“一劇兩星”新政、衛視獨播戰略、傳統內容創作人才紛紛跨界觸網……2014年上半年整個行業風云變幻。然而互聯網自制劇的發展可謂一夜之間遍地開花，捧著手機、對著電腦的廣大用戶已經離不開網絡劇的陪伴。如果說，去年視頻網站在自制劇上還處于嘗試階段，今年已經集體“大躍進”。

剛剛出爐的2014上半年百度搜索排行榜顯示，樂視自制出品的《超級教師》借勢暑期檔的熱播拔得頭籌，愛奇藝《靈魂擺渡》排名第二，騰訊視頻陳冠希主演的《探靈檔案》同樣擠進三甲行列。分析人士指出，樂視自制憑借“互聯網產品經理思維”由點到面的突圍，成為自制劇崛起的標桿。

2014上半年互聯網自制劇TOP10   《超級教師》登頂

2014年上半年，經過多年探索和積累，網絡自制劇的制作水平逐漸提升，也涌現出越來越多的題材和類型。從上半年榜單來看，樂視自制《超級教師》瞄準暑期檔的學生人群，日系校園風席卷全國；愛奇藝《靈魂擺渡》則打破網劇題材局限性，向人們展示出一部溫情的“恐怖片”；騰訊視頻出品的懸系推理片《探靈檔案》吸引來大牌陳冠希加盟；萬合天宜團隊制作的段子劇《報告老板》，以及愛奇藝出品的辦公室情景喜劇《廢柴兄弟》等也紛紛上榜。

比較各家視頻網站占據TOP10的數量，樂視自制上榜4部，接近半壁江山，分別是《超級教師》、《光環之后》、《屌絲日記》、《唐朝好男人2》；搜狐視頻有《屌絲男士3》和《三國熱》；愛奇藝有《靈魂擺渡》和《廢柴兄弟》；其余騰訊視頻和優酷各有一部入圍。

傳統電視劇制作縮水 網絡自制劇反客為主

“一劇兩星”新政之后，單集電視劇的成本天花板已經顯現。與電視劇制作大量“縮水”相反，網絡劇呈現遍地開花之勢。一方面電視臺壓縮購劇預算，引發單集制作預算大幅減少，電視劇制作產業在一系列連鎖反應下進入“寒冬”；另一方面，網絡自制劇憑借娛樂性、互動性、題材寬泛性、數據資源等先天優勢，借此機會跑馬圈地。有業內人士分析認為，“在新政之下，做網絡自制劇是出路。另外，衛視的獨播策略和越來越貴的版權價格也是視頻網站加大投入的主要原因。”

根據藝恩咨詢統計，2014年的網絡自制劇數量將在1700集以上，而2013年網絡自制劇數量還不到1000集。從整個行業來看，今年視頻網站相較去年的投入都增加了100%—200%，最多甚至有的高達300%。大部分投入都用于提高制作水準，提升觀看體驗的同時也提升商業價值。

劇王背后：產品經理思維成關鍵

上述分析人士指出，傳統影視項目都是以項目作品為驅動，只注重資本和內容的結合。而互聯網時代，必須要用產品思維來替代作品思維，從項目驅動轉向用戶驅動，并用大數據的調研來取代管理者的主觀判斷，做用戶喜歡的“內容產品”。相比而言，《超級教師》在明星卡司和制作成本均不占優勢的情況下，能夠憑借“互聯網產品經理思維”成為黑馬突圍，對于目前視頻自制行業產生重大影響。

樂視網總制片人郝舫分析認為，《超級教師》就是典型的以“互聯網產品經理思維”來運作的案例。在前期，樂視網借助數據對原著和相關題材小說粉絲的需求進行挖掘，準確捕捉用戶的偏好和興趣，定制和優化自身產品制作；在運營和市場推廣層面，則瞄準暑期檔精準投放播出，并且針對核心受眾的學生群體，打出一系列市場推廣組合拳，保證和用戶全流程互動。例如《超級教師》不久前播出的一集中，男二號小白意外遇刺，生死不明。運營等相關團隊迅速做出反應，根據用戶的強烈意愿，決定當晚臨時加播一集，這成為用戶意志決定產品運作的典型案例。

未來競爭加劇   生態為王

未來，隨著更多資本和傳統制作人才的涌入，可以預見，互聯網自制內容的競爭將進一步加劇。而“互聯網產品經理思維”的核心思想，正是在樂視“平臺+內容+終端+應用”的整合布局中得以托生和充分施展。自制內容可以橫跨五屏在4K終端上為用戶呈現極致體驗，實現與觀眾零距離交流；樂視商城與樂視生態天貓店等電商平臺，也讓基于樂視自制內容的衍生品有了輸出渠道，無形中拓展了產業鏈的縱深影響力；在樂視TV·超級電視上的數千款APP應用涵蓋了游戲與動漫等類別，可以為樂視自制產品進行跨行業開發量身定制。在樂視大生態上，樂視自制形成了自己的小生態圈。