團隊吃這個苦，如果拿到一些投資，我希望可以全身心投入這個項目，來潛心孵化出一個真正的上億美金體諒公司和中國音樂教育頂尖平臺。

八月學音悅將要閉關修煉一個月，潛心研發和尋找資本與資源的幫助，迅速踏上不平凡之路。